車間生産主任年終總結範文（通用12篇）
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那麼如何做出一份高質量的年終總結呢？以下是小編收集整理的車間生産主任年終總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間生産主任年終總結 1
回顧20xx年這一年來，車間在公司領導班子的正确領導下，緊緊圍繞生産為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正确領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生産任務，現将20xx年來的工作總結如下：
一、生産管理
1、根據生産部門下達的生産計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生産的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生産過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生産作業例會，安排布置車間生産。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生産技術培訓，建立自查制度，對生産全過程進行監控，保證本車間的一切生産行為完全按照生産管理文件規定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生産目标及任務。
二、質量管理
1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正确處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間内部的均衡生産和工序管理，把車間質量管理目标分解到班組和個人，以完成車間質量指标。
3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。
三、成本控制
20xx年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理标準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造最大的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生産産品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，确保了生産的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，确保設備正常運轉，避免影響生産。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目标，并提出一些與安全生産密切相關的要求：
1、樹立安全生産責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生産設備的'運轉情況，對生産設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面将生産、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生産安全。
4、定期對設備進行維護保養，随時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、随手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、20xx年工作不足：
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個别細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
八、20xx年工作計劃：
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指标； 20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對着種種困難，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：
1、繼續做好安全工作，精心組織開展隐患排查工作，确保安全平穩生産，保質保量地完成公司下達的各項安全指标與任務。
2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生産服務。
3、在20xx年的生産過程中根據每台機組的性能，及時調整産品結構和原材料的使用。
4、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生産目标做堅實的基礎。
5、繼續做好現場文明生産工作，抓住細節，着眼死角，努力使現場文明生産再上一個台階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生産方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。
1、在生産過程中設備出現的故障争取在班内及時處理和維修，根據不同的産品要求和需求，在不影響生産的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現問題及時處理上報。确保每台機組不帶病運轉，設備正常生産運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的後盾。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
車間生産主任年終總結 2
回顧一年，在公司領導的正确領導下，我們的工作着重于公司的經營方針、宗旨和效益目标上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現将今年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2、規範了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、配合采購和财務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強内部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯系報刊、電視台等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對内做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，适時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的.事情，隻會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。
車間生産主任年終總結 3
一年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧xx年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從一車間副主任提拔到二車間主任，這一年裡跟着領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變後從開始跟着車間主任幹到後來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。
被調任後我始終在思考要做什麼？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮？每天隻是在沿着别人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。隻有帶着這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在着明顯差異和不足。在這裡從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的态度、深入紮實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特别是象我這樣半路出家的人，對生産管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間裡，我依據自己的實際經驗，再生産現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生産資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今後的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高骛遠
任何一件大事，無不是由若幹小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生産設備從提高工作效率方面入手。随着公司設備的老化和各方面的限制為産品的進一步改進提高加大了難度。所以今後的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生産任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處着手，精益求精。xx才能使生産任務、産品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作
一個成熟的企業就好比一台正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定着公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特别是要将産品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我将在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把産品質量關。要想将産品質量提高到一個新的'層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年裡，一定會根據現有的生産，适時組織員工結合理論多學習生産線操作規程，提高工作效率，穩定生産才能發給提高産品質量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協助協調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以後在管理方面的重點是什麼，還有什麼工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心态很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力争讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今後的工作中，我将立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
車間生産主任年終總結 4
一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的複雜性。在我看來，這些複雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年裡，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創造财富，無論多難得任務都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2.x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作标準的相關技能、内容、危險辯識和風險評價及安全生産常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防範意識。
4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出台《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，确保了惡劣天氣各種作業的安全進行。
5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先後三次對9#機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，确保人員在試車時不發生事故。
6.開展全員查找身邊隐患活動，以班組為單位将生産現場的隐患整理統計後上交車間，并按三定四不推的`原則逐級把關，最終有13項隐患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。
7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9.節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間确保安全生産措施》并下發到各崗位進行學習。
二、存在的不足
1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。
車間生産主任年終總結 5
回顧20xx年這一年來，車間在售後x經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生産為中心，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生産任務，現将20xx年來的工作總結如下：
一、生産管理
1、根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。
2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。
3、主持召開每周小結例會交流溝通生産過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。
4、定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來後的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。
二、質量管理
1、認真執行奔馳車間流程管理工作，正确處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。
2、組織好車間内部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以确保車輛質量過關。
3、根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。
三、設備管理
今年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題及時上報，并安排人員盡快維修，确保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。
四、安全工作
車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明确要求：
1、樹立安全生産意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2、切實做好設備檢查工作，對生産設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隐患，排除故障，保證維修生産安全。
4、定期對設備進行維護保養，随時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、20xx年工作不足
20xx年我車間認真執行東經理的領導要求，車間團隊緊密協作，車間産值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠；單車産值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。
六、20xx年工作計劃
紅紅火火的20xx年過去了，環顧汽車維修行業的大環境，我們又迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年裡勤勤懇懇，兢兢業業的努力；結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃：
1、繼續做好安全生産工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修産值
2、加強與客服工作協作，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。
3、關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。
4、進一步的提高車間技師的.維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5、落實做好車間5S管理工作，抓住細節，着眼死角，努力使現場5S管理再上一個台階，樹立一個良好的車間外部形象。
6、加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明确技師職能。
7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生産安全生産方面做一些創新性工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間維修任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。
車間生産主任年終總結 6
新的一年即将來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即将踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，争取明年做得更好。
一、制定規章制度
在生産上為了加強生産管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生産任務，确保生産出來的産品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
二、質量監控
在生産過程中進行質量監控，協助質檢做好産品的檢查工作，确保生産出來的産品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生産，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規範的進行操作。沒有質量也就沒有效益，産量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最适合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生産成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動态，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你幹有奔頭。
四、生産設備方面
每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，确保正常生産，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生産。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生産設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統使用
在GMP信息系統使用上，所有的産品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生産，減少質量事故的發生。
七、車間衛生
車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個别的'門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生産輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明确大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準确。在生産上也是按照先報先生産，确保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔淨工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到财務部，配合财務部門按時發放工資。
十、車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監督不到位，在生産速補的時候有多裝和少裝的現象。
3.員工和質檢配合不是很好。
4.員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
車間生産主任年終總結 7
一年來，車間在廠領導班子的正确領導下，緊緊圍繞生産為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正确領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生産任務，現将20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
1、提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千裡。在過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕隻是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的财富。
2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地适應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并将其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目标和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正确思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的`整體技能，便于更好的完成各項生産任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生産時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生産密切相關的要求：
1、樹立安全生産責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生産設備的運轉情況，對生産設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面将生産、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生産安全。
4、定期對設備進行維護保養，随時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。确保安全生産。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、随手關燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
(一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責。
(二)是工作力度還不夠大，個别細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指标;20xx年我車間認真執行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對着種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：
1、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。
2、狠抓車間管理，确保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。
車間生産主任年終總結 8
一年轉瞬即逝，在這一年裡我經曆了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年裡我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自己的努力把工作做到；在這一年裡，在公司領導的正确領導下，紮實整改，穩定生産，圓滿完成了20xx年的生産任務。
一、總結如下
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生産工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
2、基本保證了生産進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的`技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生産效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生産效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣闆等）努力為生産服務來保證生産效率。
二、20xx年度年需要改進的
20xx年度年就要到了，在即将開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我将朝着以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明确、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種産品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生産和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個别職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年度年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作态度，調整心态，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
20xx年度将努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個台階，使自己能更好的為生産服務，為公司創造更大效益。
車間生産主任年終總結 9
20xx年在緊張和忙碌中即将過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經曆了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生産産量
過去的一年裡，生産部對生産工藝進行了大量的摸索試驗，對産品質量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子箱工藝的改進，門軸工藝的改進，暗裝箱工藝的改進，對GGD後門的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且産品工藝也有了很大的提高。
二、産品質量
在完成産量的同時，我們生産部門也高度重視産品質量，嚴把生産工序的每一個質量控
制關，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環節，對生産線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的産品質量得到了保證。
三、人員管理
因公司生産任務的增加，産品型号的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質較低、工作态度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生産各方面管理帶來極大壓力，在生産中心呂總的領導下，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育，現在得到很大的'改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達的生産任務他們都能保質保量的完成。
四、安全生産
安全生産是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。在過去的一年裡，基于行業的特殊性，我們生産部門将安全生産納入了日常的管理工作之中，年初對車間的電路進行了整改，經常對各崗位員工，進行安全知識的教育，但仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生産部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。現在隻要發現有人違反操作，将進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
五、明年的工作計劃
1、加強生産現場管理，各崗位的生産現場管理較為混亂，主要是生産過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長在更換型材換規格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現場管理教育，盡量做到5s标準。
2、産能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。
車間生産主任年終總結 10
20xx年在緊張和忙碌中即将過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經曆了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生産産量
過去的一年裡，生産部對生産工藝進行了大量的摸索試驗，對産品質量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子箱工藝的改進，門軸工藝的改進，暗裝箱工藝的改進，對GGD後門的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且産品工藝也有了很大的提高。
二、産品質量
在完成産量的`同時，我們生産部門也高度重視産品質量，嚴把生産工序的每一個質量控制關，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環節，對生産線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的産品質量得到了保證。
三、人員管理
因公司生産任務的增加，産品型号的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質較低、工作态度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生産各方面管理帶來極大壓力，在生産中心呂總的領導下，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達的生産任務他們都能保質保量的完成。
四、安全生産
安全生産是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。在過去的一年裡，基于行業的特殊性，我們生産部門将安全生産納入了日常的管理工作之中，年初對車間的電路進行了整改，經常對各崗位員工，進行安全知識的教育，但仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生産部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。現在隻要發現有人違反操作，将進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
五、明年的工作計劃
1、加強生産現場管理，各崗位的生産現場管理較為混亂，主要是生産過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長在更換型材換規格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現場管理教育，盡量做到5s标準。
2、産能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。
車間生産主任年終總結 11
時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，内心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現将20xx年的工作情況總結如下：
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在着許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規範執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隐患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裡也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證産品質量
随着公司規模的`擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對産品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車産業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。
出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生産過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，确保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭裡，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任将她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱曆與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，争取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正确的态度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
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一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1、安全生産方面
安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的産量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導緻9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有着不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻将安全生産牢記于心。
其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。
最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生産的重要性，從而形成人人重視安全生産，人人參與安全生産的良好氛圍。
2、質量控制方面
質量是生産出來的，而不是檢查出來的'，就是說要講全面質量管理，要按照目标要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特别是在生産過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在闆料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
3、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的标準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的産品。
因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關标準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，争取在較短的時間内讓員工的綜合素質有較大的提升。
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