傳媒文化公司工作計劃
傳媒文化公司工作計劃
時間過得飛快，我們又有了新的工作，我們要好好計劃今後的工作方法。什麼樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的傳媒文化公司工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
傳媒文化公司工作計劃1
XXXX年是我們文化傳媒公司業務開展的開局之年，做好20XX年文化傳媒創收工作，對開創市場、媒體運營管理有着至關重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司将調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好20XX年的創收工作。通過20XX年下半年各項工作開展情況的總結，我們充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後文化傳媒公司創收工作存在的實際問題，現将20XX年工作計劃如下：
一、20xx年任務目标
20XX年預計實現文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業目标，并認真記錄落實情況。
二、制定每月、每季度工作計劃。
充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作，争取有更多大的客戶，長期穩定的客戶源，對有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視台下屬傳媒公司開展業務合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關相宜。因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節後還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。适當的尋找小一些的合作廣告公司，建立初步的合夥人關系。謀求建立傳媒聯合體。我們通過運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。
2、第二季度，随着天氣的逐漸轉熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們将抓緊時間與各業務單位聯系，加強與甘肅會展中心相關單位的聯系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進各項業務的開展。
3、第三季度，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，随着前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業務做好充分的準備工作。
4、第四季度，年底各類業務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業務推廣活動，我們相信也将會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們将加緊與客戶聯系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。
我們會充分根據文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我們的工作思路，争取把創收工作做到最大化。
三、制定學習計劃。
學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要，因為它直接關系到我信與時俱進的步伐和業務方面的生命力。文化傳媒公司将會适時的根據需要調整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行産品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業最新資訊和創新，不斷提高自身業務能力，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業務水平。
四、完善文化傳媒公司機制。
由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬，隻有先完善公司自身，才能更有競争力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業務流程；在工作态度上，不斷增強執行力，請示彙報、不打折扣，堅定執行董事長制訂的各項制度規定。
1、《項目跟度表》認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進。
2、構建狼性團隊。一支優秀的團隊是目标得以實現的法寶。公司最大的财富在于人才，在于有執行力的團隊。文化傳媒公司将不斷完善團隊的建設，做到溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目标明确，有戰鬥力的狼性團隊。我們将認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮鬥。
五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。
1、對客戶進行定位分析，區分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間赢取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。
3、與客戶發展良好的友誼，多為客戶着想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。
善謀實幹，空談誤事，實幹興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當一鼓作氣，埋頭苦幹，為實現工作目标不斷拼搏。
以上工作計劃，妥否，請董事長指示。
傳媒文化公司工作計劃2
上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即将開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。
為了更細緻的明确發展方向，特制定下半年工作計劃：
一、基礎工作的進一步開展
1、由于公司的業務範圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，确定和區分每個職能部門的權責，争取做到組織架構的科學适用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立内部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資挂鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大内部人才開發力度。
8、建立内部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業内部關系。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門的增設及人員配置
1、在下半年期間内公司管理層将選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質培訓
xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期内按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，将以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好内部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化内涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、突破業務範圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。
1、拟升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，争取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。
2、參與競标收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競标成功後，将原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民币。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民币。
5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民币。
6、籌備《淮安人》雜志的刊号、廣告許可證等手續，8月發行。
企業工作計劃範文（精選20篇）
時間稍縱即逝，相信大家對即将到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編整理的企業工作計劃範文（精選20篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業工作計劃1
一、财務部20xx年的工作
将一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業财務人員提出了更高的要求，企業工作計劃。首先參加财務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則内容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，參加财務人員繼續教育每年财務人員都要參加财政局組織的财務人員繼續教育，但是 月…一、财務部年的工作将一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業财務人員提出了更高的要求。首先參加财務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則内容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，參加财務人員繼續教育每年财務人員都要參加财政局組織的财務人員繼續教育，但是 月底，繼續教育教材全變，由于國家财務部最新發布公告： 年财務上将有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，進行帳務處理和财務相關報表、表格的編制，彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好财務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照财務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供财力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、财務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、措施要求
科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現财務管理的作用。使得财務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
企業工作計劃2
20xx年，公司财務科在供電公司财務部、公司黨政班子的正确領導和全體财務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司财務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強财務核算、提高會計素質為主要工作内容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目标，以資産經營責任為主線，全面推行制度化、标準化、程序化、信息化的财務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的财務管理策略，為完成年各項經營工作目标作出了應有的貢獻。在新的一年裡，财務科将一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領導，堅定目标不動搖。
20xx年年初财務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目标和任務。财務科全體人員要端正态度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按财務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準确的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極争取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、争取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裡，全體财務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯着，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給财務流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應适應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資産管理。凡是資産都應該為企業帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資産、報廢資産處置工作，努力提高資産利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生産經營目标的實現和效益的增長服務。
管理是生産力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競争力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，财務科将加強内部管理列入工作重點，即進一步加強财務管理，降低财務費用，控制生産成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生産、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包幹使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包幹使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包幹到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批後，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準後進行維修；車輛用油由财務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、明确責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
财務科作為公司的一個對外窗口科室，我們将認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在财務科得到充分體現，做到内讓公司全體幹群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。财務科倡導“會計為生産經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好财務行風建設。
四、穩定财務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規範供電所财務管理，使全公司财務會計工作再上新台階。
年度我們财務工作将繼續以穩定增強财務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規範供電所财務管理為主要内容，紮紮實實的把全公司的财務工作推上一個新台階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強财務隊伍。對現有财務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入财務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司财務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強财務的宏觀經濟管理意識。使财務人員從僅僅應付日常業務的工作狀态得到改變，充分認識财務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營财務分析培訓。以推行全面預算管理為目标，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎财務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行财務會計電算化核算為目标，全面提高财務人員素質。
總之，在今後的财務工作中，我們财務科的奮鬥目标是：在省市公司财務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型财務隊伍；在今後的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準确性核算的工作方法和态度，為全面完成新一年度的财務預算目标任務而努力奮鬥。
企業工作計劃3
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生産法律法規、化醫集團《關于印發2007年安全環保工作要點的通知》（渝化醫司386号文）以及上級部門有關安全生産規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、标準化、規範化、系統化的方式推進安全生産，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生産長效機制，确保企業長周期安全運行。
二、控制目标：
無因工死亡事故；
無重大洩漏、中毒事故；
無重大火災或爆炸事故；
無重大特種設備事故；
無負主要責任的重大或公共安全事故；
無重傷事故；
一般事故造成的直接經濟損失≤40元／百萬元産值（現價）；
千人輕傷率控制在0.5%（月均）以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生産，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作着手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改進。
2、繼續探索化學反應模式的系統改進，積極推進新催化劑的研發和應用，提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生産過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴産等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，确保項目建設、運行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目标，把循環經濟和節能運行與安全運行相結合。通過工藝創新，盡可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，将化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。
5、設備管理部門對企業特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。
6、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全标識。加強廠區道路整治，确保危化品運輸安全。
7、加強現場圍堰的完善及規範管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。
㈡ 推進安全标準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生産的目标責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目标考核辦法（分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目标責任書，落實到每個崗位、每個人。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），确保作業活動的風險在可承受範圍内。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開展安全标準化工作，對照《危險化學品從業單位安全标準化規範》完善企業各項安全管理制度、記錄台帳。各單位要按照規範及《安全标準化工作整改方案》（重長風化104号文）要求，按時完成、改進各項工作，争取在一季度實現達标驗收。
4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生産、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，确保重大危險源安全平穩運行。并*繼續開展消除危險源的工作。
6、嚴格執行企業《安全生産責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
企業工作計劃4
一、項目任務管理工作
主要項目任務：
項目管理計劃
1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力争做到及時完成各項目任務。
2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動态，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。
3.培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生産、用戶現場進行聯絡，在确保滿足客戶使用要求的前提下使設計産品追求“成本最低，設計先進、生産高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高标準要求，不斷提高産品設計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老産品進行持續改進，及時處理内、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高産品質量的穩定性。
6.不斷開拓産品适用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為産品設計做好“營養”儲備。
7.在部門内部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程序，提高工作效率。
8.加強部門内部設計輸出信息的準确性，做到專人負責、層級把關審核，确保歸檔相關技術文件的準确性、及時性、規範性。
9.确保erp輸入信息的準确、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準确預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準确、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作
部門團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門内部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
部門環境、安全管理
1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。
2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資産進行定位、定人管理，确保帳物相符，正确使用、維護、保養，避免設備損壞現象，确保不出現設備丢失事故。
4.嚴格執行公司及研發相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門将盡力貫徹執行公司20xx年度目标及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指标、環境指标、安全指标呈現持續上升的良好狀态。
企業工作計劃5
一、總體目标
根據本年度工作情況與存在不足，合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，确定和區分每個職能部門的權責，争取做到組織架構的科學适用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立内部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資挂鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大内部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立内部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業内部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目标時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部将無法對目标完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目标後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助
3、此工作目标僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都将制訂與目标相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目标經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目标的調整，行政部将按調整後的目标完成年度工作。同樣，每個目标項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也将根據公司調整後的目标進行具體落實。
企業工作計劃6
想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
一、公司erp的現實狀況。
對于我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，隻有倉儲部――倉存模塊和财務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃範圍内的公司供應鍊中的銷售模塊和采購模塊，還隻是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成産品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、三月份工作計劃的安排。
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，拟計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作内容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生産線、産品不甚熟悉，中間可能有很多産品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本着為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排。
1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2.針對公司戰略決策中的時間安排對XX年内需要實現信息化的部門進行調研。将第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并确認實施方案。其次，将系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
四、其他工作計劃的安排。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。
2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器拟定計劃，實施。
3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。
4.領導交辦的其他工作。
企業工作計劃7
20xx年，公司貫徹執行國家有關環保政策法規，從加強組織領導、完善管理制度、持續改進體系、推進清潔生産、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實，基本實現了年度環保工作目标。
20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達到年度計劃指标要求；COD平均濃度為165 mg/l，超過年度指标要求，達到外排納管标準要求。外環境大氣檢測各監測點污染因子平均值單項達标率為98.64%，較上年提高了0.39個百分點，異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區噪聲控制均達到标準要求，環境管理體系通過第三方監督審核，通過了江山市環境治理階段性驗收。
年内，取得了年産XX溶液項目環評批複及試生産批複，做好年産XX項目竣工環保驗收準備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統及第三好氧池的整改、露天煤場煤塵和廢水的治理、庫區部分放空氣直接送生産裝置回收改造、XX合成放空氣回收産氨改造等，并取得較好成果，公司環保設施得到了進一步改善。
過去的一年，公司的環保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒有根本性的好轉，環保現場管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環保責任心不強，違章違規現象仍時有發生等。同時随着各級部門環保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民衆對環境質量要求的不斷提高，公司所面臨環保工作壓力依然非常大。
為在新的一年裡統一思想、明确目标，指導各部門更好地開展20xx年環保工作，特制定本計劃。
一、指導思想
圍繞公司“推行清潔生産，抓好污染治理，實現環境友好”的環境方針和年度工作目标，進一步落實環保責任制，加大環保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生産，着力抓好污染治理，抓實抓細環保現場管理工作，持續改進環境管理體系，完善環保應急設施，确保年度環保工作目标的實現。
二、工作目标
1. 确保全年廢水、廢氣穩定達标排放，進一步削減污染物排放總量。
公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。
各類鍋爐煙氣達标排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200mg/Nm。
2. 外環境監測各污染因子達标率在98%以上。
3. 廢渣實現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。
4. 環境敏感點噪聲達标率100%。
5. 杜絕重大環境污染事故。
6. 環境管理體系有效運行，通過第三方監督審核。
7. 通過江山市環境信用等級評定。
三、主要措施
1. 加強環保工作領導，進一步落實環保責任制。
根據公司機構和人員變動情況，及時調整環境保護管理委員會組成成員和各級環保管理網絡人員，進一步明确公司環境保護管理委員會和各級環保管理網絡人員的職責。
按責任制要求，結合現場實際，進一步完善環保管理标準與考核細則，嚴格部門環保業績考核。
要求各生産廠對公司環保工作目标進行細化，确保責任到33車間（工段）、班組、員工，各部門要從可持續發展的戰略高度處理好生産與環保、經濟效益與環境效益的關系，在計劃布置生産、檢修工作的同時計劃布置好環保工作，使環保工作真正落到實處。
相關部門要繼續對所管轄的承包方、承租方、外協施工單位施加環境影響，在相關協議中明确各自的環保職責和義務。
2. 加大環保宣教力度，提高執法、守規意識。
年内要充分利用公司内部報刊、網站、安全（環保）員例會等平台，宣傳國家有關環保法律法規、政策要求和清潔生産、ISO14000環境管理标準等知識，及時通報公司環保工作目标、計劃、規定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續做好“6〃5”世界環境日宣傳工作，結合“安全生産月”和“安康杯”競賽等活動，繼續開展環保、安全、消防知識競賽活動。
做好三級環保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環保管理方面的内部互訓，有重點地組織生産管理人員環保法規、标準及專業知識、業務能力的專項學習，不斷提高管理人員對環保法律、法規、标準的把握能力和環保工作、管理能力。組織進行環保合規性評價和環保管理評審，補充完善公司環保規章制度，同時加強環保法律法規、标準及公司環保規章制度執行情況考核，不斷提高各級人員的執法、守規意識。
3. 加強外部交流與溝通，營造和諧的發展環境。
以走訪、座談會、現場會等形式，主動向鄰近社區居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續與周邊村開展聯誼活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網民就公司環保問題的讨論與溝通方式，最大限度地争取民衆對公司環保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發展環境。同時做好環境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。
積極運用各種媒體，加強公司安全環保理念和安全環保工作的宣傳，利用XX媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環保工作的監督。
根據市企業環境行為信用等級評價工作要求，做好信用等級評價申報；繼續開展創省綠色企業工作，力争獲得省綠色企業稱号。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司安全、健康、環保的整體形象。
繼續做好向上級環保部門的彙報與溝通，按要求完成排污許可、環基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。
企業工作計劃8
作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業文化的本質是為經營服務的，隻要加以充分運用，便能切實促進企業發展戰略的實施、品牌建設和經營業績的提升，其現實價值和戰略意義遠遠沒有得到應有的重視和發揮。
企業文化年度計劃是企業文化落地工作的重要載體，也是所有企業文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業家或企業的管理者們，都有類似的經曆。每年從第三季度開始，我們已經不僅僅關注今年的業績完成情況了，而是開始規劃未來一年的經營藍圖，并且思考着一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：
在新的一年裡，如何使各項管理工作，與企業的經營目标、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業理念，用一種聲音和語言統領全局，有效地增強企業的凝聚力、激發全體員工的創造活力，使大家以最好的狀态與最高的效率，實現理念落地、計劃落地，共同實現全年的經營目标？如何通過一系列最具創意的活動，集中優勢兵力、整合有限資源，發揮杠杆作用，以最低的成本創造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業形象、推廣企業品牌、提升經營業績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目标邁進？
其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊！不是因為萬科驕人的業績，而是因為他們總能有很好的創意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規範化道路，不同定位、不同風格的房地産項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創意并非一定是萬科首創、甚至别人早已用過，但萬科與其他企業最大的區别在于，能夠将這些創意長期堅持下去，并且力求做到極緻、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創造經營奇迹、保持行業領跑者地位的競争優勢。
萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業上下對“企業主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業的前面，為我們創造了榜樣。
結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文将對“如何制定企業文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業内部的系統創新與變革、提高整體經營業績等方面，對國内的衆多成長型企業有所啟發，并引發實際行動。
企業的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業文化會不會隻是喊喊形式主義的口号、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子後，一切複歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？
企業文化年度工作，顧名思義，就是企業将經營管理中的某個局部環節或企業文化中的某項理念，确定為整個企業在某個年度階段内的工作重心，并充分激發全體員工的參與熱情，發揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業内部各個系統及全局化的創新和突破，促進企業年度經營目标實現和整體發展戰略的穩步實施。
比如：**年是萬科的第一個企業文化主題年，其年号為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目标，并由此建立了資金結算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而**－**年連續三年的“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生産力提供了廣闊的空間。
“企業主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業理念、完善管理機制、實現理念落地的企業文化創造策略；它是階段性地解決企業現實問題、提升企業經營管理水平的有效方法；它是以企業整體發展戰略為導向，與企業品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業年度經營目标如期實現的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創意、全員互動的活動樣式，增強企業的凝聚力，調動和激發企業内部各個系統員工的創造活力的有效手段。
企業工作計劃9
為了進一步認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動企業建立和完善安全生産規章制度，提高公司廣大管理人員的安全生産技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生産素質，有效預防重、特大事故的發生，為建設社會主義和諧社會創造良好的外部環境，特制定20XX年安全生産
1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現的隐患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、結合單位實際，每月召開安全生産會議，點評
3、與全體員工簽訂全年安全生産目标責任狀，層層落實，責任到人。把安全目标分解到全體員工。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作，制定安全防範措施和應急救援預案，訂做各種警示标志牌，确保各項工作順利進行。
5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。
6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。
7、做好勞動保護用品的發放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發生食物中毒事故。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動
9、根據上級要求，每月定時進行事故隐患檢查，登記上報制度。
企業工作計劃10
一、安全生産方針、安全目标和安全生産年度目标
1、安全生産方針
以人為本安全第一預防為主綜合治理
全員參與逐級負責消防結合降低事故
2、安全生産目标
全員參與、逐級負責，确保安全生産标準化的建立與運行持續發展。
3、安全生産年度目标
堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。
二、安全生産負責人
生産技術部：XXX
工程師：XXX
辦公室：XXX
财物部：XXX
運輸部：XXX
三、安全
1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發揮主要負責人是安全生産第一負責人的職能，保證對安全生産工作的投入，進一步強化公司對安全生産工作的
2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署，生産班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。
3、安全目标分解到部門：生産技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，财物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。
四、為實現20XX年的安全目标，重點要抓好以下幾個方面的工作：
1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展争當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全标兵等活動，引導職工提升安全生産認識，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。
2、“五個一”即：
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、“五賽”即：
3.1賽
3.2賽生産。要求職工瞄準先進的生産指标，大力提高勞動生産率。
3.3賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鑽研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。
3.4賽質量。要求職工牢固樹立“質量第一”的觀念，提高優質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。
3.5賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。
4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生産是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。
5、加強現場管理，狠抓質量标準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生産過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生産實踐。在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，并按規程規定進行規範指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生産任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規範操作，主動排除各種安全隐患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生産技術，努力實現本公司安全生産狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。”
企業工作計劃11
1.每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預約客戶的考核，在去年同期基礎上得到增長。
2.小區活動及團購
由于部門小區營銷的手段還不是太成熟，這些需要在20年必須進行完善，具體有：
①小區活動
a.對于一些沒有交房的重點小區
調研之後進行後期跟蹤。
b.跟物業負責人談合作事宜。
c.在條件允許的情況下開展小區活動并列出營銷方案。
②小區團購
a.找準團購目标小區，對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想，根據客戶的認可度進行下一步操作。
b.利用手頭資源約有意向客戶；建立專用qq群，先讓一些響應的加進來，然後讓其帶懂另一部分。
c.人數達到之後，約業主到家居館進行團購活動。
③提高自身業務水平和對專業知識的了解。
5.對于手頭的信息資源進行電子化，根據分類列出表格。
企業工作計劃12
xx年上半年，XX公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、确保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績。現将xx年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下彙報：
一、上半年工作回顧。
公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的XX市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是将壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初确立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧發展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對内加強治理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目标和經營指标的完成奠定了基礎。
(一)生産經營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業務萬标箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬标箱，比去年同期增長。
今年上半年财務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
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(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。
“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的财富，隻有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造财富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，将員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，将各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝彙演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，台球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門XX從04年開始創辦企業内刊《XXXX之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平台。通過内刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平台，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與治理的積極性。今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對《XXXX之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的四版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的内容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的非凡情況，注重事項進行宣講。從而促進了部門的生産治理，又調動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競争力。
隊伍建設是企業經營治理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢于治理、擅于治理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競争力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正确的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和治理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦XXX、XXX二位同志參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培訓教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
繼續實行幹部員工動态治理，最大限度地激發幹部員工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競争機制和幹部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，确保了公司的健康發展和業務的順利展開。但随着競争的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些内部差錯反複出現的問題，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》将個人和部門的利益與安全質量挂鈎，對差錯進行嚴格的控制，内部差錯按個計算，一旦出現内部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，幹部出現内部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明确對外差錯的界定，即隻要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。隻要出現一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了幹部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，确保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創造了條件。
今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出台了《幹部的職責與權限》等規定，進一步明确了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出台了《現場部門月度檢查内容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生産進行檢查。通過采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競争力。
4、開源節流，創造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，争取業務，拓寬營收渠道，一方面加強内部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、治理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事治理員XX兼任黨辦秘書，在财務部會計請假回家生産後又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本着審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年随着國家相關政策的出台和廈門港的自身情況，廈門港的XX市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港務集團給XX定了較高的利潤指标，這勢必讓XX加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每争取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，将XXX、XXX二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供衆多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關系，重點攻關内支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼争到XX地中海線;XX的一條内支線和XX線;XX和XX合開的東南亞線;XX的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導緻公司理貨箱量的流失，但由于我們争取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯系，擴大合作，上半年，增加了XX物流的一塊業務，非凡理貨的業務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關台的相關理貨業務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經後的發展打下了基礎。
6、XX分公司正式開展XX業務。
根據總部的要求，XX分公司的經營治理由廈門分公司負責，去年公司對XX市場進行了調研，并做好相關開業的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進XX分公司各項工作的進行。今年上半年XX分公司已按照既定的計劃，順利開業了，并已經多次進行了理貨作業。XXX作為XX分公司具體負責人，對XX分公司的開業經營作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但随着競争的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)幹部的治理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓治理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的要害，近三年來，公司湧現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、治理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。
(四)市場營銷手段還要進一步創新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競争的殘酷性在加劇，隻有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，把握市場的主動權。
三、xx年下半年的工作計劃和要求。
經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競争将更加的激烈，我們隻有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能完成總公司交給的任務。
(一)提升幹部員工的思想水平和綜合素質。
提高幹部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮鬥。
通過各種方式和途徑提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉行幹部培訓，提高幹部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。
繼續做好黨建工作，上好黨課，提高幹部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨内來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。
(二)狠抓生産治理，确保安全質量。
安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，隻有确保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則隻會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生産治理，确保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理、創新服務。
下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不适時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未規範的事項及時出台相關制度和機制進行調整規範。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書，及時準确地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創新手段，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競争，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續高舉着理貨改革的旗幟，發揚創業時的艱苦奮鬥精神，一如俱往地邁着堅定的腳步朝目标前進。相信隻要我們緊緊團結起來，衆志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最後的勝利。
企業工作計劃13
公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國内市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國内都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，并已着手向西南、西北地區拓展。盛天産品銷售和盛天品牌在國内信譽大大提高，為盛天公司在國内的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目标，堅持以“内抓管理、外拓市場”的方針，并以“目标管理”方式，認真紮實地落實各項工作。
一、市場的開發：
創新求實、開拓國内市場。根據去年的基礎，上海公司對國内市場有了更深的了解。産品需要市場，市場更需要适合的産品(包括産品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國内市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的産品，為今後更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司拟在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和着力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目标：
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天産品在(同行業)國内市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立産品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規範化有利操作。根據銷售總目标2500萬，分區域下指标，責任明确，落實到人，績效挂鈎。
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指标，用考核的方式與實績挂鈎，獎罰分明;
2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，争取年内開辟15-20個省級城市的銷售代理商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發産品研發部，力争上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強内部管理，提高經濟效益：
①财務銷售成本：核算是國内市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力争銷售年度達标2500萬，成本下降5%;
②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;
③産品開發費用管理。
公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目标實現作出應有的貢獻。
企業工作計劃14
過去的一年，在上級主管部門的正确領導及大力支持下，經過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生産管理目辬，全年未發生較大安全事故。安全生産管理水平得到了進一步提升。
一、嚴格執行法律法規及上級部門有關安全生産規定和安全文化理念，創新思路、規範管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實基礎，狠抓"雙基"和安全辬準化建設，建立安全生産長效機制，打造本質安全型企業，再創安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生産目辬(三杜絕、一控制)，狠抓落實。
三、認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
四、夯實安全管理基礎，強化責任落實，完善和量化安全責任體系。
逐級量化分解安全生産責任，明确每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指辬，明确辬準要求，層層簽訂安全目辬責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指辬，真正做到責任制内容"零盲區"、責任制邊界"零錯位"、責任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發幹部職工自覺履行職責的主動性。
五、深化和完善"雙基"考核機制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程。考核範圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動态化;日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常态化;注重專業隐患排查質量和治理效果，實現考核的專業化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創新方面捕捉亮點，體現考核11的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力争在年内納入"雙基"考核範圍，提高考核質量，激發基層内部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
六、強化現場超前防範機制，提升專業安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全确認、幹部作風為重點，堅持"以嚴促安"，突出超前防範，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平
八、強化員工安全培訓，提升員工安全素質，促使員工做到崗位知識"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質安全型員工。
九、狠抓隐患排查治理，嚴格安全責任追究
十、加強應急管理，提高應急救援能力，确保遇到險情或突發事故能夠緊急響應、正确處置、減少損失。
企業工作計劃15
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生産方針，強化安全生産目标管理和本質安全管理;并結合公司安全生産實際，特制定xx年安全生産工作計劃，将安全生産工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生産規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明确，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現xx年公司安全生産目标管理而努力奮鬥!
一、全年安全生産方針和目标安全生産方針
1.安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。安全生産目标生産安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生産設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環保責任零事故。
4.隐患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據xx辦【xx】04号、06号文件精神和公司xx年安全生産目标管理責任為指導，以公司安全管理制度為标準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生産根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生産工作，把安全生産工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生産意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生産責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生産工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;隻有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隐患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生産必須管安全”的原則，确保公司安全生産。
四、深入開展好安全生産專項整治工作
根據公司一年來的安全生産現狀，确定出xx年安全生産工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生産法》、等法律法規規定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，确保公司生産工作正常運行。
4.對查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生産的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生産被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生産管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作态度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作态度來逐漸培養其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會;适時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生産宣傳欄》和安全生産圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生産教育，提高員工的安全生産知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生産法規、法律及安全生産知
識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生産意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關于安全生産的文件精神，不斷規範和強化安全生産宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生産競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生産月活動，通過粘貼安全生産标語、安全專題闆報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生産教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;将安全生産與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生産警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核标準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入挂鈎力度，将安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1.簽訂安全生産責任書。根據國務院23号文件精神和公司xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指标”，把安全生産責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生産目标管理一級保一級的層層簽訂安全生産責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生産績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生産規章制度要求，并結合本單位安全生産工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生産目标管理為核心，建立健全符合本單位安全生産要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生産管理制度及操作規程。
公司安全部xx年安全生産工作将繼續本着“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生産一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生産工作部署，控制指标，積極行動，把安全生産工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
企業工作計劃16
20xx年，是我公司進一步發展壯大的一年，在上級有關部門的的正确領導下，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：
一、重新制定公司安全工作目标
“最大限度的不發生事故、不損害健康、不破壞環境”即：在勞動作業過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生産在保證勞動者健康、企業财産不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀态;與人類密切相關的、影響人類生活和生産活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生态關系的組合。
20xx年企業安全工作計劃
(1)1月份，将重新調整公司安全生産委員會。
(2)1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。
二、繼續做好各項安全基礎管理工作，創建三級安全标準化單位繼續做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業單位安全标準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規範員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全标準化的要求，争創三級标準化達标單位，确保公司員工的健康和安全。
三、搞好現場管理，确保安全生産
(1)各部門要加強安全巡檢，發現隐患，及時整改。
(2)動火、動土、高處等特殊作業，要
嚴格辦理作業證，嚴禁無證作業。
(3)加強設備日常維護、保養，并定期進行檢測。
(4)做好節日期間及季節性安全管理。
(5)做好日常作業的安全監護工作。
四、做好安全檢查及隐患整改
(1)公司保衛科每月至少組織一次安全檢查。
(2)繼續加強檢維修期間的安全督查工作，特别是嚴格“八大票證”管理，杜絕現場違章指揮、違章作業。
(3)認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節後檢查。
(4)專、兼職安全員要繼續實行每日安全巡檢制度。
(5)嚴格日常巡回檢查制度。
(6)重點落實好隐患報告制度。
五、搞好安全教育，提高職工的作業技術素質及自我保護能力
(一)認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
(二)堅持日常教育及全員安全教育
(1)20xx年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。
(2)對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
(3)重點抓好外來施工人員的安全教育工作。
(三)為搞好班組安全管理，結合班組安全達标活動，今年将重點對公司班組長進行安全業務培訓。
(四)将不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業務培訓。
企業工作計劃17
企業依據有關法律﹑法規及企業管理規章制度，嚴格管理﹑狠抓落實，以“五不發生”為目标，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指标”控制在上級下達的指标範圍之内，重點做以下安排：
一﹑繼續堅持安全宣傳教育
(一)堅持教育制度，企業每月組織二次安全教育會議，對駕駛員﹑經營者開展安全教育活動。
(二)進一步加強對《gps監控管理辦法》﹑《車載視頻監控工作管理辦法》的學習培訓，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，
二﹑繼續堅持隐患排查治理工作
(一)日常檢查：企業安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術狀況進行檢查，發現問題立即處理，對從業人員進行安全教育，提醒大家遵章守紀﹑文明服務。
(二)季節性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術狀況進行隐患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點部位進行檢查，特别是對滿4年以上車輛進行安全檢查(目的：消除車輛爆胎﹑自然隐患);二是年底對冬防物資的配備，車輛技術狀況進行檢查(目的：确保車輛安全技術性能良好)，夏季和冬季在對營運車輛技術狀況進行隐患排查的同時，得駕駛員的安全意識和規範從業行為進行隐患排查。
(三)安全生産基礎檔案管理工作檢查工作計劃
對單位的安全生産基礎台賬的建檔﹑歸檔進行檢查(目的：規範統一各項安全基礎管理台賬，及時發現管理上的缺陷，加以改進)。
三﹑做好“安全生産月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節假日的安全生産運輸工作。
四﹑按照《道路旅客運輸企業安全管理規範》要求，嚴格把駕駛員：“準入關”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。
五﹑繼續安全生産标準化建設工作
20xx年安全工作重點是加強駕駛員，車輛的動态管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責任事故的發生，确保20xx年安全工作目标的實現。
企業工作計劃18
為強化安全生産管理和監督，提高安全執行力。确保安全生産無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現場檢查、監督為重點，以加強安全确認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隐患整改力度，不斷提升安全管理水平。現将9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生産教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,
9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠後全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格後，分配生産崗位上崗作業，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以後的生産過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匮乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。
我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。
四、強力推行安全隐患排查、整改工作
重點突出專業安全檢查，發揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設備科、生産科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建築物、廠房、設備基礎及皮帶系統各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隐患78餘起，對查出的隐患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本着隐患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隐患整改情況。對不能整改的重大隐患及時上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業現場發現的違章、安全隐患做到整改内容、整改标準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。确保整改過的隐患不重複發生，預防和減少各類事故的發生。
同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班後和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全确認 安全科推行了檢修安全确認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防範措施、斷電、挂牌、作業票的填寫、設專人監護，做好再确認，作業人、監護人明确責任，層層把關，切實做到安全确認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生産工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區三同時手續全面展開
三同時手續是安全生産的必要手續，是預防事故、加強安全生産管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規範和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業财産和職工生命安全。
十月份安全工作計劃
1、繼續加強新入廠職工三級教育，提高班前班後會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制、安全規程評估的學習納入班前班後會的重要學習内容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生産過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隐患的檢查，徹底消滅各類隐患問題，為安全生産創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隐患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）
3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規範和不認真的嚴格考核，把檢修作業票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業票簽字人責任，發現問題對作業票的相關責任人給予考核，使作業票的填寫确實起到作業安全的主導作用。
4、完成6500N.m3/h制氧的備案延期手續。
5、做好燒結、軋鋼标準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終将外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理；兩條主線是本質安全管理與質量标準化管理工作；三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執行力=安全。極大地促進了施工現場場容場貌的秩序化、施工現場安全防護的标準化和現場文明施工的制度化建設。
企業工作計劃19
安全是企業的基礎,是正常生産的前提,更是企業生存的命脈。作為鋼鐵企業來說,安全工作尤其重要。鋼鐵産業本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業。随着我國鋼鐵企業生産中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業的規模也相應地擴大了。然而,較之其他産業,鋼鐵企業中仍存在着一些安全隐患,随時可能出現安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
首先，鋼鐵企業的安全生産是保證企業不斷發展的必然要求。安全是企業之本。企業的不斷發展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進的科學技術之外，最基本的還是要依靠廣大職工來創造财富。從政治經濟學的原理我們得知：職工作為勞動力的擁有者必須從企業中獲得生存及健康的保障，才能将自己的勞動轉化為企業的效益。企業的良好運營不僅依托雄厚的經濟實力，更有賴于企業職工的安全生産。“千裡之堤，潰于蟻穴”，如果企業中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也會存在發生安全事故的可能性。一起安全事故的發生輕則給企業帶來不必要的經濟損失，重則會給企業帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生産的企業就猶如無源之水，無本之木是不會獲得進一步發展的。此外，鋼鐵企業的安全生産，可以使職工在相對安全的`工作環境中從事生産作業，減少職工對自身安全的後顧之憂，全身心的投入到生産工作中，提高勞動生産率，為企業創造更多的效益使企業在競争中不斷的發展壯大。
其次，鋼鐵企業的安全生産是實現社會穩定的必然要求。在法治觀念深入人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度裡，對人權的尊重和保護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。其它權利的享有和義務的設置隻有在生存權得到保障的前提下才有意義。據統計2002年在全國範圍内的21家鋼鐵企業中安全事故傷亡人數達到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規模不同的鋼鐵企業幾乎遍及全國，這區區21家鋼鐵企業的傷亡人數與整個鋼鐵行業的年度傷亡人數相比，也隻是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業發生摩擦，事後又沒有進行及時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業的安全生産對于維護社會的穩定和諧也有十分重要的現實意義。
再次，鋼鐵企業的安全生産是促進鋼鐵行業生産力水平長足發展的必然要求。任何一個産業乃至整個人類社會的發展進步都是在生産力和生産關系的矛盾運動中得以實現的。生産力決定生産關系，生産關系反作用于生産力。隻有生産力發展了企業的規模才能夠擴大，企業的效益才能夠增長，企業的發展才能夠實現。可以說是生産力的不斷發展才推動我們進入了後工業化時代。而作為企業中流砥柱的勞動者正是生産力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業的安全生産可以有效的減少傷亡事故的發生，使人們在勞動中所結成的生産關系更加穩固從而促進生産力的發展。
一、我國鋼鐵企業安全生産的現狀
近年來，我國鋼鐵企業的安全生産問題倍受黨、國家和社會的普遍關注。在“安全第一，預防為主”方針的指引下，全行業的安全生産已卓有成效。“安全是企業的生命”的觀念已在衆多企業中普遍樹立起來。“違規操作等于自殺，違規指揮等于殺人”的安全生産口号也在職工之間廣為流傳。
然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業安全生産的現狀仍不容樂觀。許多企業雖然高呼“安全第一”，可是當安全生産與企業利潤發生沖突時，卻走上了“利潤先行”的危險之路。為數不少的企業為了減少開支而使用超期服役的機器設備，對職工工作環境中存在的危險也不及時處理；更有甚者為了追求片面的經濟利益，不惜犧牲職工的休息時間，強令他們超時工作。這種種現象都是存在于鋼鐵企業中的安全隐患。我們不僅應該在口頭上倡導安全生産而且還要把安全生産落到實處，貫徹到日常的工作中去，因為安全事故在阻礙企業發展、破壞職工家庭幸福的同時，也帶來了極其惡劣的社會影響。
二、我國鋼鐵企業中存在安全隐患的原因
鋼鐵産業本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵産業的特點作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業安全事故頻發，傷亡人數居高不下的原因主要包括以下幾個方面：
首先，企業職工違反安全操作規程的現象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業都制定了安全操作規程，但是這些規程在制定後就被束之高閣很少有人問津。作為企業既不随着實際工作的需要而适時的修改這些規程也不組織職工系統的學習規程的具體内容，更談不上在實際工作中對遵守規程情況的監督和檢查了。作為違規操作的企業職工，他們不但輕視按照規程進行操作的重要性還拿自己的生命當兒戲，抱着僥幸心理進行違規作業而最終卻釀成無法彌補的慘劇。
其次，機器設備嚴重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。随着經濟體制的改革我國已經完成了從計劃經濟到市場經濟的轉型。加之入世後企業間的競争日益激烈，許多企業為了在競争中獲得一席之地，便把本應用于更新設備和翻新廠房的資金用于購進原材料和維持生産中去了。這種隻顧眼前利益的錯誤作法，不但不會增強企業的競争力還會因為存在安全隐患和資金積累方向錯誤而使企業長期的處于劣勢地位。
再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護知識和自我保護經驗也是鋼鐵企業中安全事故頻發所不容回避的原因。随着企業規模的不斷擴大，企業對職工的需求也随之增加。許多企業在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進入生産車間。這些人的安全意識和對安全保護知識掌握的水平縱有天壤之别也不足為奇，關鍵是企業在這些職工上崗前有沒有對其進行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業采用較為靈活的用工制度，生産車間裡存在着短期的農民工、臨時工，他們的工種不确定、工作地點也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅着我國鋼鐵企業的安全生産。
此外，技術上的缺陷、安全設施和個人安全防護用品的缺乏以及面對重大突發事故時缺少應急預案等都構成了我國鋼鐵企業中存在安全隐患的原因。
三、關于我國鋼鐵企業安全生産的幾點思考
鑒于我國鋼鐵企業在生産過程中存在的種種安全問題，筆者結合生産實踐提出以下幾點思考：
（一）、增強企業領導的安全生産觀念
企業領導是企業中重大事項的決策人，是企業中各項工作的帶頭人，在“廠長、經理負責制”的管理體系中，企業領導就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業領導對安全生産的深入認識是真正實現安全生産的關鍵環節。
一方面企業領導應該樹立正确的安全觀，時時、事事牢記安全生産的重要性。當安全生産與企業的利潤發生沖突時，應毫不猶豫的選擇安全生産，應該正确理解安全生産所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。另一方面，企業領導應把安全生産落到實處，讓安全生産的陽光普照企業的每一個角落，隻有安全的工作環境才能使勞動者發揮出最大的價值。因此，企業領導應該把安全生産作為頭等大事來對待。
（二）、加大對企業職工安全教育的力度，培養其安全意識，堅決杜絕違規操作
企業職工是生産作業的實施者也是安全事故的直接受害者。隻有徹底的轉變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉變為主動的參加安全教育的“學者”，從而杜絕違規操作現象，才能從根本上解決安全事故問題。
首先，對企業職工進行有區别的安全教育。對企業的各級領導進行系統宏觀的安全教育；對現場安全監察人員進行理論和實際相結合的知識化安全教育；對一般的企業職工進行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進行适合其工作環境的特殊性安全教育。
其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強現有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業的典型安全事故進行分析、讨論，從中吸取經驗教訓。可以鼓勵職工以各種形式反映在其實際工作中發現的安全問題，并給予足夠的重視，認真分析、實地考察、對确實存在的安全隐患，作及時、有效的處理。調動企業職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發現安全問題并解決好安全問題。
（三）、淘汰落後設備、工藝，從技術上保障企業的安全生産
落後的機器設備本身就存在着發生安全事故的可能性。企業要在維護、保養現有機器設備的同時，淘汰落後的設備和生産工藝，從各個方面對職工進行業務培訓，鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國内外鋼鐵企業的先進技術以保障企業的安全生産。
此外，企業在引進設備時一定要嚴把質量關，不能僅憑價格誘惑就購買有質量瑕疵的設備，這樣的設備不但壽命短而且還存在着巨大的安全隐患。
（四）、不斷更新和完善企業的安全操作規程和勞動紀律
企業職工的違規操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業應根據實際情況的變化不斷的調整、完善安全操作規程，增加它的可操作性 ，使職工樂于遵守該規程。而且，企業在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素，在對違規操作、忽視安全的職工進行一定處罰的同時，更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規程的作用。可以對發現重大安全隐患和模範的遵章操作的職工給予一定的精神和物質的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀律。
（五）、建立健全企業的安全管理體制和應急預案
由于一些鋼鐵企業内部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發生時，企業領導互相推委拿不出一套系統有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統一協調的指揮也陷入混亂之中，從而給企業帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業中應逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責任人員分工明确、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發生。
此外，企業應該形成一整套适合本企業實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。并在重大安全事故發生時，及時主動的和上級領導取得聯系，為應急預案的啟動提供方方面面的保證。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發生時出現的無序狀态。
（六）、及時分析事故原因，對安全隐患有效整改，避免“二次事故”的發生
在本企業或其它企業發生安全事故後，相關負責人員應組織成立專門研究小組分析事故原因，對現存的隐患及時有效的整改并将研究結論整理成書面材料層層傳達直至企業職工，從而避免相同事故的再次發生。
（七）、明确責任人的内部責任和法律責任
事故發生後追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責任人員應根據其過錯程度追究其内部責任，觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。
四、結語
對于鋼鐵企業而言，安全生産任重而道遠。如何在鋼鐵行業這個高風險的領域裡摸索出一套行之有效的安全生産保障體系，仍是企業應該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業在今後的發展中能交上一份令其職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。
企業工作計劃20
第一章 總則
一、為了加強安全生産管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生産方針，搞好安全生産，實現“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生産持續發展，根據“管生産必須管安全”的原則，特制定本制度。
二、本廠各級幹部和員工以及來廠從事各種作業的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業區應根據本制度的要求制定适應本單位的安全生産責任制細則，并認真貫徹執行。
三、各級幹部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生産方針、政策、法令、規程和廠内的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執行。
四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業技術人員對所負責的專業及分管的作業負有安全管理責任。
第二章 各級幹部的安全職責
第一節 總經理的安全職責
一、認真貫徹國家安全生産政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。
二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生産任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生産建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隐患和改善勞動條件，遇有特别危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生産情況，制定安全工作計劃，實行目标管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。
四、經常對本單位的幹部和職工進行勞動保護、安全生産方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。
五、按規定配備安全監督檢查專職人員，健全安全管理網絡，定期聽取安全員的工作彙報，做出正确對策并檢查督促，支持安全員的工作。
六、根據“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正确性、及時性負責。
第二節 黨委書記的安全職責
一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生産方針政策，保證監督安全生産方針政策的貫徹執行。
二、積極支持行政領導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。
三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執行“安全第一”的方針，把安全生産中的思想政治工作列為評選優秀黨員、先進黨支部的條件之廣。
四、根據幹部管理權限和事故情節、責任大小，對事故責任者提出處理意見。
五、督促所屬各部門，結合各自的業務工作，采取各種有效措施，努力實現安全生産。
六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。
第三節 生産副總經理的安全職責
一、全面貫徹“管生産必須管安全”原則，認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生産任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，每天調度會安排
生産任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生産的措施，避免在生産的各個環節發生工作事故和其他事故。
二、經常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生産動态，定期組織安全生産大檢查，對發現的事故隐患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隐患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實。
三、在組織指揮生産時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生産事故時，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢複正常生産時，某些環節或作業需采取特殊措施方能作業時，必須指定專人現場指揮，并落實可靠防範措施後方可進行。
四、參加安全例會，教育各部門作業長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生産工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。
五、參加對重大事故的組織調查，制定防範措施，審查事故報告的正确性、及時性，并根據事故情況，追究責任，按章處理責任人員。
六、積極配合廠長分析本單位的安全生産情況，針對存在的問題，制定安全措施，協助落實。
七、會同專業技術人員擴審定安全技術操作規程和各項安全管理制度。
第四節 分管設備副廠長的安全職責
一、進行新建、擴建、技術改造工程項目，要認真執行安全"三同時"的要求，職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結合解決事故隐患和治理其他物理因素危害。
二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執行。
三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發的安全事故的調查處理，參加重大傷亡事故、重大生産設備事故的調查處理。
四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術狀況，布置或組織專業人員對設備的安全可靠性進行檢查。發現隐患，及時安排、督促有關單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。
五、會同專業人員，審定安全技術操作規程和各項安全管理制度。
第五節 工會主席的安全職責
一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網絡，協助并督促作業區和班組搞好勞動保護和安全生産工作。
二、總結、推廣安全生産和勞動保護先進經驗，組織開展安全生産勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質。
三、積極支持行政領導在重大的安全工作問題上的決策，并監督、保證決策的貫徹實施。
四、參與重大責任事故的調查處理，并根據幹部管理權限和事故情節、責任大小，對事故責任者提出處理意見。
五、檢查督促員工正确穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領導交辦的各項安全任務。
第六節 團委書記的安全職責
一、根據青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生産方針、政策和安全生産知識，提高青年職工搞好安全生産、加強自我保護的自覺性。
二、建立以團的各級組織為領導的青工安全監督崗（哨），發揮廣大青年職工在安全生産中的互助監督作用。
三、積極協助行政領導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領導交辦的各項安全工作任務。
第七節 生産部長（助理）的安全職責
一、認真貫徹公司制定的各項安全規章制度，按時完成公司布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隐患，做到“及時、安全、可靠”。
二、每天布置任務、組織生産檢修時，根據當天的生産檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生産、檢修的每個環節中，當生産與安全發生矛盾時，生産必須服從安全，自己不違章指揮，并制止别人違章作業。
三、每周要組織專業人員、車間主任（爐長）進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信号、欄杆及聯鎖等安全防護裝置進行檢查，發現裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發生。
四、要經常對作業區負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規程和有關制度，抓好職工安全培訓工作。
五、發生傷亡事故，要保護好現場，并及時向公司領導彙報，積極組織搶救傷員，參加事故調查，制定防範措施，對違章違紀人員，嚴格按廠公司有關規定考核。
六、檢查督促職工正确穿戴勞動防護用品保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。
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