公司工作計劃

時間：2021-02-16 14:26:04 工作計劃我要投稿

公司工作計劃範文（精選4篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又将接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的公司工作計劃（精選4篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作計劃範文（精選4篇）

　　公司工作計劃1

　　根據企業近期發展目标及管理上提出的要求，結合面談中了解的行政人事部基本架構及各崗位相關職責，結合自身對于行政人事部工作的了解，從初到崗的适應與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政後勤管理部分）進行工作規劃。

　　第一步分适應與工作（新到崗的初步工作）

　　工作思路

　　對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，盡快進入角色。構建完整的企業構架，為更好的為各部門之間的運行協調，為中高層更好的明白和執行自身崗位職責。了解企業對于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企業工作流程；調研分析行政人事工作，根據公司目标、部門年度計劃做好協調及完成；完善工作中的不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；從最簡單的事做起，做好後續工作的鋪墊；

　　做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導檢查。

　　具體計劃

　　（一）、熟悉崗位，盤點工作

　　1、了解企業戰略目标，部門工作目标及企業高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

　　2、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；

　　3、安排時間與部門内部人員溝通，了解各項工作的開展情況；

　　4、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點、查看年度人力規劃）；

　　A、各項人事事物的辦理流程

　　B、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

　　C、用人、留人政策及具體做法

　　D、教育培訓系統的建立及實施狀況

　　E、人力資源基礎及增建情況（薪酬、績效、員工關系）

　　F、各項規章制度的實用性和落實情況

　　（二）進入角色，尋找工作切入點

　　1、從日常事務入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務；

　　2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；

　　3、加強溝通，了解并及時完成現階段工作任務。

　　4、适應企業文化，融入企業文化，在企業文化引導進行規範、标準化的工作。

　　（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

　　1、依據（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

　　2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務、提高工作效率的措施，并結合工作需求，制訂相關的實施方案。

　　3、将措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

　　4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研讨基礎上進行優化，将工作計劃分工落實。

　　5、對各項工作的落實進度和準确性進行跟蹤、督導。

　　6、行政、人事部門既是執行督導部門，也是服務性部門，完善自己的工作、完善部門工作。

　　（四）不斷改善優化工作，固化工作方法與技巧

　　1、融入企業文化、團結團隊成員，在提高團隊工作效率上結合現有工作找方法；

　　2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導；

　　3、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度。

　　第二部分：人力資源管理

　　一、總體思路

　　根據企業運營要求，結合企業發展規劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃行政人事工作工作總體目标：

　　1、在現有的組織架構下，确定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，争取做到組織架構的科學适用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據。

　　3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，确保企業月度、年度用人計劃完成。

　　4、建立培訓體系，完善培訓制度，并以培訓帶動企業文化氛圍的建設。

　　5、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪酬結構。

　　6、建立内部縱向、橫向溝通機制，調動企業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業内部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　二、具體工作規劃

　　（一）優化組織結構

　　企業的組織架構決定着企業的發展方向。行政人事部以穩定、合理、健全的原則，優化工作流程，節約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業的運營在既有的組織結構中運營良好、管理規範、不斷發展。

　　（二）職位工作分析

　　職位分析是企業定崗、定編和調整組織結構、确定每個崗位薪酬的依據之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

　　（三）薪酬管理

　　以現有的薪酬管理制度為依據，結合績效考核制度，以績效與薪酬相挂鈎，确定薪酬管理制度執行的公平與公正。根據企業運營發展需求，進行行業薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據，制定出具有行業競争力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。建立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣。

　　（四）企業文化的塑造

　　是一個長久持續性的發展問題，在一個企業的發展過程中企業文化必不可少。從發展戰略性的長遠性的眼光來看，從目前企業的自身條件來制定将來企業文化将是任重而道遠。企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業文化的深化塑造我提出以下幾點：

　　1、将公司發展近年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，争在14年第2季度内完成。

　　2、修改《員工手冊》，将企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目标等内容增加進《員工手冊》，并在14年第2季度内完成此項工作。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。建立内部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業内部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

　　（五）員工培訓與開發

　　員工培訓與開發是企業着眼于長期發展戰略的必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力地方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質都将進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競争力。

　　第三部分：行政及後勤保障（進入掌控計劃期的行政後勤工作）

　　一、總體思路

　　根據行政工作特點，确保企業的運營良好的基礎上抓好以下幾個方面工作：

　　1、以行政事務管理為基礎，抓好規章制度的落實、進行工作流程的督查、企業會議事項的跟進，節約成本，完善流程，提高行政事務管理的工作效率。

　　2、以服務為中心，做好後勤保障，為企業正常運營提供服務保障。

　　3、加大企業文化宣傳，增強員工凝聚力、向心力

　　二、具體工作計劃

　　（一）行政事務管理

　　1、行政事務性工作繁雜，做好行政事務性管理關鍵在于管理的有效性、主動性，對于制度執行的公正性及嚴肅性。

　　2、加強部門内部管理，強化工作流程，提高工作效率

　　對于各項規章制度維護上，建立行政制度維護體系，加強對于各項規章制度的檢查力度，确保公司現行制度落到實處，确保執行制度标準不走樣。

　　3、對于工作運營中流程進行優化，工作不推诿扯皮，怎人明确到人，以優化流程來提高效率。

　　（二）後勤保障

　　1、建立日常采購制度，加強采購監督與費用控制，樹立成本意識。

　　2、固定資産盤查與保管，确保企業固定資産安全，對企業各類資料、檔案進行分類存檔，确保資料完整性與安全性。

　　（三）溝通渠道建立

　　1、建立工作彙報制度。

　　2、建立工作計劃總結制度。

　　3、建立會務制度。

　　4、重點工作、事項調查制度。

　　5、員工訪談制度。

　　6、溝通渠道、方式多樣，關鍵是溝通不能流于形式，要确實以理順工作流程、落實工作制度、提高工作效率為着眼點；

　　7、在完善的制度，沒有執行務強的人員去執行，制度也隻是廢紙一堆。

　　公司工作計劃2

　　夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的.生産運營管理機制、打造适應現代化制造型企業發展要求的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術、完善配套設備及設施，提高生産效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高産品質量，努力為客戶提供優質的産品和服務。抓住二級城市新能源汽車市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。

　　（一）xx年經營目标

　　1、推行目标管理，實現産值2000萬元，利潤500萬元。

　　2、應收款回收率80%以上。

　　3、生産成本降低3%-5%，勞動生産率提高10%，提升産品市場競争能力。

　　4、産品合格率95%以上。客戶滿意度98%以上。

　　5、産品按期交貨率達95%以上。

　　6、組建5個以上二級城市代理機構。

　　7、全年無重大安全質量事故。

　　8、初步構建企業文化。

　　（二）xx年工作計劃

　　一、構建和完善公司組織運營體系，明确部門崗位職責，做到責任明确，保障各項工作順暢運行。

　　xx年上半年要完成調整各部門的崗位設臵工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明确各部門的工作範圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎。

　　二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩固員工隊伍。

　　今年第一季度須根據科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定編定責工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力争在上半年建立起辦公及生活設施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，将員工流失率控制在10%以内。這是完成今年經濟目标的基礎工作之一。

　　三、加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。

　　首先建立培訓體系，根據各部門的需求以及公司生産和營銷工作的需要，以内部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生産/營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度及認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協作意識。

　　四、增強企業産品研發能力，加強生産技術工藝管理。

　　今年需加大新産品開發的力度。根據市場的需求，提升産品開發能力。向建築保溫新技術及新領域靠近。為公司市場營銷提供更多的産品支持，改變目前産結構單一的不利局面。新産品開發工作要制定全年工作計劃開展，按期保質保量完成開發任務。

　　建立和完善公司生産技術工藝資料。根據不同區域，不同季節，不同氣侯條件制定出标準的産品工藝技術文件。産品工藝文件應包含标準産品配方，以及标準的工藝制造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有産品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩定産品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

　　技術工藝的規範管理另一方面可以更好的主動地服務于生産制造的需要，通過工藝技術的提升，設備的投入和改造，提高生産效率，降低生産成本。

　　五、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績。

　　建立産品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以适應市場的要求。采用攻關的方式，列出本年度要重點開發的大客戶，尋求合作；同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目标。

　　要實現銷售目标，今年應重點做好以下幾點工作：

　　1、熟悉行業，産品專業知識，提升業務能力

　　對于一個業務員，專業知識非常重要，對産品知識和整個市場概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業務員能否很好的銷售産品，所以在今年，公司将責成技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術讨論會，利用這些機會讓業務員更深刻了解公司産品，以及通過讨論會來關注行業動态，分析我公司和同行業公司的優劣勢，做到知已知彼，揚長避短，适時調整營銷方法。

　　2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大企業發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業務技能，達到共赢。

　　3、服務老客戶，開發新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并随時跟蹤了解他們對産品的使用情況，做好售後的服務工作，聽取他們的建議并認真分析整改。給客戶營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發上，根據去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發主要可以依靠電子商務這塊來突破。

　　（1）尋找兼職銷售人員或代理商計劃

　　通過網絡查詢（例如阿裡旺旺群，網店，QQ群及相關行業網站），電話拜訪的方法來進行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，并具有潛在的建築行業客戶，如果能與他們達成合作，将對我們建築保溫材料銷售十分有利。通過去年的經驗，我們已達成2-3個有意向合作的代理商和經銷點。如果今年我們在此基礎上将技術和服務更細緻，合作模式更清晰一些，那麼今年的目标是再發展10個代理商或兼職銷售人員。并簽訂合作協議。将會對我公司的銷售工作起到很大的促進作用。

　　（2）網絡銷售計劃

　　A、今年公司需充分利用網絡，采用軟文營銷，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL群發，等形式進行網絡銷售，擴大公司的知名度，利用公司網站，各大門戶網站，專業網站，搜索引擎對公司的産品進行大力宣傳。大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯系他們，與他們進行産品技術交流和溝通，使他們對我們公司的産品及技術實力産生信任感。最終把潛在的客戶變成目标客戶，轉交給客戶經理進行實際跟蹤，讓目标客戶最終使用我們的産品，從而成為公司客戶。

　　B、通過網絡搜集各城市工程建設信息，并了解工程進度，業主及甲方資料。采用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的房地産開發企業的材料采購部等作為重點開發對象。xx年市場部努力挖掘這類潛在客戶50家，轉成目标客戶20家，最終簽約客戶争取達成12家，平均每月至少達成一家這種客戶。

　　（3）聯營挂靠合作計劃

　　根據去年情況和結合其它公司經驗，尋求挂靠聯營也是一條快捷的銷售模式，現在有許多防水保溫工程施工隊，他們有着一定的社會資源和業務量，他們缺的是資質及技術。隻要我們根據實際情況制定完善的合作模式，規避一些不必要的合作風險，然後尋求與他們的合作，将是一個事半功倍的營銷模式。

　　六、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。

　　1、定期搜集原料市場信息，每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家。緊密配合産品生産和産品設計，搜集、采購符合要求的質優價低的原材料。采購成本力争與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

　　2、着力控制廢品的産生，提高原材料使用率，規範并加強物料的收發管理，嚴格物料消耗定額考核，避免物料浪費現象的發生。

　　3、積極尋求内部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

　　七、充分發揮财務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。

　　逐步完善和規範産品報價和成本費用核算工作，财務管理要切入到銷售和生産經營工作當中，提出财會建議。強化财務部門對物料管理的監督職能，落實财務對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環節提出财務意見。

　　八、安全生産，保障公司持續發展。

　　通過宣傳培訓強化員工安全生産意識，加強設備檢修管理，對生産現場進行周期性安全檢查，将有安全隐患的設備、環境的管理落實到責任人。堅決執行公司安全生産管理制度、消防安全和安全保衛管理制度。xx年全年杜絕重大生産安全事故，杜絕消防事故的發生，确保公司财物安全。

　　xx年新能源汽車工作在北京的全面推廣與應用為公司發展提供了良好的機遇，機遇也意味着挑戰。隻有不斷挑戰自我，實現自我超越我們才能赢得新發展機遇。随着公司各部門團結協作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目标。

　　公司工作計劃3

　　在這XX年的一年裡,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實現了穩步的效益增長,以嶄新姿态展現在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善後,管理水平必将大幅度提高,這不僅僅是市場競争的外在要求,更是自身發展壯大的内在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目标,廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況與存在不足,

　　結合目前公司發展狀況和今後趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:

　　1、進一步完善公司的組織架構,确定和區分每個職能部門的權責,争取做到組織架構的科學适用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立内部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資挂鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大内部人才開發力度。

　　8、建立内部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業内部關系。集思廣益,為企業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置:

　　(1)前台:前台增加至3名,分管不同區域。

　　(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

　　三、強化人員素質培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期内按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場調研,以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,将以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創造更大市場空間,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好内部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和企業文化内涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、客戶接待

　　客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探讨的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探讨就不能讓該項工作做得完善。

　　因此,業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱曆、為人禀性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、産品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的産品表現出最大限度的認同感,對管理模式和企業文化産生足夠的興趣。

　　公司工作計劃4

　　1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

　　（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體幹部職工一個稱号“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表着本公司全體，直接影響着公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，産生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工随時感覺到自己的一切行為都代表着公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

　　（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競争中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發展動态明朗化，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，并随時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。

　　（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪裡都沒有了。為什麼要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

　　（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在内容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特别是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今後加強和改進思想政治工作的重點。

　　2、公司的規劃及戰略目标：

　　（1）加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指标都達到國家标準，争創全國優秀小區。

　　規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃标準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，隻要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發建築面積8—10萬平方米。公司将大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，緻力于建設“設計人性化、環境生态化、建設高檔化、服務舒适化”的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

　　（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特别是沿街商業用房，要搶占先機，要看的準、建的快，隻有這樣公司才能迅速發展。

　　（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村項目坐落于濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公裡，位于濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車後，到濟南隻需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建築面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。

　　（4）要有縱橫發展的戰略思路。

　　解放思想、幹事創業、加快發展，必須有敢想敢幹、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競争中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，隻有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎麼去做。所以我們一有機遇，排除一切幹擾和困難，大膽地走出去。

　　3、建立健全各項規章管理制度。

　　企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規範完善各項制度也是不行的。天冷冷在風裡，人窮窮在債裡，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有遊戲規則，沒有遊戲規則就沒有正常的遊戲運行。所以需要規範完善各項管理制度，規則制定後，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特别是在當今激烈的市場競争中，企業要赢得競争力，就必須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推诿，否則就會導緻效率低下。現代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

　　4、要對各分公司實施全面内部完善和改革。

　　由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業内部改革，從20**年元月1日前将各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力，找準一條自我發展的路子，隻有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。

　　總之，在過去的一年裡取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年裡存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們在競争日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，幹勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今後的發展都充滿期望和信心，全體幹部職工會始終堅持公司确定的“抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建築質量、内部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，紮實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

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