紡紗車間主任的年終總結範文（精選13篇）
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的紡紗車間主任的年終總結範文，希望對大家有所幫助。
紡紗車間主任的年終總結 1
20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧20xx年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從一車間副主任提拔到二車間主任，這一年裡跟着領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變後從開始跟着車間主任幹到後來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。
被調任後我始終在思考要做什麼？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮？每天隻是在沿着别人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。隻有帶着這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在着明顯差異和不足。在這裡從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的态度、深入紮實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特别是象我這樣半路出家的人，對生産管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間裡，我依據自己的實際經驗，再生産現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生産資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今後的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高骛遠
任何一件大事，無不是由若幹小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生産設備從提高工作效率方面入手。随着公司設備的老化和各方面的限制為産品的進一步改進提高加大了難度。所以今後的`工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生産任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處着手，精益求精。xx才能使生産任務、産品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作
一個成熟的企業就好比一台正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定着公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特别是要将産品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我将在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把産品質量關。要想将産品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年裡，一定會根據現有的生産，适時組織員工結合理論多學習生産線操作規程，提高工作效率，穩定生産才能發給提高産品質量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協助協調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以後在管理方面的重點是什麼，還有什麼工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心态很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力争讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今後的工作中，我将立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
紡紗車間主任的年終總結 2
時光荏苒，這一年即将過去，回首過去的一年，内心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又将跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經曆了一段不平凡的考驗和磨砺。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對内管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裡任勞任怨，竭盡全力将各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比×年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正确領導下，我們的工作着重于公司的經營方針、宗旨和效益目标上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現将今年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
1、根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2、規範了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、配合采購和财務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強内部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯系報刊、電視台等媒體做好對外的.宣傳工作。
4、對内做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，适時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，隻會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。随着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。行政人事部将從以下幾個方面着手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。随着公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作将以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競争，最終歸于人才的競争。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊推薦。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。隻要我們工作更加細緻點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。
紡紗車間主任的年終總結 3
回顧20xx年這一年來，車間在公司領導班子的正确領導下，緊緊圍繞生産為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正确領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生産任務，現将20xx年來的工作總結如下：
一、生産管理
1、根據生産部門下達的生産計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生産的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生産過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生産作業例會，安排布置車間生産。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生産技術培訓，建立自查制度，對生産全過程進行監控，保證本車間的一切生産行為完全按照生産管理文件規定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生産目标及任務。
二、質量管理
1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正确處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間内部的均衡生産和工序管理，把車間質量管理目标分解到班組和個人，以完成車間質量指标。
3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。
三、成本控制
20xx年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理标準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造最大的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生産産品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，确保了生産的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，确保設備正常運轉，避免影響生産。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目标，并提出一些與安全生産密切相關的要求：
1、樹立安全生産責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生産設備的運轉情況，對生産設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面将生産、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生産安全。
4、定期對設備進行維護保養，随時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的'使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、随手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、20xx年工作不足：
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個别細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
八、20xx年工作計劃：
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指标；20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對着種種困難，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：
1、繼續做好安全工作，精心組織開展隐患排查工作，确保安全平穩生産，保質保量地完成公司下達的各項安全指标與任務。
2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生産服務。
3、在20xx年的生産過程中根據每台機組的性能，及時調整産品結構和原材料的使用。
4、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生産目标做堅實的基礎。
5、繼續做好現場文明生産工作，抓住細節，着眼死角，努力使現場文明生産再上一個台階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生産方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。
1、在生産過程中設備出現的故障争取在班内及時處理和維修，根據不同的産品要求和需求，在不影響生産的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現問題及時處理上報。确保每台機組不帶病運轉，設備正常生産運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的後盾。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
紡紗車間主任的年終總結 4
一年來，車間在廠領導班子的正确領導下，緊緊圍繞生産為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正确領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生産任務，現将20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
1、提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千裡。在過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕隻是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的财富。
2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地适應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并将其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目标和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正确思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生産任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生産時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生産密切相關的要求：
1、樹立安全生産責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生産設備的運轉情況，對生産設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面将生産、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生産安全。
4、定期對設備進行維護保養，随時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。确保安全生産。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、随手關燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
(一)應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責。
(二)是工作力度還不夠大，個别細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的.各項工作指标;20xx年我車間認真執行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對着種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：
1、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。
2、狠抓車間管理，确保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。
紡紗車間主任的年終總結 5
20xx年轉瞬即逝，在這一年裡我經曆了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年裡我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自己的努力把工作做到；在這一年裡，在公司領導的正确領導下，紮實整改，穩定生産，圓滿完成了20xx年的生産任務。
一、總結如下
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生産工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
2、基本保證了生産進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生産效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生産效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣闆等）努力為生産服務來保證生産效率。
二、20xx年度年需要改進的
20xx年度年就要到了，在即将開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我将朝着以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明确、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種産品的'計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生産和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個别職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年度年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作态度，調整心态，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
20xx年度将努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個台階，使自己能更好的為生産服務，為公司創造更大效益。
紡紗車間主任的年終總結 6
在過去的一年裡，作為x車間的主管，我們克服了生産管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生産成本入手，為x車間全面完成全年生産任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。
一、思想政治方面
一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年x車間變化很大，經曆了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情景下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工研究。經過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。随着環境的逐步改善，員工心态不穩的`問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明确方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生産職責制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。
我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并經過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生産特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本着嚴謹的态度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信别人彙報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隐患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在着較高濃度的硫化氫氣體，易産生事故。根據上述情景，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易産生火花，引起五硫化二磷着火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隐患。
三、生産方面
我裝置是建成較早的裝置，生産工藝比較落後，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應對困難，我沒有被吓倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生産中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生産任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置内部管理，控制材料費的使用。在技術方面改善工藝配方，提出了在不影響産品質量的前提下，适量降低氧化鋅的加入量。
改善過濾的生産工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構成規範操作，減少水的跑損。将工段水池改建到工段休息室内，杜絕長流水現象。生活用水改路，将檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我将帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生産管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達标及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指标，為x完美的明天而努力奮鬥!
紡紗車間主任的年終總結 7
新的一年即将來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即将踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，争取明年做得更好。
一、制定規章制度
在生産上為了加強生産管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生産任務，确保生産出來的産品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
二、質量監控
在生産過程中進行質量監控，協助質檢做好産品的檢查工作，确保生産出來的産品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生産，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規範的進行操作。沒有質量也就沒有效益，産量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
B、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最适合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生産成本。
C、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動态，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你幹有奔頭。
四、生産設備方面
每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，确保正常生産，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生産。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生産設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統使用
在GMP信息系統使用上，所有的産品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生産，減少質量事故的發生。
七、車間衛生
車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個别的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的`損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生産輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明确大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準确。在生産上也是按照先報先生産，确保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔淨工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到财務部，配合财務部門按時發放工資。
十、車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監督不到位，在生産速補的時候有多裝和少裝的現象。
3.員工和質檢配合不是很好。
4.員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
紡紗車間主任的年終總結 8
轉眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想幹事、會幹事、幹成事”為目标。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今後更好的做好生産任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現将20xx年工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提升自身素質的基礎是學習。提升工作能力的源泉還是學習。在這一年裡，由于工作經驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經驗，現在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作财富。
我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的适應工作任務需要。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
發揚幹一行，愛一行的'工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開展工作，努力提升自身素質，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生産任務，加強崗位巡檢，認真履行、監護各項規章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，我堅持以身作則，工作沖在前，在生産中積極巡檢各個崗位，排除隐患積極清除各項故障，提高工作效率與質量。
三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯系起來。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。
四、抓安全工作
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面将生産·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生産安全
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生産設備的運行情況，對生産設備各個系統進行巡回檢查，以及及時發現異常情況，采取措施清除隐患，排處故障，防止事故的發生
3、樹立員工安全生産意識，把安全放在心裡，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4、認真促進好員工做好互保聯保及二次确認的工作制度。把各項工作責任到人。
五、不足之處
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今後要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒有做到位。在以後我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。
六、20xx年工作方向
1、認真完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。
2、重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素質隊伍。
3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗，節約生産。
4、加強與領導的溝通和彙報工作。
總之，在20xx年我會繼續加大學習和工作熱情，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的發展貢獻自己的力量。
紡紗車間主任的年終總結 9
回顧20xx年這一年來，車間在售後x經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生産為中心，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生産任務，現将20xx年來的工作總結如下：
一、生産管理
1、根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。
2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。
3、主持召開每周小結例會交流溝通生産過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。
4、定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來後的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。
二、質量管理
1、認真執行奔馳車間流程管理工作，正确處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。
2、組織好車間内部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以确保車輛質量過關。
3、根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。
三、設備管理
今年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題及時上報，并安排人員盡快維修，确保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。
四、安全工作
車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明确要求：
1、樹立安全生産意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2、切實做好設備檢查工作，對生産設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隐患，排除故障，保證維修生産安全。
4、定期對設備進行維護保養，随時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、20xx年工作不足
20xx年我車間認真執行東經理的領導要求，車間團隊緊密協作，車間産值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠；單車産值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。
六、20xx年工作計劃
紅紅火火的20xx年過去了，環顧汽車維修行業的大環境，我們又迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年裡勤勤懇懇，兢兢業業的'努力；結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃：
1、繼續做好安全生産工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修産值
2、加強與客服工作協作，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。
3、關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。
4、進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5、落實做好車間5S管理工作，抓住細節，着眼死角，努力使現場5S管理再上一個台階，樹立一個良好的車間外部形象。
6、加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明确技師職能。
7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生産安全生産方面做一些創新性工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間維修任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。
紡紗車間主任的年終總結 10
在過去的一年中，我有幸擔任紡紗車間的主任，負責監督和管理車間的日常運營。在此，我願意對過去一年的工作進行總結，以便更好地規劃未來的工作。
首先，我要感謝所有同事的辛勤付出和協作精神。在過去的一年裡，我們共同面對了許多挑戰，但是憑借着團隊的力量，我們成功地克服了這些困難，并取得了一定的成績。
在生産方面，我們嚴格按照計劃和目标執行生産任務，并采取了一系列有效的措施來提高生産效率和産品質量。通過優化工藝流程、改進設備維護和加強員工培訓等手段，我們有效地提高了産量和合格率，為公司的.發展做出了貢獻。
在安全管理方面，我們始終堅持“安全第一”的原則，嚴格遵守國家和公司的安全規定。通過定期進行安全檢查、加強員工安全教育和培訓以及落實各項安全措施，我們成功地降低了事故發生率，确保了員工的生命安全和健康。
在團隊建設方面，我們注重培養員工的團隊合作精神和凝聚力。通過組織各種團隊活動、加強員工之間的溝通和協作，我們建立了一個積極向上、團結合作的團隊氛圍，為公司的發展注入了新的活力。
然而，我們也意識到在工作中仍存在一些問題和不足之處。例如，部分設備的維護和保養仍需加強，員工的技能水平仍有待提高等。針對這些問題，我們将采取有效措施進行改進和解決，以确保未來的工作能夠更加順利地開展。
最後，我再次感謝所有同事的辛勤付出和協作精神。在新的一年裡，我們将繼續努力，不斷改進和創新，為公司的長遠發展做出更大的貢獻。
紡紗車間主任的年終總結 11
一、背景
在過去的一年中，我們紡紗車間在全體員工的共同努力下，順利完成了各項生産任務，同時也取得了一定的成績。在此，我作為車間主任，對過去一年的工作進行總結，并提出一些對未來的展望。
二、生産情況
在過去的一年中，我們車間共完成了xx萬錠紡紗任務，産品合格率達到xx%，比去年提高了x個百分點。其中，高支數産品比例占到了xx%，比去年增加了xx個百分點。這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出和團隊協作。
三、質量改進
在産品質量方面，我們不斷進行改進和提升。通過引進先進的.紡紗設備和工藝，加強員工技能培訓，以及嚴格把控原材料質量等方式，使産品質量得到了明顯提高。同時，我們還建立了完善的質量檢測體系，确保每一批産品都符合客戶要求。
四、安全生産
安全生産一直是我們的重要工作之一。在過去的一年中，我們加強了對安全生産的宣傳和培訓，完善了安全管理制度和操作規程，定期進行安全檢查和隐患排查，确保了整個車間的安全生産。
五、成本控制
在成本控制方面，我們通過優化生産流程、降低能耗、減少浪費等方式，有效降低了生産成本。同時，我們還加強了原材料采購和庫存管理，确保了原材料的穩定供應和庫存的合理控制。
六、人才隊伍建設
人才是企業發展的核心力量。在過去的一年中，我們注重人才培養和引進，通過内部培訓和外部招聘等方式，建立了一支高素質、專業化的員工隊伍。同時，我們還加強了團隊建設和員工關懷，提高了員工的歸屬感和凝聚力。
七、展望未來
未來一年，我們将繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念，不斷推進技術進步和産品創新，提高生産效率和産品質量。同時，我們還将加強人才隊伍建設和完善内部管理機制，為企業的可持續發展打下堅實基礎。
紡紗車間主任的年終總結 12
在過去的一年中，我有幸擔任紡紗車間的主任，負責監督和管理車間的日常運營。這是一份充滿挑戰和機遇的工作，我深感責任重大。現在，我将對過去一年的工作進行總結，以期在未來的工作中更好地發揮我的職責。
首先，我要感謝所有同事們的辛勤付出和協作精神。在過去的一年中，我們共同面對了許多困難和挑戰，但是通過團結合作，我們成功地克服了這些困難，取得了顯著的業績。
在生産方面，我們車間超額完成了年度生産計劃，産品質量也得到了顯著提升。這得益于我們不斷優化生産流程，提高設備維護水平，以及加強員工技能培訓。同時，我們也積極采用新技術、新工藝，推動車間向智能化、綠色化方向發展。
在安全管理方面，我們始終堅持“安全第一”的原則，通過加強安全培訓、完善安全制度、定期進行安全檢查等措施，确保了車間的安全生産。在過去的一年中，我們沒有發生任何重大安全事故，這得益于我們的嚴格管理和員工的自覺遵守。
在團隊建設方面，我們注重培養員工的團隊精神和服務意識，通過組織各種文體活動和培訓課程，增強員工的.凝聚力和歸屬感。同時，我們也鼓勵員工積極參與車間的管理和決策，讓員工感受到自己的價值和重要性。
當然，我們也意識到在工作中存在一些問題和不足之處。例如，生産成本的降低仍需加強，員工的技能水平還需進一步提高，以及需要更加注重環保和可持續發展。針對這些問題，我們将采取有效措施加以改進。
展望未來，我們将繼續加強技術創新和研發工作，提高産品的附加值和市場競争力。同時，我們将進一步加強團隊建設和員工培訓工作，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。我們也将繼續注重環保和可持續發展，為建設美好的家園做出我們的貢獻。
紡紗車間主任的年終總結 13
一、引言
時光荏苒，轉眼間又到了歲末。作為紡紗車間的主任，我有責任和義務對過去一年的工作進行全面而細緻的總結。在這一年中，我們車間在各方的共同努力下，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。以下是我對過去一年的工作總結。
二、工作内容概述
在過去的一年中，我主要負責紡紗車間的生産管理、質量控制、人員培訓以及設備維護等方面的工作。我帶領團隊積極應對各種挑戰，确保了車間的正常運轉和産品質量的穩定。
三、重點成果
1、生産管理：通過優化生産流程和加強現場管理，我們成功提高了生産效率，降低了生産成本。
2、質量控制：通過嚴格的質量控制标準和持續的'培訓，員工的質量意識得到提高，産品的合格率也得到了顯著提升。
3、人員培訓：我積極組織各類培訓活動，提高了員工的技能水平和綜合素質，為車間的長遠發展奠定了基礎。
4、設備維護：通過定期的設備檢查和保養，我們延長了設備的使用壽命，減少了故障率。
四、遇到的問題和解決方案
1、人員流失問題：在過去的一年中，我們面臨了一定程度的人員流失問題。為了解決這一問題，我們通過提高福利待遇、加強員工關懷等方式，降低了人員流失率。
2、設備老化問題：部分設備已出現老化現象，影響了生産效率。為此，我們制定了詳細的設備更新計劃，并逐步落實。
五、自我評估
作為一名紡紗車間主任，我認為自己在過去一年中表現良好。我始終堅持以人為本的管理理念，注重團隊建設，努力提高員工的工作積極性和滿意度。同時，我也意識到自己在某些方面仍有提升空間，比如在應對突發情況時還需更加冷靜、果斷。
六、未來計劃
展望未來，我計劃在以下幾個方面繼續努力：
1、提高生産效率：進一步優化生産流程，探索新的工藝和技術，以提高生産效率。
2、提升産品質量：持續加強質量管理體系建設，确保産品質量的穩定和提高。
3、培養優秀人才：加大人才培養力度，為車間的長遠發展儲備人才。
4、推進設備更新：逐步淘汰老舊設備，引進先進的紡紗設備，提高生産自動化水平。
七、結語
過去一年的工作成績來之不易，感謝全體員工的辛勤付出和團隊的協作精神。在新的一年裡，我将帶領車間全體員工繼續努力，為實現更高的目标而奮鬥。同時，我也希望公司能夠給予我們更多的支持和關注，共同推動紡紗車間的發展邁上新的台階。
【紡紗車間主任的年終總結】相關文章：
紡紗車間主任的年終總結（精選11篇）12-21
一個紡紗車間主任的年終總結（精選5篇）01-13
紡紗車間主任年終工作總結（精選9篇）01-10
紡紗車間主任年終工作總結（精選10篇）01-31
紡紗辭職報告04-12
紡紗辭職報告04-12
紡紗車間主任年終工作總結範文（精選7篇）01-10