公司工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又将迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的公司工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司工作計劃1
20xx年是公司發展的關鍵一年，也是财務工作适應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和闆塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司财務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級财務機構和财務隊伍的職責，狠抓财務現場管理和信息化建設，确保财務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質财務隊伍，促進财務工作的和諧、健康發展，追求卓越業績，為實現公司效益化努力奮鬥。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。
抓财務現場安全：大力加強資金資産的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大内控執行力度，實現人、财、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、财務xx系統和财務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托财務xx系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規範會計核算、明确統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅财經紀律，規避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面财務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展：未來兩至三年，财務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目标，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來财務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進财務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化财務環境，對上要與集團公司、股份公司和闆塊建立良好的溝通機制，對内要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要确保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和财政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化适時調整發展思路，實現與公司整體戰略目标的協調統一。
抓責任：要充分履行财務工作“監督、反映、服務”三種職能，明确各級财務機構維護資金安全、确保本級機構平穩運行的職責，引導财務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，着力于降低财務費用等各項可控費用;其次，要從确保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。
創業績：公司财務工作、财務組織和财務人員要在集團、股份和闆塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并将成果及時轉化為實踐，力争在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司财務管理水平同比能有大的進步。
20xx年我将根據公司整體戰略部署，帶領全體财務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高标準、高質量的工作要求，紮紮實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
公司工作計劃2
第一年度工作計劃
1、完成融資擔保公司注冊，組織完成開業慶典。
2、引進4-6名專業人才，初步滿足業務經營需求。
3、建立符合公司經營要求的規章制度。
4、至少與一家銀行機構簽署業務合作協議。
5、争取實現擔保業務零的突破。
6、在資金保障的前提下實現融資業務收入50萬元。
7、組織内部人員進行業務培訓。
第二季度（20xx年1月至20xx年3月）：
1、公司人員增加到8-xx人，逐步充實健全業務拓展部、
風險管理部、行政部、财務部，基本滿足公司發展需求。
2、補充完善規章制度。
3、新簽一家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到2家。
4、完成擔保業務20xx萬元，實現擔保業務收入50萬元。
5、在資金保障的前提下實現投融資業務xx0萬元。
6、籌劃實施公司網站建設。
7、聯系一家省外知名擔保機構，組織一次業務交流培訓。
第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：
1、公司人員增加到11人。
2、新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構達到3家。
3、完成擔保業務3000萬元，實現擔保業務收入70萬元。擔保業務品種擴大到貸款擔保、票據業務擔保、保函擔保等。
4、在資金保障的前提下實現投融資業務收入xx0萬元。
5、完成公司網站建設，樹立良好的企業形象。
6、開始籌建内部信息系統建設。
第四季度（20xx年7月至9月）
1、新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構達到4家。
2、完成擔保業務3000萬元，實現擔保業務收入70萬元。
3、在資金保障的前提下實現投融資業務收入xx0萬元。
4、争取完成公司信息系統建設。
5、确保資産質量，不良賠付控制為0.
第一年度計劃實現收入540萬元，其中擔保業務收入190萬元，投融資業務收入350萬元。
人員工資及績效考核基本思路
人員工資标準确定：單位：萬元
崗位人數人均年收入小計人均保底收入小計人均月固定收入小計副總經理1 20 20 14 141.16 1.16業務部經理1 xx xx 7 70.58 0.58客戶經理5 5 25 3.6 180.3 1.5風險部經理1 xx xx 7 70.58 0.58風險經理1 5 5 3.6 3.60.3 0.3行政部經理1 7 7 4.8 4.80.4 0.4财務部經理1 7 7 4.8 4.80.4 0.4出納1 3.6 3.63 3 0.25 0.25合計12 67.687.6 47.862.2 5.17。
績效考核思路
第一年是公司發展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：
1、人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。
2、對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的
xx%考核，預計的總收入是540萬元，總績效54萬元，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核辦法。基本想法是按月考核，承擔風險的收入60%當月兌現，40%風險解除後兌現，不承擔風險的當月兌現，這樣激勵效果比較明顯。
3、客戶經理實行等級基礎工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，基礎工資分别是3000元、3500元、4000元，一級客戶經理是初始級，每半年根據業績重新确定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。
4、設立專項績效。與一家省級分行簽署合作協議一次性獎勵2萬元；參與集團公司投資項目營銷運作，運作成功的适當給予專項獎勵；集團公司認可有重大貢獻的适當給予專項獎勵。
公司工作計劃3
一、建立、健全測繪行政管理體制
力争縣委、縣政府支持，将縣規劃建設局測繪管理職能劃入我局，完善測繪管理體制，同時，局内配備測繪管理專職工作人員，明确分管領導，确保測繪管理工作的順利開展。
二、切實抓好測繪法制與宣傳工作
針對現階段我縣人民測繪法規意識淡薄和對測繪管理工作重要性認識不足的實際情況，首先做好向縣委、縣政府及有關部門的宣傳解釋工作，提高各級領導及有關部門對測繪管理工作重要性的認識，争取縣委、縣政府對測繪管理工作的大力支持和有關部門的大力配合；其次，充分利用625土地日及829測繪法宣傳日的時機，采取靈活多樣的形式，向廣大人民群衆積極宣傳測繪法律法規，增強廣大人民群衆的法規意識。
三、積極開展基礎測繪工作，切實做好測繪管理基礎性工作
主動積極地向縣委、縣政府申請編制基礎測繪規劃，全面啟動基礎測繪規劃編制工作，争取年内得到批準；全面摸清我縣獨立坐标系統，整合地理信息成果，達成資源共享，減少資源浪費。
四、加強測繪成果管理，為保障經濟、社會發展提供優質服務
以服務對象為中心，忠實履行測繪行政管理職能，想服務對象之所想，急服務對象之所急，為保障經濟、社會發展提供優質服務；依法履行對密級測繪成果的監管、對測繪産品質量的監管的等職能。
五、依法做好我縣測量标志的保護管理工作
全面摸清我縣永久性測量标志的基本情況，按照上級的要求，劃分好保護等級，采取切實可行的措施，确保測量标志得到有效保護；同時，對于我縣确實需要遷建的永久性測量标志，做好審批及組織遷建工作。
六、加強測繪市場管理，保障測繪市場的有序發展
一是加強對測繪資質單位的日常監督檢查，依法查處違法測繪案件，二是加強對地圖市場的監督檢查，查處相關違法案件，保障測繪市場健康有序地發展。
公司工作計劃4
20xx年，将是我公司經營發展新的曆史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名财務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規劃，我将在上級的正确領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好财務資金監督管理工作，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力。
随着社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的财務管理對财會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我将進一步加大學習的力度，提高自己财務業務水平，特别要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的财務業務能力不斷提高，以适應工作的需求，特别要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的财務業務水平更上一個新的台階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項财務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意。
銀行劃款複核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前台交易系統複核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款确認、定期存款到期确認)中央國債系統複核(債券買賣、債券回購、收款付款确認、dvp交。易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，确保财務管理的規範和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。
重大經營項目事關企業今後的發展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業發展的後續性息息相關，特别是20xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規範性。我将大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業務往來的順暢。在華發項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在20xx年召開受益人大會以後，時行資金建帳，并做好系統的操作工作，保障業務系統的正常運作。
四是加強會計檔案的管理工作。
我們雖然在20xx年對會計檔案管理工作進行了規範嚴格的整理，在20xx年，我将在20xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規範，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一緻性，特别是一些重要帳戶和原始憑證等業務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協作。
通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規範性，實現合作緊密，工作有序，防止發生推诿扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析。
資金管理難免會出現一些意想不到的突發事件，這對于财務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業整個資金鍊的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些财務資金管理的應急預案，确保發生突發事件時能緊急啟對應急預案，保障企業财務管理的正常進行。
七是一些建議：應抓好"節支"工作，采取具體措施，抓住關鍵環。
針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用标準，将單位的各項财務收支活動全部納入預算管理範圍，提高預算的編制水平。财務預算的編制要體現在對重點工作的資金保障上，同時也要體現在對資金的節約上;其次，在預算執行中，要建立健全各項财務支出控制制度，并結合單位事業發展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算範圍之内;第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項财務支出事項要追蹤問效，要充分發揮财務部門在建設節約型行業中的作用。第四，要大力壓縮非生産性開支，促進全行業節約活動的開展，形成"節約光榮，浪費可恥"的行業氛圍。
公司工作計劃5
沈北新區大上馬大建設之年。我們要把握時代的氣息和信息，提高我們的幹部素質，加強我們的管理水平，調動員工的積極性，挖掘我們的潛能，多、快、好、省的完成我們公司的工程和工作，再創我們天緣園林的輝煌!
1、引進人才，加強我們公司技術實力和高科技含量。
我們的管理幹部進行調整，遵循能着上庸者下的原則，對德才兼備的幹部我們要重用，對碌碌無為，沒有業績，沒有主觀能動性的幹部我們要調離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強，有責任感和使命感，有激情有熱情，懂技術會管理，公正公平公開，有凝聚力，能為員工着想，能為工人謀福利，能為公司創造效益，工人擁護支持，領導滿意放心的幹部。引進人才充實到我們的技術部、設計部、管理部、工藝部等主要部門，增強我們的技術實力和高科技的含量，改革我們的管理模式，創新我們的施工工藝和藝術造型，發明适應社會發展和有前景的項目和技術，增添我們公司的活力，創造我們的天緣園林的品牌，占領市場的份額，去争取更大的勝利。
2、發展網絡的媒體作用，搭建外省宣傳的平台，擴展我們的領域，創造我們的佳績。
我們繼續加大網站的投資力度，提高我們網站的宣傳效果，增強為會員服務的功能和活動内容，讓虛拟的網絡在天緣變為現實。讓我們的真心換取他們的真情，吸引更多的會員加盟我們天緣園林，讓會員都有收獲和快樂，都能得到實惠。讓會員都展示自己的才華，推薦自己，完善自我，讓天緣網站做他們成功的起點，讓會員的成功之路越走越遠，真正成為會員的忠實朋友。這樣才能樹立我們天緣網絡的形象和品牌，提升我們網站的人氣，繁榮我們的網絡，起到宣傳我們天緣園林藝術的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處，搭建我們省外的宣傳平台，擴大我們的服務領域。目前要和我們搞分公司的很多，我們正在進行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子，我們去承擔着法律的責任。我們要腳踏實地的去和合作夥伴開辟綠色園林的市場，相互交流，相互學習，共同提高，共創品牌，獲取經濟效益和社會效益的雙豐收，這才是我們的宗旨和目的。
3、講究誠信，注重安全，保證質量，創新造型，開創我們zz園林的新天地。
我們要樹立“追求卓越，超越自我，樹立品牌，誠信服務”的宗旨，客戶的建議是我們努力的方向，客戶滿意是我們成功的标志。我們遵循一切為客戶誠信服務的理念，保證我們的施工質量和造型藝術，抓安全，抓管理，減員增效，樹立我們的品牌效應，我們就能取得
最後的勝利。反之，我們就不能發展，也不能成為園林市場的領頭羊。我們拿客戶的錢就要忠實的為客戶服務好，作出超越客戶想象的作品，我們就能取得客戶的贊譽，就能取得我們市場的藍天。
4、改善員工的生活條件，繼續提高幹部員工福利待遇，确保員工安心工作，沒有後顧之憂。
員工是創造财富的源泉，是産生效益的主力軍，所以我們就是員工的加油站，為員工服務和加足他們思想動力的燃料。
所以，我們工作要改善公司内部的環境和施工現場的生活條件，解決員工的生活困難，提高員工的夥食和福利待遇，保證員工有工做，到月領到所得的報酬。關心和慰問員工及家屬，解決員工的實際問題。提高幹部員工的薪水，讓員工得到合理的薪酬。初步打算一線員工的工資普調**元，增加外省的出差補助。幹部的薪水調整待公司開班子會議決定。
5、目前的工作安排。
(1)作好春節前的安全和四防工作。白天和夜間注意防火防盜，鍋爐暖氣防凍，值班人員要經常進行防火和防盜巡視，确保一切安全事故的發生。
(2)作好綠化部的花苗培育和養護工作，大家都要以生産為主，主動參與綠化部的各項勞動，保證花苗的生活率和生長質量，确保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養護工作，杜絕一切事故的發生。
(3)韓國工程的信息了解和手續的辦理。
(4)大鼎景觀小品的微型制作。山西生态園的設計及洽談工作。青島工程的全面設計；久利景觀工程的設計等。
(5)春節活動的安排和福利的發放。節日期間嚴禁賭博和醉酒，确保節日的安全。
(6)作好财務的決算工作。加快應收款的回收工作，确保公司流動資金的周轉。
公司工作計劃6
20xx年是公司發展史上極具挑戰意義一年，也是企業實現新發展新跨越關鍵之年。雖然企業産品結構調整取得一些進展、生産能力有了較大提高，但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業發展需要的問題，而且新開發的産品暫時還不能成為經濟增長的才明顯依靠，所以，做好20xx年的各項工作對公司具有極其重要的意義和作用。
為促進和指導公司新一年的各項工作，今年的工作目标是：一調、二研、三增、四保。
一調：快速調整好生産區的品種和工藝的布局，建成新的生産線。
二研：加速研發兩個新産品。力争生産和銷售試用X萬箱，創收xxxx萬元。
三增：擴大外貿品種，外貿增收xxX萬元;拓展産品市場，自銷産品增收xxX萬元;依靠集團公司，兩個統銷産品增收xxX萬元。
四保：保證産值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。
要完成上述目标，保持公司繼續發展，我們需努力做好以下工作：
一、力争盡早完成生産線擴能改造驗收工作
今年年底，這個多年來為公司生存發展做出過重大貢獻的産品，因政策的原因将正式退出市場，為保持企業持續健康發展，維護職工利益，使已獲得的生産能力資源轉化為現實生産力，根據企業實際和市場發展态勢，企業已于着手安排新生産線擴能改造工作，為今年繼續保持企業經濟平穩增長、實現既定目标奠定了堅實的基礎。但是，改造後的生産線還沒有得到專家的驗收，盡早完成驗收有利于企業獲得更大的産品排産量和有利于企業實際生産，企業既要抓緊内部調整與完善，更要注重加強驗收的準備、聯系和實施，力求在一季度裡完成。
二、加強安全整治，實現安全生産
安全生産關系到企業生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業發展的重要基礎。但是在企業裡，安全工作還存在較多的薄弱環節，既有制度執行不到位、責任不明确的問題，也有安全意識不強、自我保護能力低的問題;既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問題;既有體制不完善的問題，也有機制運行不暢的問題等等，解決這些薄弱環節是20xx年安全工作的重點。我們要進一步做好：
1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細緻，覆蓋作業文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實不符、思想麻痹、硬件不足、管理不暢等實際問題，特别是要修改和完善作業指導書，規定細化操作動作，進一步明确生産操作責任，大力改進安全管理，剔除影響安全生産的所有環節和因素，增大生産安全保障系數，徹底改變安全生産中的不良狀況和局面，形成與時俱進、持續完善的安全管理新體制。
2、增大安全技改投入，對所有關鍵工序和重點工序進行一次普查，有針對性地實施技術改造和優化升級，改善工序本質條件，增強工序本質安保能力。
3、認真抓好各次安全大檢查提出的隐患整改任務，保證100%整改到位。繼續做好應急救援預案的完善與準備工作，鍛煉和培養企業應急、反應能力，提高企業處置突發事件能力及職工自主安全保護能力。
4、狠抓安全教育與培訓，特别是要對關、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進行以增強安全素質為重點的教育與培訓，培養他們嚴謹操作、認真負責、善于管理、務實創新的工作作風，增強企業樹立全新的安全理念和建設優良的企業安全文化。
三、嚴格管理，努力提高經濟效益
從幾年的實踐來看，企業連年取得了快速發展，但在管理上還存在許多薄弱環節，必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工作，提高企業經濟運行質量，努力實現降成增效。
1、健全制度，用制度來規範管理行為。結合企業實際對業務招待費、差旅費、物資發放與管理等制度進行一次全面的修訂，增強企業執行力，嚴格控制費用的開支。
2、強化質量管理。結合企業實際修訂和貫徹質量責任制，進一步完善考核體系，深化質量控制和質量檢驗，杜絕不合格的原材料進入生産現場，減少質量事故和質量損失。
3、強化成本管理。根據企業成本費用控制考核相關辦法，繼續深化對各單位成本費用控制指标的考核工作，及時分析和掌握成本變動情況，制定措施，把成本控制在計劃之内。
四、加快改革改制，推進企業發展
改革改制是企業今後一段時期的一項非常重要的工作。做好改革改制工作對解決企業當前所面臨的突出矛盾和問題，推動企業持續健康發展，進一步貫徹落實集團公司發展要求具有重要意義。
1、按照集團公司的要求加速推進輔業改制的工作，年内完成對xx等單位的改制任務。
2、加速三項制度的改革。進一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應崗位職責的确定、各産品消耗的修訂和完善等準備工作，在此基礎上結合推進新工資各組成部分的測算及初步确定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出台、新工資結算具體考核辦法的制定等工作，在年内完成新工資方案的實施、分配制度的改革和定員定崗工作。
公司工作計劃7
20xx年是我公司發展蓄勢的一年，結合當前新的物業管理形勢，××*物業公司在20xx年總體工作指導思想是：以提高經濟效益為中心，以服務業主為關注焦點，以整合資源，優化産業結構為主線，強化品牌意識，提升服務水準；轉變經營觀念，調整發展方式，全面提升××物業的服務品質和發展質量，實現公司科學、健康、持續發展。
一、工作總體思路
20xx年的工作思路和目标是：“注重一個轉變，确保兩個穩定，完成三個突破，實現四個延伸”。
（一）注重“一個轉變”，即：經營思路的轉變。
20xx年是《物業管理條例》重新修訂、實施後的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業管理行業提出新的發展方向，同時也為我們企業工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上将公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實現公司可持續性發展。
（二）确保“兩個穩定”，即：确保公司各項目運營安全穩定，确保公司員工隊伍的穩定。
項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生，建立常态安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍将把安全運營工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隐患，以确保項目運營的穩定。
确保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目标的基礎。公司多年的文化積澱，鑄就了物業優良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今後，我們仍将發揚光大，形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務的員工在這裡得到發展和成長。
（三）完成“三個突破”，即：
第一、管理工作要有新突破；
第二、用人機制要有新突破；
第三、成本管理要有新突破；
創新是公司發展的永恒主題，突破是創新的基礎。xx物業經過十餘年的發展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結合公司發展戰略需求，結合當前物業管理行業新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創新。
（四）實現“四個延伸”：既：
第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；
第二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸；
第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；
第四、公司規模拓展向效益目标延伸。
1、按照“标準化、程序化、規範化、信息化”的企業發展目标，20xx年我們要進一步細化服務環節，完善服務流程，規範服務行為，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。
2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程，加速專業技術人才，特别是機電設備、設施專業的技術型人才的培養，實現培訓向專業能力的延伸；
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀态，20xx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隐患，提高設備的健康水平，以設備健康确保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；
4、20xx年公司将繼續以整合資源，優化公司内部産業結構，追求效益最大化為工作目标，正确處理規模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業的管理規模，合理維護企業生存空間，實現向效益目标延伸。
二、20xx年七大重點工作
1、以服務業主為關注焦點，持續改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。
2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專業素質水準，确保員工隊伍的綜合素質适應新形勢發展需要。
3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防範能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。
4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業水準，确保設施設備運行正常、健康。
5、以深化内部資源，整合外部市場為目标，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業的績效考核、成本考核，繼續拓展企業增收、節支，減員、增效，節能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應收資金環節的損失，實現企業新的增收、創收。
公司工作計劃8
一、指導思想
以改革發展為動力，以市場經濟為導向，依托現有存量資産，整合優勢，擴大規模，滾動發展，強占市場；以人為本，内強素質，外塑形象，增強員工的整體素質；強化服務，顧客至上，誠實守信，不斷實施品牌戰略；加強管理，規範制度，降低成本，确保安全；解放思想，搶抓機遇，與時俱進，幹事創業，力争年内達到二級營運資質标準，使XXX汽車租賃公司再上一個新台階。
二、工作目标和任務
1、在現擁有營運車輛33輛的基礎上，力争發展到50部。
2、實現年利潤注冊資本的15%。
3、實施“XXX汽車租賃”品牌戰略。
4、實現全員培訓，提高整體素質。
5、确保不發生重大責任事故。
6、開拓市場，挖掘潛在客戶。
三、保證措施
為完成以上目标和任務，特落實以下幾項措施：
1、公司成立初期，因規模較小，人員少，故沒有設立組織機構部門。但随着經營規模的不斷擴大，和日趨激烈的市場競争，使工作面變大，工作量增大，權責不明，在各種業務工作中時常發生“撞車”與“空白”現象，嚴重限制了公司的發展。在20xx年工作中要建立一個完善的管理體系，設立業務部、車管部、财務部三個部門，明确個部門的職責，并在運作中不斷改進和完善。
2、完善制度、規範業務流程、加強管理。
在20xx年，健全部門規章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術檔案、風險控制檔案；規範業務接待流程、收發車業務流程、租金管理業務流程；制定危機預警方案，包括交通事故預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。
3、根據各部門職能，制定相應的培訓計劃。業務部定期（每月至少一次）進行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓；車管部定期（每月至少一次）進行車輛維修技術、車輛安全、保險知識等方面的.培訓；财務部按行業要求自行制定培訓計劃；全員培訓（每季至少一次）進行職業道德、安全教育等方面培訓。
4、加強安全管理。隻有把安全工作放在第一位，才能保證公司生産經營有序進行。為此，我們要建立安全工作長效機制，加強安全工作基本建設的落實，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生産管理目标：員工責任死亡、重傷人數控制在零以内；不發生火災、爆炸、盜竊中毒事故；不發生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生産責任事故。
5、開拓市場、挖掘潛在客戶。
通過制定促銷計劃；聯姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客服務；以及業務人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。
公司工作計劃9
一、職業道德和專業素養
業務部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表着公司的形象，因此必須樹立良
良好的個人形象和精神風貌，掌握全面的業務知識。我們給客戶傳遞的不隻是信任感，更是一種信賴感。擔保行業不同于一些傳統行業，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關系。熟悉公司每種業務的辦理流程和所需資料，加強專業知識的學習，如财務、法律等，是我工作的第一要務；了解每個行業的發展狀況、變化趨勢，結合自貢本地經濟結構特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建築建材等傳統基礎性行業的現狀和趨勢，成為我第二階段的學習目标。學會分析企業的經營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個企業的真實經營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險，成為我第三階段的學習目标。
二、營銷渠道的開發和維護
做業務離不開營銷，一個好的業務人員不僅是會賣産品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風貌和專業的個人形象，有道德、講原則，在工作中遊刃有餘，展現自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構的支持，與他們建立良好的合作關系，讓他們為我們帶來更多優質的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認真對待每一筆業務，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的财富就會源源不斷。第三、通過網絡、媒體等公共平台需找你的目标客戶，當然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。
三、加強反擔保方案的設計能力
通過這段時間跟随公司團隊所做的幾筆業務，我發現擔保公司在執行反擔保時比較被動，大多的反擔保措施都隻能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設計反擔保方案成為我們控制風險的關鍵。衆所周知，各項指标都很優秀的企業都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業，在這種情況下，我們既要控制風險又要開展業務，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔保要做到深入挖掘，重點分析，按照公司領導的核心要求“增大客戶的還款意願，增加客戶的違約成本”，那麼我們必須對客戶進行深入、細緻的調查，摸清企業的真實情況，特别是法人的個人資産要深入挖掘，不容客戶隐瞞或虛構，隻有這樣才能對症下藥，設計出最佳的反擔保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔保設計中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執行難度低，變現能力強”。
四、建立科學的風險評價體系
雖然風險控制不是我們的工作重點，但作為業務人員的我應該盡自己所能把風險控制在第一階段。首先确保收集資料的詳盡、真實、準确，其次在現場調查中做到客觀、深入、細緻，做到多渠道、重驗證，全方位對企業進行了解調查，利用好工商部門、銀行、稅務部門、企業上下遊關系等諸多渠道。業務人員也應該是一個多面手，對财務和風控也應該認真學習，建立一套定量的風險評價體現，使自己在工作中也能反複驗證，不斷改進。使自己的業務能力得到全面提升。
五、強化服務意識和風險防範意識，創新工作方法和措施
人不僅要會走路，而且應該學會不走尋常路。任何時期的墨守陳規、固步自封終将導緻被淘汰，對于高速發展的現代企業更是如此。擔保業是一個受政策面和資金面制約力極強的行業，要在這個行業裡立足、生存，必須要學會創新，才能更好的應對不斷變化的`市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優質資源得到更大限度的資金支持，更好的發揮市場效應，使市場的供求關系得以最大限度的提升，當然這樣加大了整個金融體系的風險，那麼我們更要學會更好的控制風險，解讀政策、順應政策、應用政策，制定更合理的發展方向，并針對一系列宏觀經濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調整，不斷提升風險防範意識和服務意識，創新思維，這樣才能更好的完成工作。
公司工作計劃10
想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
一、公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，隻有倉儲部――倉存模塊和财務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃範圍内的公司供應鍊中的銷售模塊和采購模塊，還隻是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成産品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，拟計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作内容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生産線、産品不甚熟悉，中間可能有很多産品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本着為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排。
1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2.針對公司戰略決策中的時間安排對XX年内需要實現信息化的部門進行調研。将第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并确認實施方案。其次，将系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
四、其他工作計劃的安排。
除了工作重點k3項目外，
還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。
2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器拟定計劃，實施。
3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。
4.領導交辦的其他工作。
公司工作計劃11
利辛縣發展中小企業信用擔保有限公司成立于20xx年12月，20xx年正式運營，成立時注冊資本金僅150萬元。在縣委、縣政府和财政局的直接領導下，在社會各界的大力支持下，經過幾年的經營，幾年的拼搏，特别是經過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年12月底，擔保公司的注冊資本已達1億元整。公司先後與縣聯社、縣農發行和縣農行建立了擔保業務合作關系。幾年來，擔保公司嚴格堅持"三項基本制度"，在不斷擴大擔保貸款規模的基礎上，努力規避風險，擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元，有效地發揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對發展地方經濟、優化投資環境和融資環境都起到了積極的促進作用，取得了明顯的經濟效益和社會效益。
一、20xx年擔保公司運行情況
1、20xx年擔保業務開展情況
20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款22468萬元，其中：從縣聯社擔保貸款20908萬元、從縣農行擔保貸款1260萬元、從縣農發行擔保貸款300萬元。在上述擔保貸款中為企業擔保貸款40筆共計9130萬元，為個體工商戶擔保貸款759筆共計13338萬元，目前在保餘額為21635萬元，全年實現保費收入492。2萬元，實現淨利潤113。42萬元。
2、擔保公司運營産生的相關效益分析
①、有力地促進了全縣中小企業、個體工商戶、農業生産經營大戶和養殖大戶的發展，為他們提高裝備水平、把握商機、加快發展提供了新的便捷融資渠道。擔保公司20xx年全年提供貸款擔保22468萬元，按投入産出比1：1。6測算，新增産值和銷售額35949萬元，按10%毛利計算，增加企業生産經營毛利潤3595萬元。
②、創造了新的就業崗位，為提高就業率及社會穩定做出了貢獻。20xx年在保餘額21635萬元，按每投入8萬元增加一個就業崗位測算，全年為社會可創造2704個就業崗位。
③、為财政增加了稅源，按gdp綜合稅收貢獻率6%測算，累計可增加稅金3130。6萬元。
④、化解并承擔了銀行的貸款風險，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款積極性，有力地促進了銀行對縣域經濟發展的投入。
3、20xx年擔保公司經營管理中存在的主要問題
①、資本金少，擔保貸款規模受限制。由于公司注冊資本金少，達不到我縣建行、工行、中行等多家金融機構合作門檻，擔保業務的合作銀行就少，幾年以來開展擔保業務主要是與縣聯社合作。由于缺乏競争，擔保業務範圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔保基金較少，再加上20xx年12月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規模，擔保公司全年隻完成擔保貸款22468萬元，沒有達到年初制定的确保2。3億元、争取2。6億元的目标。
②、擔保貸款代償數額較大，清收難度也比較大。前期由于公司在風險控制、風險責任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數額比較大，同時，清收的難度也比較大，不僅花費了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔保貸款業務的開展。
③、人員少，業務水平還有待進一步提高。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前隻有業務人員5名，随着兩個公司的業務量的迅速擴大，人員明顯不足，沒法明确管理人員與業務人員職責，沒法區分内勤與外勤，崗位設置不能細化，另外員工的整體業務水平、服務意思等方面還有待進一步的提高。
二、20xx年擔保公司工作計劃
利辛縣發展中小企業信用擔保有限公司20xx年總體工作目标是，完成公司注冊資本金1億元，進一步擴大擔保貸款業務範圍和擔保貸款額度，實現全年擔保貸款3億元，實現保費收入600萬元，實現淨利潤150萬元，擔保貸款代償率控制在3%以内。為實現上述工作目标，擔保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：
1、進一步加強制度建設，規範操作行為，完善反擔保措施。要建立和健全公司内部管理制度，嚴格遵守擔保業務"三項基本制度"，規範操作行為，強化貸前調查，嚴格審批手續，完善反擔保措施，努力規避風險，确保資金安全。
2、進一步拓寬擔保貸款渠道，廣泛開展同商業銀行的合作關系。在擔保公司注冊資本金達到1億元的目标之後，公司要積極主動地同我縣商業銀行開展擔保業務合作關系，進一步拓寬擔保貸款業務範圍，優化擔保貸款環境，擴大擔保貸款規模，提高擔保貸款辦理速度，增強為企業和個體工商戶提供流動資金的能力。同時，擔保公司要主動加強與企業的聯系，全面了解我縣企業的經營狀況，不斷擴大擔保貸款服務對象，積極主動地為企業排憂解難，進一步促進我縣經濟又好又快的發展。
3、要不斷創新思路，采取靈活多樣的反擔保措施。擔保公司要在規避風險、确保資金安全的前提下，不斷創新思路，采用靈活多樣的反擔保措施，完善反擔保手續，切實為企業提供優質快捷的服務。
4、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率。擔保公司要進一步增強風險意識，加強貸後管理與服務，嚴格執行擔保貸款合同，及時催要到期擔保貸款，對逾期的擔保貸款，要依照反擔保合同的約定，該通過财政扣發擔保人工資的要堅決扣發，該依法起訴的要堅決依法起訴，力争把損失降到最低水平，把擔保貸款代償率控制在3%以内。
5、要增人增效，加強隊伍建設。擔保公司20xx年要通過公開招考的辦法，增加部分員工，擴大隊伍。要采取多種方式加強員工的學習與培訓，全面提高員工的政治素質和業務素質，提高服務意識，提高辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進公司健康快速發展。
公司工作計劃12
畢業後我來到了xx傳媒設計公司廣告部，開始了我的正式設計工作。之前在大學的時候我的專業是平面設計專業，現在的工作也是和大學所學專業比較吻合，所以我在新公司沒有任何陌生感，我很快的就适應了公司的工作。
在公司工作了兩年了，我對公司的工作已經十分的熟悉了，我也可以單獨的設計某一項項目了，我的設計才華和能力在公司得到了最大的發揮，雖然我還是有些弱點，但是在公司我工作的十分舒心。
20xx年是我們***廣告部業務開展的開局之年，做好20xx年廣告創收工作，對開創市嘗媒體運營管理有着至關重要的意義，做好20xx年廣告創收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作。
通過20xx年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後廣告創收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：
一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我将盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數量有限的情況在争取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，争取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
1、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。随着冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下随之而來。
2、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節後還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。适當的尋找小一些的投放客戶将廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
3、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且随着天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些産品會加入廣告行列。并且，随着我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的工作思路。争取把廣告額度做到最大化！
三、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會适時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。産品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。
另外，在20xx年年末的時候，我報考了***大學的****專業，因為我了解到其中有很多的做影視前期、後期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我将系統地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發揮更大的作用。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正确引導和幫助。20xx年，我将以嶄新的精神狀态投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力
公司能夠信任我，能夠給我的一個發揮的平台，我很開心。我知道“士為知己者死”，既然公司如此看重我的能力，那我就隻能以我最大的努力來工作，回報公司領導和同事對我的信任，我不會辜負大家的期望！
在新的一年裡，我隻有做的更好才會使自己滿意，我知道自己的能力或許還有欠缺，但是我會盡力的，我會盡可能的發揮自己的特長，揚長避短，實現自己在公司的價值，幫助公司的業績走上一個更好的台階！
公司工作計劃13
20xx年是我們xxxx地産公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地産中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心态、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我将盡我的能力減輕領導的壓力。
二、制訂學習計劃。
做房地産市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會适時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。
作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。争取把廠房工作業績做到化!
2、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力争取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端。并且，随着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
公司工作計劃14
20xx年是公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好财務工作，特定财務工作計劃：
一、嚴格遵守财經等法律、法規和國家統一會計制度
遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好财，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理
随着财務管理職能的日益顯現，财務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準确考核工作提供結果。
三、随着單位精細化管理水平的不斷強化，對财務管理也提出了更高的要求，根據财務管理的特點以及财務管理的需要，我們要進一步做好日常工作
1、加強規範現金管理，做好日常核算，按照财務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險；
2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供财力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮鬥、勤儉節約的理财作風，将各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識；
3、加大财務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化财務報賬流程。内控與内審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使财務基礎工作規範化。
四、參加财務人員月一次的培訓教育
了解新準則體系框架，掌握和領會新準則内容、要點和精髓。全面按新準則的規範要求，進行帳務處理。全面深入的學習财務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚财、生财、用财之道，積極實施财務人才工程，進一步完善财會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的複合型财會人才，強化财務管理的整體素質。
五、積極參與招商引資工作
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，擴大招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
20xx年，繼續堅持不怕苦，不怕累的工作幹勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的規章制度，完成财務部目标。
公司工作計劃15
20xx年，市熱力公司要在公用事業局的正确領導下，以“一創雙優”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，按照“打基礎、強服務、保供應、提效益”的工作思路，力争實現公司經濟效益和社會效益再上新台階，開創城市供熱事業新局面。重點做好以下工作：
一、工程建設
配合中心城市提升工作，加大供熱管網配套工程以及城中村供熱管網建設工作。1、投資xx萬元，敷設2、投資xx萬元，敷設3、投資xx萬元建設
二、安全生産
切實推進節能降耗，降低公司運行成本。
1、制定節能降耗方案，提高考核指标，采暖期實現每日補水量不超過6噸/萬平方米的目标。2、為節約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。3、組織進行《應急救援預案》演練。
4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規範化，現代化，提高公司發展的活力和後勁。
三、經營管理
積極發展熱用戶，擴大公司經營規模。
1、加大集中供熱優勢宣傳，制定管網敷設内用戶發展方案，年内增加管網敷設内用戶1600戶。
2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調價前的準備工作。
3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現象的發生。
四、計量改造
嚴格按照國家、省、市有關文件精神，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建築及新建建築供熱計量改造任務，推進計量收費試點工作，促進節能降耗。
1、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室内外供熱系統供熱計量改造的技術方案，根據省住建廳及市住建局制定相關熱計量産品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。2、完成居民調查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區管網沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬平方米住宅區供熱計量改造，推進供熱分戶計量，分解任務，确定改造區域、樓棟，并積極申報既有居住節能改造補助資金，對改造前的建築物采暖耗能狀況進行檢測。
五、供熱服務
為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。
1、在公用事業局的統一安排下，深入推進“情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結經驗，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新台階。2、規範服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生産、工藝、流程、經營、客戶服務、維修、材料身份标識等工作制度，建立健全公司規範化服務工作、監督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監督有效，保障有力。
3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發揮“xx服務熱線”示範帶動作用，創新便民服務措施，探索推出更加人性化的供熱服務方式。
4、對外明确服務承諾、辦事程序、工作标準和時限，對供熱效果不達标的用戶，經核實确屬公司原因，按規定标準予以退費。
六、公司改革
根據局黨委提出的“一二五”發展目标，按照相關要求積極推進公司體制改革。1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。
2、内部管理機制上加大獎懲力度，調動職工積極性和主動性。
3、公司體制改革上，内部開展資産清算、資金回籠及資産評估等工作，并制定詳細工作方案。
七、加強公司文化建設
以強化管理為依托，以形象建設為載體，着眼于内提素質、外樹形象，提高企業核心競争力。
1、深入開展“創先争優活動”，舉辦“講文明、樹新風”知識講座、知識競賽。2、制定方案、專人負責、開展豐富的活動。
八、成本控制
深化精細化管理，降低管理成本。
1、購買生産用材料、設備時，實行招投标制度，由公司成立采購小組負責，按照“貨比三家，比質量比價格”的原則采購到物優價廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。
2、處理固定資産，嚴格按規定的審批權限和程序報上級主管部門批準，經過拍賣等方式使固定資産剩餘價值最大化，有效防止固定資産流失。
3、在大額資金流動方面，采取報批制度，首先填制審批表，經相關負責人及公司領導批準後，方可運行。
4、根據财務預算，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。
九、職工培訓
進一步加大幹部職工教育培訓力度，豐富培訓内容，創新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高幹部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，幹什麼、考什麼”的原則，全面提升系統幹部職工隊伍整體素質，努力培養一支想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的高素質人才隊伍。1、按照公用事業局統一安排，對公司班子成員進行培訓。2、對中心站長進行封閉式培訓，提高中心站站長的綜合素質。
3、創新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才适用。
十、宣傳工作
以“宣傳供熱事業、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。
1、完善公司網站建設，加強與用戶的聯系。
2、加強與電台、報社、廣播電台等各界媒體的溝通和聯系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。3、安排專人對貼吧、一創雙優網進行實時監控，及時消除對公司的不利影響。
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