企業年終總結（精選11篇）
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，在這将近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，你的年終總結寫好了嗎？适時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編整理的企業年終總結會，希望能夠幫助到大家。
企業年終總結 篇1
光陰似箭，日月如梭，轉眼XX年即将過去，我們将滿懷信心的迎接XX年的到來。在過去的一年裡我以維護公司利益為為中心，積極響應公司“開源節流”号召，立足工作崗位結合工地實際情況，認真做好本職工作，為公司事業盡綿薄之力。在公司領導和部門負責人的正确領導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關标準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體總結如下
一、回顧基本概況
轉眼間XX年己經過去在過去的一年裡，我在部門負責人的的正确指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關規定以及部門各項規章制度。并将學習到的内容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現場日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司财産的安全。
二、目前工作現狀
1、工地材料的管理：根本上從工地的劃分現場施工有八個區，結合區域劃分實際情況我分部已采取以下措施：
1、核實好工地材料的數量和所放位置。
2、加強工地卡口出入檢查。
3、對樓盤大型材料的堆放處設有監控設備和人員編制。
4、對各個卡口的監控設備器材做好了日常維護和檢查。
2、内部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進行部門規章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩定性。
三、自身工作的不足
1、學習不夠，與現代企業的管理要求有差距。作為企業的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，隻要把公司安排的各項工作做好，把任務指标完成，确保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；
2、抓隊伍建設管理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我隻是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執行規章制度，考慮着隻要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰鬥力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現場材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象。
2、積極增進與各相關部門的溝通和協調，促進部門工作的順利開展。
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監控設備。确保公司材料的安全。
4、加強内部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩定性。為公司事業盡職盡責。
企業年終總結 篇2
XX年，是繼XX年後的又一個房地産“政策年”，也是曆年來國家實施房地産宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地産市場一度呈現持币觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動蕩不安的200x年，在集團公司董事會的正确領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目标計劃。現将公司一年來的工作總結如下：
一、XX年主要工作情況：
（一）經濟指标完成情況：
全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地産建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
（二）項目推進方面：
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及産品功能定位；完成了一期用地範圍内所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及産品功能定位；協調好了用地範圍内五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續并取得了部份國土證；完成了項目用地範圍内各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目産品策劃和産品定位上反複推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，緻使報審的方案幾經反複才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滞後，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的産品和功能定位更加準确，200x年整個房地産形勢好轉，将更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
（三）企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了适合公司發展并具有競争力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地産開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地産開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先後獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱号。聚信地産品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、20XX年工作計劃
20XX年1-10月，全市整體房地産投資額340億元，比去年增長27、8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23、5%，新開工面積1561、43萬平方米，比去年增長2、3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59、4%，雖然受4月房産新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特别是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。200x年，宏觀政策将繼續調控房地産市場，政府亦将根據調控的效果适時推出跟進政策，以促進房地産市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，隻有以“品質”作為核心競争力才能成為末來市場真正的赢家。面對激烈的市場競争，能否在新的一年裡繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，将是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重讨論，特提出200x年工作計劃如下：
（一）指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究産品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
（二）目标計劃
計劃全年新開工房屋總建築面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。
計劃全年實現銷售收入1、5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極争取協調好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
（三）工作措施
1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20XX年基本掃除。因此，在20XX年的工作中，我們必須集中精力，将兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力争運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對産品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及産品的自身研發，确保項目品質具有較強的市場競争力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。
3、切實加強企業内部管理，提高企業整體戰鬥力。
進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資産，争取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，XX年工作，時間緊，任務重，但我們相信，隻要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、紮實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目标工作任務。
企業年終總結 篇3
尊敬的公司領導、各位來賓、各位同仁：
新年好：
剛剛過去的xx年，是公司承前啟後、蓬勃發展、繼往開來的一年。公司在整個行業遭遇寒冬的大環境下，我們保持了持續穩健經營中求發展的勢态，取得了良好的業績。xx年公司在房屋建築、工業廠房建築工程将會迎來更大的資源平台經濟效益，xx年汨羅祥賢将翻開新的篇章，我們将樹立新的标杆。公司的總體發展的大好勢态我相信再坐的每一位都應該很清楚，我也不比多說了，下面我就施工現場這一方面，不說總結稍微概況一下。
xx年我們施工現場的安全質量管理工作在公司領導的高度重視和支持下，經過祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿地完成了全年度各項安全、質量管理目标，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發生，未發生任何較大安全、質量事故。随着魯中礦棚改一期安全順利交工；浦江水岸順利封頂；棚改二期、泰安等一系列重大工程的開工、順利施工過程中，xx年施工現場管理、安全控制、質量管理工作畫上了圓滿的句号！
回首一年來的工作，我們工作在施工現場的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說一下。這也是我們在今年應該做的更細緻、更具體、更專業的幾點。
一、用制度管人，提高公司員工對安全管理、質量控制工作重要性的認識
公司成立至今我們的管理人員、管理制度、管理理念已經基本形成了一套适應我們公司現階段的管理體制。但是随着公司如日中天、蒸蒸日上
的發展趨勢，在今年我們要在加強進行職業環境健康、職業安全、質量管理基礎上，根據公司的現階段的生産特點、依據現行各項安全質量管理制度，做到定人、定崗、定責，有崗位就有職責、有職責就有責任的管理制度。并與獎罰制度挂鈎來提升公司效益。
二、加強安全監督、質量管理，強化全員安全意識和質量防範意識
xx年在施工現場安全監督管理方面，我們公司現場管理人員以xx牽頭确定了安全工作防範的重點、難點；為消除現場安全隐患、杜絕安全事故；為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。但是安全無小事，施工現場的安全管理不是一個xx兩個xx可以管得全的，xx年我們的工作要樹立安全人人有責，人人管安全的意識。我們要做到現場每一個崗位管理人員都是一個安全員，将每一個點上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網，我們隻有編制好了這張安全網，我們才能在這張網下強大我們的公司，發展個人的事業。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。
三、建立并落實項目管理目标制度
1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發生，堅決做到零傷害、零事故。
2、質量方面：對工程質量監督覆蓋面達到100%，受監工程質量合格率達到100%。
要完成這樣一個目标，必須依靠一個完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數較高的房建工程，該工程工期緊、質量要求嚴；各班組穿插多，與地下車庫同步施工交接頻繁、危險源較多；涉及到機械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災等危險因素。因此在施工過程中，我們分階段針對現場施工特點将重點施工對象列入重點質量安全監測對象。采取一系列的措施（首先對所有入場工人進行安全教育及安全技術交底，做到沒有進行安全教育的人員堅決不能上崗作業，并要求現場安全員每天進行班前安全教育，并在生産的過程中進行檢查，發現危險因素和人的不安全行為及時處理，保證安全生産無事故。）來确保工程不發生任何一起安全事故，以工程質量一次性驗收合格順利完工。
四、落實生産責任制，做到誰主管誰負責
安全、質量管理工作關鍵在與管理人員的心态和責任。我們在施工工程中明确了誰主管誰負責；将安全、質量工作的各項職責落實到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責和質量職責固定下來，确保了安全質量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒人管得情況。
雖然去年我們的安全監督、質量監督構架已經形成，但各個管理人員的責任制還需進一步落實，完善各項工作标準，以促使各項目部安全質量工作管理更加細緻，同時更加具有可操作性。避免擔責任的是一個人做，所以責任一個人單的情況，同時建議進一步形成獎罰制度以經濟驅動責任制的落實。
五、xx年工作存在的不足和問題
1、施工現場專職安全員、質檢員階段性配備不足，加上項目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔當。還有個别項目部的領導忽視我公司施工利益按書本生搬硬套、強調公司流程制度推卸責任，導緻我方現場管理班子工作開展難度很大。在這點上我覺得首先我們要積極從自身找原因，加強自身管理隊伍的管理水平、專業水平。其次再去采取适當手段去溝通。
2、著名的“蝴蝶效應”中提到：亞馬遜雨林中一隻蝴蝶扇動一下翅膀而擾動了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導緻美國華爾街發生一場金融風暴，這不是危言聳聽這就是科學。在去年我們就有部分管理人員責任心不強，對于一些較小安全隐患、質量通病不夠重視，或是視而不見。錯誤的認為較小安全隐患、質量通病不會造成安全、質量事故的發生，但是不怕一萬就怕萬一，由于“蝴蝶效應”就非常可能導緻較大安全質量事故的發生。
3、公司内部在團結方面有待加強：我們每一個人好比一根手指，如果與别人打架是，用一根手指插人，别人不會覺得痛反而你手指會痛，但是當我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項目安全為核心，以公司利益為重點，團結一緻全心全意的投入工作。
4、管理人員執行力方面有待規範化、工作效率有待提升：我們每個管理人員都會接受指令和發出指令，我希望一旦接受到工作安排後，能及時高效率的執行，不管是執行完成還是由于其他原因執行不了都應該給出一個回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個别人員接受工作安排後猶如石沉大海，這樣自己公司來說執行起來就是一盤散沙，對于項目部來說我們公司角色會變得很變動。
七、xx年工作計劃（針對管理的計劃）
xx年我公司全體應努力營造“安全發展、穩健經營、平安祥賢”的生産氛圍。所以公司同事繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全、質量生産責任制，認真落實安全管理制度。在xx年，不管有沒有發生安全質量事故，對安全、質量生産責任制執行不力的相關負責人進行處罰。
2、每一個管理人員應該根據各項目部工程施工特點，合理利用各項資源，積極召集各個專業施工班組，積極配合我公司班組選擇及價格下壓。
3、重點加強對挂靠工程的指導監督管理工作。
4、杜絕傷亡事故的發生，堅決做到零傷害、零事故。
質量是公司的生命！安全生産是公司長遠發展的有力保障！做好安全質量管理工作，就是為祥賢公司保駕護航！xx年，我們在安全質量方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全質量管理工作任重而道遠，我們應堅持事前預防、事中控制、事後檢查；形成并落實這個動态指導和管理理念，在xx年的工作中我們要進一步強化員工安全意識；着力提高 “質量出精品”的質量意識；使xx年的安全質量管理工作更上一層樓！
最後。在此新年喜慶之際，請允許我代表公司全體員工，向董事長及其家人至以最誠摯的祝福，祝您全家新年快樂、身體健康、合家歡樂；祝公司平平安安、步步青雲、萬事大吉；祝各位領導、來賓及各位同仁事業蒸蒸日上、家庭和和美美、工作順順利利！
謝謝大家！
企業年終總結 篇4
各位新團員：
今天在此舉行入團宣誓儀式，這是你們終生難忘的紀念日，因為你們光榮加入了中國共産主義青年團，我代表校團支部向你們表示熱烈的祝賀。
中國共産主義青年團是中國共産黨領導的先進青年的群衆組織，是廣大青年在實踐中學習共産主義的學校，在此我想對各位新團員提以下一點要求與三點希望。
要求是：要認真學習團章，要有嚴密的組織生活，有嚴格的組織紀律性，要嚴格按照團員的标準約束自己的一言一行。
各位同學，你們是學生中的先進分子。從今天開始，你們就是一名光榮的共青團員，從此将全面享有團員的權利和義務，已成為黨的助手和後備軍，身上将肩負着更重的曆史使命和責任，将要承擔起黨、國家和共青團組織對你們的重托。共青團是一個學習的崗位、鍛煉的崗位、實踐的崗位，是展示青春才華的大舞台。廣大團員要在共青團這個大的學校中陶冶高尚的思想道德情操，時刻牢記自己是一名光榮的共青團員，應該敢于創新，養成良好的習慣。接下來，我提出三點希望：
希望一：希望你們自覺學習，成為有理想、有道德的新一代，自覺用學到的知識指導實踐，把個人追求和價值實現在自己的一言一行中去。
第一把“火”，當然是抓組織建設。經過民主讨論和請示上級，四位熱情積極的支委成員誕生了－－組織兼營銷委員程芮焓，和我同樣在城市營業所工作，熱情大方，業務工作也好；宣傳委員馮偉，奉節變電站值班員，幽默機智，思想活躍；生産委員方睿，奉節變電站值班長，技術過硬，足智多謀。安全委員張青山，配電運行操作隊隊員，是有名的“實幹家”。雖說我們都是第一次擔任團幹部，但是大家團結協作、分工不分家，都對青年工作有熱情、有憧憬。
希望二：希望你們更加刻苦學習科學文化知識，勇于攀登高峰。
第二把“火”，從自身的學習開始。我一連數天“躲”在團支部辦公室裡，狂“啃”團幹部“前輩”保存下來的工作記錄和各項制度，初步掌握了團的組織建設、工作情況，特别是青年創新創效相關資料。我還特别注重完善團員檔案，将團青們愛好、特長一一登記“備案”，力求做到心中有數。在這個學習過程中，我深深感受到，身為一名團支部書記，必須掌握工作大局，開拓創新，腦子要新，腿要勤。
希望三：希望你們以自己的實際行動與言行去影響身邊的同學，去帶領身邊的同學一起進步，讓更多的青年加入到共青團這個先進的群衆組織。
第三把“火”，是根據上級團委要求，快速制定年度工作計劃并立即付諸實施。4月23日，組織大批“人馬”參加局團委“青春光明行”
最後，祝願每位新團員學習進步，新年快樂，身體健康！
謝謝大家！
企業年終總結 篇5
尊敬的公司領導、各位同事：
大家晚上好！
今天我們在這裡召開xx年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和09年相比增長了50%，生産能力和産品質量也超過和遙遙領先于很多競争對手，員工隊伍在不斷壯大，産品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，我們的客戶也越來越多……
xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展曆程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
所以說，進入xx公司并不意味着你就是一個xx人。隻有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個xx人。我們将一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們xx堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是xx公司始終如一的追求。伴随着企業的發展壯大，xx公司将創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台；構建同員工利益和價值追求相一緻的企業共同願望，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。可以說xx公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協作；忠誠奉獻，拼搏實幹，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先進的産品。在未來的發展中，我們将一如既往地踐行這一價值觀，将自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的産品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的财富。
紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的産品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目标而努力。
xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀态，比競争對手領先一步，我們需要有着眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目标落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮鬥！挑戰未來！
最後，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問，謝謝！
企業年終總結 篇6
各位來賓，經銷商朋友，供應商朋友們：
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹代表公司管理層祝奮鬥在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預祝我們共同的事業蒸蒸日上，如芝麻開花—節節高！
有朋自遠方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經銷商，供應商朋友們，青海九康醫藥連鎖公司總經理缪甯興先生能夠在百忙之中莅臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鲲鵬展翅、成果斐然”！是公司發展和壯大史上最具轉折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業兩大闆塊并駕齊驅，攜手共進的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發揚了頑強拼搏的精神，表現出了高昂的鬥志和極大地工作熱情，體現了團隊協作的偉大力量，為公司的.發展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健闆塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩固了已有的市場份額和省内保健行業老大的位置，創智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發展的基礎，兩公司全年實現銷售00餘萬元，可喜可賀！
保健一定是一個朝陽行業，要解決的無非就是産品、銷售通路、銷售平台和銷售模式的問題（就是賣什麼，在哪裡賣，怎麼賣的問題）。，我認為保健闆塊圍繞“創新”和“高效”為核心主題作出工作
“創新”為我們事業前進的源泉，“創新”我們的思維，“創新”産品結構，“創新”營銷模式，“創新”合作模式，“創新”管理模式，放手大膽前進。依托公司青海保健行業老大的地位，依托公司強大的、經過多年磨合的高效的管理後台；依托我們對保健品行業多年的積累和認知判斷，一味守舊，固步自封将為我們前進套上沉重的枷鎖。
市場方面堅持穩定，深挖西甯中心市場核心大店的銷量，将競争對手封鎖在此類終端，無暇顧及其他它空白市場拓展，方案将要有侵略性。放手開拓培養B。C類店和以格爾木、德令哈為代表的外埠市場。這些市場一定會為我們提供極其廣闊的發展空間！在渠道下沉的同時，人員、培訓和服務也要同時下沉，為周邊市場的前台銷售提供強有力的支撐，改坐商為行商。我堅信，外埠周邊市場必須将大有可為！。一句話“我們想到了沒有，人到了沒有，工作到了沒有”？西甯中心市場堅持在穩定提升已有終端銷量的同時要大幅度擴充新終端、新渠道的工作，市場容量遠遠比我們想象的要大的多的多。關鍵在于我們要拓展思路，邁開雙腿。至于合作方式可以靈活、多樣；
高效，是我們事業前進的手段。
加強公司内部管理，強化崗位職責，明晰各部門各崗位職責和任務，加強各部門、各崗位、各環節之間的溝通，協調和配合，總而言之一句“擺正心态，找準位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊将為我們的創新和前行提供充分支持和保障！
一定要以效果為核心，以員工培訓為手段，以團隊整體素質提升為目的，以售後服務為支撐，堅持培訓+售後的模式，在開拓新市場的同時深挖銷量，建設一支專業+服務模式的團隊；
用企業文化中的一句話概括“在激烈的市場競争者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養取勝的習慣”。
酒業闆塊
是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國内經濟大環境疲軟對白酒行業的雙重壓迫；突破了省内同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟随、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準了自己以後—的發展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰略。“梅花香自若寒來”，酩餾頂住了，适應了，發展壯大了，公司已突破性地順利進入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩定和控制。
穩定現有産品，現有市場的占有率和銷售額，在穩定提升現有市場銷量的前提下開拓新市場，穩定現有的員工和經銷商隊伍，穩定提升酒廠的供應量和酒的品質，穩定供應鍊。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力幹多大事，切不可盲目自大，盲目無準備的開發開拓新市場，盲目無目的的開發新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經銷商，供應商朋友相互配合，攜手共進！
控制是保證穩定前進的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節奏，貪大求全，一旦市場，産品失控，後果将是突難性的。控制好産品的流向和價格體系，嚴厲打制竄貨、砸價等嚴重違反公司合同行為，做好市場及産品的跟蹤，服務和維護，為經銷商，零售商和消費者提供品質優良，服務貼心，維護到位，物有所值，定位精準的産品及服務。穩定是前提，控制是手段，精耕細作有序增長是目的！
完善、強化公司内部的管理和員工培訓。“打鐵尚需自身硬”，隻有人，隻有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓，提升員工的綜合素質，打造出一條招之即來，來而能戰，戰無不勝的員工隊伍才是我們的終極目标。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟，團結一緻，向着更高更為遠大的目标前進！
我堅信我們能行！
最後，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
企業年終總結 篇7
工會的存在是為了保護工人階級的合法利益。在20xx年這一年，我們在公司和上級工會的領導下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺。現就20xx年的工作做如下總結：
一、加強政治理論學習提高工會幹部素質
文化公司工會以《監督之窗》為載體，深入學習“三個代表”重要思想、和與企業管理息息相關的各種知識，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、群衆意識、責任意識、服務意識，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高工會幹部綜合素質。
二、參與企業經濟建設，發揮橋梁紐帶作用
文化公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競争意識，轉變工作态度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。
三、發展新會員，加強工會自身建設。
我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目标，最有效的途徑就是組織企業工會，20xx年上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。
文化公司工會圍繞着“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞着“内強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過黑闆報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目标的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。
五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。
公司工會幹部以關心員工生活，為群衆辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司幹部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，降溫費的及時發放，将組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團号召，積極參與慈善事業。
我們集團曆來是社會慈善事業的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落後。我們分會員工知道礦業農莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400餘元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻。
在今年基礎上，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心，在今後的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生産、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。
企業年終總結 篇8
剛剛過去的20xx年，對于界首天鴻包裝材料有限公司來說是發展和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目标，本着實事求是的科學态度，與時俱進的工作思路，确立了以“客戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、質量無缺陷”的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領導部門的關心支持下，克服了設備陳舊，新員工經驗不足，市場競争激烈以及塑化劑對市場的沖擊的前提下，依然取得了較好的成績。20xx年實現銷售收入4200萬元，創彙70萬美元。PVC完成産量1850噸，彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻表示深深的感謝。
20xx年的生産計劃：
PVC産量2200噸，分解計劃安排為1~3月份平均每月産量120噸4~6月份平均每月産量160噸7~9月份平均每月産量190噸10~12月份平均每月産量265噸彩印1005噸,分解計劃安排為1~3月份平均每月産量45噸4~6月份平均每月産量70噸7~9月份平均每月産量80噸10~12月份平均每月産量140噸任務已下達,如何保質保量的完成任務要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點要求;
一、進一步加強企業的管理
對企業而言，可持續發展的生命力在于：科學系統的管理、優質高效的生産、具有前瞻性的創新和高素質的員工隊伍。
因此，廠領導把管理、質量視為生存、發展的命脈，為此我們制定和完善了各種規章制度。但是我們回顧一下我們去年的生産情況還是存在這樣那樣的問題，例如産品質量的不穩定，客戶投訴現象時有發生，廢品率一直高居不下。上個月pvc的廢品率已達10%(行業标準一般是5%)，我們的能耗也一直處于較高的狀态。這樣我們如何去面對市場，如何去參與競争(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業，年前我和張總去三笑年訪，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發展，但是産品質量也出現了幾次小的問題。我們現在還沒有和要求高的企業交手，是否敢真正的亮劍。上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細化到我們的生産管理的各個環節。
二、進一步建立健全完善的質量保證體系
質量是企業的生命。在當今市場競争日趨劇烈，殘酷的年代，這句話的表現就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進一步建立和完善質量管理制度，嚴格把關，一絲不苟，責任到人，高度負責，實行責任追究制，嚴格處罰。使我們公司的産品以優秀的内外質量進入市場，給辛苦的銷售人員方便，愉快。把麻煩留給我們，把優良和方便先給客戶。這樣我們的企業就一定有希望。
三、進一步加強設備管理
我們公司的設備雖然是進口的但是時間已近二十年了，在設備的維護保養方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕松，損耗少，設備沒有良好的狀态，機修人員辛苦，操作人員心煩，産品質量不好，用戶投訴，企業将一片混亂。所以愛護設備，保養，維護好設備，則一順百順，人人有益。
四、圍繞節能降耗做文章
1、提高産品的一次投入産出合格率
2、進一步降低能耗，水，電,氣。
3、圍繞生産搞創新
4、廢料的回收利用做文章五、安全生産
安全是企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防為主的方針，在抓好生産的同時勿忘安全工作，做到防患于未然。
新的一年已經來到，各項生産任務和指标已經下達，希望大家在新的一年裡更加努力的工作，銳意進取，勇于創新，再創新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬事如意。給大家拜個早年，謝謝！
企業年終總結 篇9
注重生産技術理論與實踐全面結合，狠抓自身綜合素質提升，完善獨立上崗操作技能，為公司的生産運營盡己所能，本着服務生産，虛心求實的工作态度，作為公司新進高校畢業生員工，在公司、分廠領導的親切關懷下，工段領導的正确領導和公司同事的支持與幫助下，經過半年之久的生産一線實習工作，我很快實現了由求知學子到新時代工人的社會角色轉變，逐漸适應了全新的生活與工作環境，同時，自身的綜合素質也得到了全面提高，現就20xx年上半年以來的個人生活及工作情況作以總結：
一、理論知識與生産實踐相結合，努力拓展自身生産技能，全面提高崗位操作水平
針對在校期間我們所掌握的理論知識脫離生産實踐這一問題，公司緊張投入生産運營和二期項目緊張有序建設時期，在保證正常生産的前提下，作為後備操作員，積極主動進入二期項目建設場地結合實際情況，對現場施工進行監管，并以此為契機進行學習，對生産設備及工藝原理有了更深刻的認識，使得自己對已掌握的技術理論更加形象化，同時，我們還積極參加工段定期舉行的崗位技能培訓，新進員工與老員工對崗位技能進行的深入探讨為我們的技術領悟提供了較大的幫助。
二、認真貫徹公司、分廠各項安全管理規定，嚴格履行安全責任制，确保安全生産
配合分廠、職能部門及工段做好安全生産保障工作，積極參與各級組織的安全知識宣傳會議，協助班組做好班組安全活動，保證現場安全生産，維護安全生産警示标志，做到預防為主，防範各種突發性、意外性事故的發生，實現安全生産、效益最大化的根本目标。生産中時刻牢記各種設備安全生産操作規程，恪守“四不傷害”原則，杜絕違規作業，違章指揮，違反勞動紀律的“三違”現象，通過不斷的實踐學習，自身安全意識得到了極大的提高。
三、端正生活态度，勇于正視挫折，樹立正确的人生觀價值觀，實現個人社會價值
作為初入社會的畢業生的我們遇到挫折壓力難免會産生落敗感，精神萎靡，甚至一蹶不振，這種現象的存在有其必然性，逆境造就人才，融入百态社會更加有利于我們自身成長，然而如何面對這不曾經曆的種種“磨難”呢？砥砺品質，磨練意志無疑是适應社會，迎接挑戰的最好方式，在這半年的時間裡，我不斷嘗試着接受新鮮事物，敢于挑戰，用正确的态度去面對挫折與失敗，做一個有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去包容不能改變的事情的人。
四、恪盡職守，開拓創新，尋求更為合理的工作方式方法
崗位生産工作中，做到盡職盡責，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務；嚴于律己，内修外斂，為人做事時刻以黨員的标準要求自己，團結同志，認真學習，不斷提高作業水平，在平凡的崗位上為工作尋求更好的方式方法，為公司的又好又快發展貢獻微薄之力。
總而言之，在這半年工作兼學習的生活中，無論在崗位技能、生産技術上還是生産一線的工作經驗上都有了較大的提高，但自己深知距離更高的标準還有很大的差距，在工作中也會存在一些弊病，在新的裡程裡，我将繼續保持謙虛謹慎的态度，虛心求教，戒驕戒躁，取他人之所長，補己之短，不斷地完善自身修養，努力提高自身工作技能水平，為公司創建和諧生産環境、健康穩定運營貢獻力量。
企業年終總結 篇10
在過去的一年裡，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生産經營計劃，各項主要指标均達到了曆史最好水平。公司全年生産尿素噸，比上年同期增長;完成産值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指标，我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松，重視環保求發展
安全生産和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們以同志“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隐患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生産月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隐患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
二、整合“兩大體系”，提升企業形象
“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—xx質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證後，從年初就着手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行後，于10月份進行了内部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核後，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生産創效益
為了降低能源消耗，擴大生産規模，促進生産長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共投資600餘萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分别對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增産和環保的目的，保證了生産長周期安全運行。通過技改後，年可新增産值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日産由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增産效果十分明顯，xx年全年5次打破日産記錄，3次打破月産記錄。
四、強化内部管理，夯實發展基矗
(1)節能減耗降成本，狠抓質量上台階
xxxx年，公司面對生産原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對産品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素産品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設，加大執行力度
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生産、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。xx年，公司結合經營管理實際，新制訂了《标準化管理實施辦法》、《企業方針目标管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
(3)加強财務監督，保障資金需求
為了保證生産經營、發展、技術改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還後貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于xx年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先後控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準确、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率
為了改變傳統的辦公方式，規範工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生産統計管理、人力資源管理、辦公自動化和财務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。xx年11月，公司通過了重慶市信息産業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量
為了确保正常生産和xx年初制定的一系列目标指标的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動态情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生産廠家資質和技術力量，從産品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，xxxx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。
(6)抓住市場，調整營銷策略
為提高産銷率和資金回籠率及銷售格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準确地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，适時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高産品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素産銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，産品銷價在同行業中長期處于較高價位。
5、着眼未來，注重員工綜合素質提高
在新經濟背景下，企業要在市場競争中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競争對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業财務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業标準化體系的培訓等18項培訓，培訓内容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生産管理、财務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。
6、實施資本運作，追求财富最大化
公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競争中赢得優勢，圍繞xxxx年追求财富最大化這一目标，抓住發展契機，以求實的精神，紮實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行産品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先後出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競争實力奠定了基矗
7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基矗xx年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，将企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生産經營目标任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍内廣泛開展了争創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先争優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對内極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生産(工作)積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。
企業年終總結 篇11
走向新崗位轉眼間一年過去了，經過這一年來對現場施工磨練和生活的積累，對于新的工作崗位有了全新的認識和感悟，尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經驗和知識。這些經驗和知識具體表現為由原來的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開始細心謹慎，對待工作消極怠工到現在一點一線的認真負責，由原來的一味的依賴心理到現在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現在的去主動發現工作中的問題等等，這些無疑對我離開懷抱真正踏入社會有了一個難得的曆練機會和教育引導。工作中也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，材料的管理工作面廣、品種繁多、性質複雜比較容易出問題，日常工作中也總結出一些問題及個人見解：
一、視材料如己出，精打細算
材料在項目中處于根本地位，沒材料一切空談。材料在初始提料環節中，需對照圖紙及現場實際情況，多方人員共同協商提料，多提、多議。本公司接觸項目多為新穎，其中多數材料都未接觸，在遇到新的材料時應多計算，多與供應商交流，難免有業務不熟練，在計算方法上有偏差，造成材料多、少，無形中增加公司間接直接的經濟損失，做到精打細算，精益求精。
二、視材料如己出，貨比三家
材料市場魚龍混雜，以次充好、以假亂真。所以在材料選購中要多走、多看、多聽、多問。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點，他家貴些，質量好點。所以在選購時應多思考，多衡量，決不能因小失大，要高瞻遠矚，統籌兼顧。
三、視材料如己出，人見人愛
材料在進入施工現場後，在使用、保管環節尤為重要。所有人員在對材料進場後必須負起責任，不可認為現場有負責材料、負責倉庫的專門人員，至材料使用、堆放、保管與自己不相幹。有的項目戰線比較長難免在器具使用上不是很方便，在不歸還情況下但也應該及時保管好、儲存好。人人都應該有保護意識，哪怕彎一下腰，多一句話。潛移默化中感染周圍所有項目參與人員，愛護公物，人人有責。
四、視材料如己出，深思遠慮
材料的複雜性，很多東西看起來較為單一，但在使用起來時往往多元化。單項材料敲定後，其附帶周邊零星小件也應考慮到采購範圍中，少跑腿、備料足。周轉材料且不可随意使用，随心所欲，力求使用、周轉最大化。小型器具購進後，在日常使用中，對其工作性能、負荷率、日常保養應當考慮其中，不可追求其強度最大化，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大，過早減少使用壽命。
工作中，嚴于律己，寬以待人。
公司制度，做到完好完善，執行力度上加強提高。
本職崗位上，自己的業務水平不高，對待材料知識的掌握上相當的不足。所以，在這一年的時間裡，也有注意留心到對這方面知識的補充。對事對物都做了一些記錄，制作相應的備忘錄，加強業務學習。對于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前設想步驟不夠充分，導緻很多事情辦理的效率不夠，很多事情沒有能夠預先想到，隻能被動的等待安排等。對于這些問題，我也将不斷的向他人學習，努力發現和完善工作中的問題。
團隊協作中，做好本職工作前提下，積極的去協助其他部門。多做多學習，即充實自我，更能提高自我。
我相信隻要付出總有回報，隻要努力總有收獲。隻有在不斷成長的道路中磨砺自己，認識自己，才能更好一步一印的走下去。
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