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采購年度學習計劃（通用10篇）
時間流逝得如此之快，又解鎖了新的學習任務，是時候制定學習計劃了哦。但是學習計劃要寫什麼内容才是正确的呢？下面是小編精心整理的采購年度學習計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購年度學習計劃 1
本次學習計劃工作是緊密圍繞戰略目标，以大人才觀，大學習格局為指導思想，以服務施工生産經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨，以不斷提升企業核心競争力，确保企業生産經營持續發展為目的，擴寬學習渠道，全面啟動學習工程。本着創建一隻高素質，高技能的員工隊伍，為公司今後的發展做好鋪墊。
一、員工學習計劃的重點工作：
（一）、認真做好該部門學習時間及場地安排，确定以（日、周、月、年）為單位的學習安排。
（二）、強化采購部經理的繼續學習：公司将大力強化對各部門經理的繼續學習，學習面力争達到90%以上，重點是提高他們的政治素養和管理能力，人際溝通能力和個管理能力。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的'員工進行強化學習，參加采購方面的社會資格考試，年上升人數力争達到3人以上。
（三）：做好采購部新員工的崗前學習，通過學習考核，熟習公司所有章程及工作流程後方能上崗。對新招錄的具備一定專業知識的新員工，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況和文化、經營理念、安全與事故預防、員工規範與行為守則等内容的學習。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一，培養率達到100%。
（四）、鑒于采購部的特殊性，應結合企業的實際情況，因地制宜，因材施教，外送與内訓相結合，基地學習和現場學習相結合，采取技能演練，技術交流，鑒定考試等多種靈活方式。在學習方式上要把授課、角色扮演、案例、研讨、現場觀摩等方法相互結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展學習。
（五）、根據本公司領導的要求，在采取PPT學習方式的情況下還應根據采購部門内部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行學習。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的學習。對兼職員工灌輸本公司的企業文化及今後的發展戰略和發展思想，力求為公司招取更多的有用人才。
二、對采購部員工學習的要求：
（一）、每次學習的内容需要每個員工都做好課時筆記，課時完成後上級領導應對每位員工的筆記進行檢查，查缺補漏。發現有重點的地方而員工又沒有記住的應該提示将其補上。員工與員工之間、員工與領導之間應該互相監督，相互促進。使學習效率達到90%以上。
（二）、在每次學習結束後，公司内部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應嚴格要求重修或補考。對優秀的員工采購部門應考慮給予一定的物質或晉升獎勵。從而為整個公司的可持續發展做下鋪墊。
采購年度學習計劃 2
為了20xx年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：
一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和範圍
(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省财政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，确保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規範組織實施，實現應采盡采，力争采購規模比上年增長20%以上;二是積極配合省财政廳适時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目範圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的範圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，将貨物類協議供貨采購範圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省财政廳将服務類定點采購範圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。
(三)擴大工程采購項目規模和範圍。一是會同省财政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省财政廳積極探索推進财政性資金投資的.基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架内，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系，務實工作基礎
(一)制訂和完善各類标準化範本基本格式，強化内部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心内部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，适時制定和完善相關管理制度。
(二)進一步提升中心制度化建設水平。
(三)加大采購管理信息系統的應用工作力度。一是中心内部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理;二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供應商操作平台，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招标、投标、評标，确保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。
(四)大力推進三庫建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫。
三、完善工作機制，提升規範化操作水平
(一)完善四個體系建設。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心内部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中标供應商按照協議約定履行價格和服務的。三是進一步完善績效考評體系，強化中心内部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要内容的指标考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼甯省政府采購協會，加強行業自律，促進行業規範化建設，為省、市、縣(市)、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平台
(二)完善中心内部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的随意性和盲目性;三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動态分析，提高工作質量和效率。
(三)繼續堅持和完善中心與省财政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分别指定專人，建立經常性的溝通聯系機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。
采購年度學習計劃 3
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生産需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀态，現對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生産做好準備。同時進一步發展新的.供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司産品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行台賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20xx本部門将進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員将經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀态進行跟蹤，了解相關參數指标性能，收集數據進行同類産品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估記錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門将在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還将其它方面的成本控制納入管理優化的範圍内，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部将進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生産能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部将第一時間知會相關領導并積極應對。同時将對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，将進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協調
獨木不成林，采購部作為一個服務性部門，将謹記自己的職責，将一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生産效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。
采購年度學習計劃 4
腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的工作原則。然而，面對着20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。
一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事
1、完善制度，職責明确，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購效益全線凸現。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的産品等方面開展工作
20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備随時查閱、對比。
三、20xx年将具體從以下幾方面予以改進
1、細化采購管理流程
2、改進供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優選商。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的'質量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能随時找到相應的供應商，以及這些供應商的産品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競争的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，采購部提前介入，争取赢得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購年度學習計劃 5
随着公司行業競争力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能适應公司發展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：
一、目标計劃
1、适時：原輔材料以物控計劃為準，及時準确到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生。
2、适價：
①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生。
②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發生。
3、适量：原材料、零星物料按申購要求适量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料。
4、适質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生産的物料。
二、達成措施
1、适時
①加強供應商評審工作，确保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。
②開發供應渠道，改變某些材料隻有單一供應商的現狀，20xx年着重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭闆、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競争的局面。
③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及台泥以外的本地水泥生産制造企業，支持鼓勵開發522水泥，并建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。
④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生産進度，将事後的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性。
⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生産中斷。
2、适價
①綜合全面的評估供應商後進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價。
②前瞻分析材料行情走勢，适時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力。
③導入良性的競争，促使供應商不斷憂化成本提升産品優勢。
④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競争力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。
⑤及時準确的預測鋼材價格走勢，做好公司内部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。
⑥計劃深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的.優勢為公司節約成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生産部配合開發替代品減低成本，同時分析财務部每個月的價格比較情況，将降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目标。
⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。
3、适量及适質
嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生産的前提下減少庫存積壓，做到庫存最适化。嚴把零星物料數量關，争取做到采購數量準确率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%内。有效運行ISO9000質量體系管理程序，确保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選産品及供應商。
三、部門管理
①重新評估部門獎懲方案，對部門員工拟定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。
②按采購員優勢特長安排工作内容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行适當的輪崗，以完善各人員的業務能力。
③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作，短期内以了解學習為主，正式的車隊采購計劃于第一季度出台。
④設定采購員周、月工作彙總表，特别的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據。
⑤每月四号前部門内部進行一次溝通會議，讨論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。
采購部在20xx年度将根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、紮實努力的完成每一個目标。
采購年度學習計劃 6
一、主要完成工作及參考開展工作
1、部門的日常工作：
采購部現有人員x人，采用分工協作的方式負責公司原主輔參考的進行采購。
2、圍繞控制成本在采購産品性能優化結構方面開展工作：
采購部繼續圍繞“控制成本、采購産品性能優化的結構”為工作目标，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購複核環節，采取由采購人員在對參考、設備詢比價的基礎上進行複核，再由采購部經理進一步複核，實行了“采購部的兩級價格複核機制”。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協調：
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本着對每位供應商負責的态度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，确保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競争力的體現最主要的來自于公司所有供應商的'支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特别給予我司的競争對手的政策的好壞将直接影響到我司的成本核心競争力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
4、逐步加強對參考價格信息的管理：
采購部進一步加強了對參考、信息的管理，每一次參考采購的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部參考信息庫，以備随時查閱、對比。
二、将具體從以下幾方面予以改進
1、制定采購預算與估計成本：
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用标準，以便對采購實施行為中的資金使用進行随時的檢測與控制，确保資金的使用在一定的合理範圍内浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。
2、改進供應商的選擇：
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的産能适當控制，以便在需要時候能随時找到相應的供應商，以及這些供應商的産品或服務的規格性能均能滿足公司産品要求。同時在采購的環節控制上20xx年将着手幾個環節并做相應調整。
3、在以後工作中需要繼續努力的幾點：
①首先，工作态度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規格的确認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的态度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領域；
②簽約訂貨後要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地後協調安排好卸貨入庫事宜。萬一後期出現質量問題要積極處理反饋；
③同事之間專業能力及工作态度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作内容較窄等情況，容易産生較大的運營成本和溝通成本。建議公司适當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解别人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
采購年度學習計劃 7
在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生産需要做好輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的标準。為更好的完成20xx年的工作，采購部制定以下工作計劃和目标：
一、管理目标
1、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規範化、制度化。
依托企業現有的管理制度，通過整理和規範，将整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，将采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。
2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進。
按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規範業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。
3、完成輔料采購手冊編制工作
輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規範操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。
4、繼續分解、量化部門工作
将每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業将推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
二、業務目标
原料采購
1、改進信息采集方式，完善信息渠道。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠
家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以某某價格為中心的信息方式，向某某産業鍊下遊延伸，把産地信息和港口信息，國内信息和國際信息結合起來，加強對行業和産業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準确性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。
2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收。
公司提出某某進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共赢，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量标準改革，對每項指标都進行科學核算，并檢驗執行效果。20xx年的目标是确定可持續使用基本接收指标，并對個别指标進行調整，符合公司長期使用需要。
3、采集、累積某某各種數據，建立數據庫。
我們在進行某某分析時，隻有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論隻能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜态的，不是動态的。建立年度數據庫，為将來的數據動态分析和采購決策提供依據，比如公司要按照某某含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。
4、采購公開、透明，實施陽光采購。
采購部接受内部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防範，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平台建設，某某采購使用信息平台公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。
輔料采購
我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：
1、穩定上遊供應鍊，拓寬供應商渠道
輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生産，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的'情況下，确保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，20xx年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生産加工需要。
2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。
保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生産需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住後期價格變化趨勢和規律，了解生産加工情況和生産消耗，把握好采購數量和節奏。
三、學習的目标
1、提高專業知識和操作技能
内勤人員要學習财務知識，從20xx年開始，兩年時間内，采購内勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年内取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部将結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規範自己的業務行為，進行自我提升。
2、期貨學習
期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來某某、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。
3、輪崗學習
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做複合性人才。在某某采購間歇期，采購部内部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然後部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。
采購部在20xx年工作中，将以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購年度學習計劃 8
采購是企業生産的關鍵一環，在新的20xx年度，采購部将緊緊圍繞公司全年總體目标。根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優的産品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現将主要工作計劃如下：
一、全年工作總體思路和工作目标
依據公司合同額3——3.5億、産值2.5——3億的全年總體目标，針對現在公司規模不斷擴大,生産項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為了确保各現場物資供應,采購部本年度将把計劃放在首位,首先根據市場部制定的産品預計銷售額,然後再依據生産部門提供的産品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃。并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,确保物資材料與設備的到位,不影響公司産品的生産銷售。
具體工作目标：
1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合。充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，确保各重要物資，設備供應。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部将在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日後的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節中主動接受财務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既确保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略後，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。
二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的産品”的工作目标，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調整部份工
作程序，增加采購複核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行複核，再由總經理以上進一步複核，實行“采購部的.兩級價格複核機制”，然後再傳送财務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。
三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的态度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，确保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略夥伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，抛棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反複強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生産銷售量将會有所增加，因此要在适當時間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導緻有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在着較大的分散性和随意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那裡得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導緻部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成後，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導緻部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們将從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行随時的檢測與控制，确保項目資金的使用在一定的合理範圍内浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能随時找到相應的供應商，以及這些供應商的産品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競争的辦法來獲得價格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門将虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的标準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。
采購年度學習計劃 9
一、總體要求
通過在衛生室全面實施基本藥物制度，實行基本藥物的集中采購、配備使用和零差率銷售，建立新的運行機制，把這一惠民政策落到實處，讓農村群衆充分享受到醫改帶來的實惠，切實減輕基本用藥負擔。
二、實施時間及範圍
自年4月1日零時始，627處規劃内村衛生室全面實施國家基本藥物制度。
三、藥品使用範圍
衛生室必須使用國家基本藥物（307種）及頒布國家标準的中藥飲片和省增補藥物（216種）目錄内藥品，禁止使用非基本藥物。衛生室要有足夠的藥品滿足患者的基本用藥需求。
四、藥品采購配發
（一）衛生室要按照衛生院的統一要求，合理制定、報送基本藥物采購計劃。鎮、街道、經濟開發區衛生院（以下簡稱衛生院）負責通過省級藥品集中采購平台建立采購訂單并發送到配送企業，配送企業将藥品配送到衛生院，由衛生院儲存、配發藥品。
（二）中藥飲片報采購計劃後由衛生院按照規定報市衛生局藥政科審批後方可購入使用。一次性耗材由衛生院統一購入、配發。衛生院對中藥飲片和一次性耗材的采購直接負責，要嚴格按照有關規定采購，保障藥品的`質量和供應，合理有效降低采購價格。
（三）禁止衛生室自行采購藥品和一次性耗材。
五、零售價格
衛生室配備使用的基本藥物（化學藥品和生物制品、中成藥部分）要嚴格執行零差率銷售，并對藥品價格進行公示；中藥飲片零售加成率不高于25%；一次性耗材單價購入價在50元以下的加成率不高于10%，單價購入價在50元以上的加成率不高于4%。
六、藥品調配
衛生室要嚴格遵守《中華人民共和國藥品管理法》和《處方管理辦法》，按照操作規程調配藥品，處方調配要與計算機操作相統一，按照新農合報銷要求為患者如實打印票據。
七、藥房管理
（一）儲存藥品時按藥品屬性分類擺放，标簽标注清楚準确。要按照要求做好藥品養護和保管工作。
（二）按照财務管理的統一要求，按時進行藥品盤點，做到賬物相符，并認真及時地做好各種數據的上報工作。要建立效期藥品警示牌，合理制定藥品領取計劃，不得積壓庫存。
（三）要建立差錯登記制度，定期分析原因，及時采取改進措施，杜絕事故的發生，并做好防火、防盜等相關的安全工作。
八、保障措施
（一）衛生院要加強對衛生室的業務指導和監督檢查，對執行零差率銷售、藥物采購配備、合理用藥及醫德醫風建設等進行經常性督導檢查，确保衛生室基本藥物制度規範運行。
（二）衛生院要按照鎮村衛生服務一體化管理的有關要求，切實履行監管職責，在做好藥品采購、儲存、發放、統計等管理工作的同時，加強對衛生室藥品配發、銷售、建賬等環節的指導和監管。要規範開展績效考核，加大對鄉村醫生合理用藥知識的培訓力度，提高衛生室安全用藥水平。
采購年度學習計劃 10
20xx年馬上就要到了，也意味着新的挑戰和機遇的到來，我們應該總結以往的經驗，做好新的一年的工作計劃，具體計劃如下：
一、加強個人指導思想
堅持以人為本、物美價廉的工作思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規範後勤管理，為公司的正常工作帶來有力的後勤保障。
二、工作重點
1、規範後勤工作、健全規章制度；
2、加強财物管理、減少物質浪費；
3、抓好安全工作、力創文明部門。
三、工作措施：後勤工作
1、建立完善各項制度，加強公司财務管理和采購制度管理；
2、建立健全科學、規範的公司管理制度，加強對辦公用品的日常管理。及時運用辦公管理軟件做好校産登記、保管、申領、維修、報廢、轉讓等各環節工作，增強各員工之間愛護公物的意識；
3、加強綠化管理，美化公司環境，公司現有的`花草樹木做好養護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造、綠化設計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等；
4、加強辦公設施的維修與更新，今年将根據去年制定的基建财政預算，将進行各種辦公設備及生産器件的更換，會議室的裝修，學校前台的維修等；
5、加強對公司食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個人衛生、食品衛生、零售價格和服務質量、服務态度加強督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發生；
6、财務開支方面嚴格執行上級的收費規定，不随意增加或減少收費項目，不擅自提高收費标準，杜絕亂收費和變相收費現象。
新的一年馬上就要到了，在這裡提前祝大家新年快樂，萬事如意。新的一年意味着新的挑戰、新的機遇，需要我們每個人共同的努力，一起為美好的未來加油吧！
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