車間生産負責人述職報告
在生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興産業。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的車間生産負責人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間生産負責人述職報告1
在沒有以前忙碌的日子裡時間過得飛快，随着腳步的步驟即将過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取，紮實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什麼不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目标有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的'需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發放和生産方面的日常後勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領導的号召，完成裡車間内玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。
三、生産運作
我帶領員工配合生産任務，認真完成塗裝的噴塗工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證産品的效率與質量雙從得到完善，保證生産任務的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的号召，對各車間場地的設備進行塗裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、塗裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今後工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經濟杠杆，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業知識的掌握。
2、加強對員工的專業知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區域的環境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場管理，使各班組有個良好的工作環境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續完成領導交給的各項工作任務。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我将通過不斷的學習來完善自己，争取做一個合格的管理幹部，為公司未來的發展多出一份心，多盡一份力。
車間生産負責人述職報告2
這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸适應了這樣的一個新身份。回想着一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對着一年的工作進行了簡單的總結。
這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生産車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是将心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。
對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之後，再往下發放，為的就是将這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生産效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務。
而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠将工作都完成好，才會有一個标準，才更是能夠達到所期望的标準。
當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是将各位員工安排在合适的崗位上，以保證生産的順利進行。
每一位員工都是我們真個車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優秀，更是能夠達成如此的業績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現在還是以後，我都是可以在下一階段去保持更好的狀态，我還是會盡力的做好自己需要做的'事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正确的方向，去不斷的成長。
我相信在，我們整個車間定是可以達成較好的業績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去将車間帶領好。
車間生産負責人述職報告本年度即将過去，為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優點、改正不足，按車間要求特總結述職如下：
在一年的工作中，通過總結，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為電氣車間主任，在工作生産中隻有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。
一年來，我在車間的領導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實幹、克難奮進、開拓創新，帶領在電氣車間工作的同志們全面地完成了各項工作任務。
一、狠抓思想工作，在車間内部形成一種積極向上的氛圍。
從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生産車間配合得相當好，工作态度轉變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經成為曆史，現在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生産車間服務。一年來，現在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作态度上發生問題。這是在工作上較為成功的地方。
二、狠抓業務素質，在車間内部倡導勤學好問的行為。
通過技能考試和工作上的績效考核，将電工進行分級管理，以此提高電工對學習技能的熱情和工作上的幹勁。現在，除了實習電工外，其它電工在技能上都已經能夠滿足工作要求。
三、參加各種專項檢查活動，并對發現的問題及時整改，保證電氣設備安全、人員安全。
一年來沒有發生重大電氣設備安全事故，沒有發生人員觸電傷亡事故。
四、把握工作重點，做好服務工作。
在實際工作中，我能從全局出發，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體讨論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題。二是在工作事項上能向上級及時請示、彙報，不越職、越權、越位或自作主張。三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大小。四是加強車間員工的聯系與溝通，認真采納合理化建議。
五、在管理上充分放權，且緊盯緊靠，鍛煉後備力量，使後備幹部逐步成長起來。
通過一年來的工作，尤其是澱粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當大的時期，負責澱粉電氣的副主任戴建國已經通過鍛煉，逐步成長起來，現在已經基本上能夠獨立承擔澱粉車間電氣方面的工作。
通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發展。
存在的問題和今後努力方向：
一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足，已經成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸。工作上創新意識較差，一年來在工作上沒有什麼新意。對這些問題，我将在今後的工作中認真加以解決。努力争取做到以下三點：
一是繼續加強自身理論學習，提高駕馭工作的能力，努力适應日益複雜的工作環境。
二是進一步解放思想，強化開拓創新意識。從電氣車間工作的實際出發，從解放思想入手，下大力克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。
三是加強對電氣車間成員的技能培訓，力求使本車間的設備檔次升級以後，不能使現有的一名電工因不能适應工作而離職。
以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今後的工作中，我将以更加飽滿的工作熱情，争取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶領下，在車間及設備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員将全面完成車間交給我們的各項工作任務，再創新佳績、再鑄新輝煌。
車間生産負責人述職報告3
尊敬的各位領導：
大家好！我叫xx，現任xx一班班長，一年的工作即将接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領導的正确指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一、安全生産及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生産、安全工作，随時掌握生産、安全動态；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。正确對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。
2、班前會強調的生産情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生産情況對本班的生産任務做出一定的暫行指标及注意事項！班後對本班的安全生産情況做一總結！
三、員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴随一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的态度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步紮紮實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即将成為曆史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的`還很多，以下是我今後工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
4、努力提高自己的業務水平，在生産指揮中做到遊刃有餘！
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有着落，條條有回音，項項有記錄”在以後的工作中我一定加倍努力，工作，隻有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
車間生産負責人述職報告4
一、工作概述
根據審計室要求完成生産車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生産完成産品的分類統計及産值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資産明細賬及低值易耗品台賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和産品成本計算單。
二、本月工作内容
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問題
1、各生産部門對基礎數據（工時）收集較困難。
2、各種台賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用台賬進行車間生産管理。
3、管理的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生産管理持觀望态度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由于工作本身的關系，本月在表象上不見什麼進展和改進的方面，但在财務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月内主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱後封闆焊接崗位每人每月完成155台370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8台，每月可完成開關174台
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166台347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關6台，每月可完成開關133台。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195台372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關6台，每月可完成開關148台。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107台210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關5台，每月可完成開關108台。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107台386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關5台，每月可完成開關125台。
6、開關總裝崗位每人每月完成78台191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關2台，每月可完成開關59台。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：7—1氣箱後封闆每月可完成170台407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263台551單元；7—3雙通安裝每月可完成195台429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200台423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195台406單元；7—6開關總裝每月可完成199台452單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統計，完善數據分析；
2、完善内部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的.收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務。
車間生産負責人述職報告5
尊敬的領導：
您好！
在上一年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生産部門各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我将更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結上一年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下一年的工作裡我将找出上一年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我将帶領大家認真學習及總結出适合各車間自己的管理。上一年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導緻新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以後，生産節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導緻這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上一年的事故原因。
在下一年的工作中，我将把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發生！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的`事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現問題及時解決及彙報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特别的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規範員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以後的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓！
車間生産負責人述職報告6
一、安全生産方面：
1、全年出勤率99%。
2、重大生産事故和安全事故為零。
3、職級考試100%。
4、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證。
5、基本完成了每天的班産計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成。
6、積極配合技術人員，提出設備及系統所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發生。
7、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行。
8、認真開展班組周一安全活動，仔細填寫各種台賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。
9、實現了制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向。
二、質量控制方面：
質量是生産出來的，而不是檢查出來的，一個班組隻有一人在做質量檢查，其他人在生産，隻有生産與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發執行文件不統一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須按目标要求抓好每一個環節，每一道工序。
三、班組管理方面：
雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。如：員工的标準化作業有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的産品。因此，在以後的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調動班組成員學習的積極性，提高綜合素質。
過去的一年可以說是不平凡的一年，據鋼鐵網報顯示，鋼鐵産能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了。經過這一年的拼搏奮鬥，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生産、産品質量提升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有着極其重要的現實意義。
的工作即将開始，在的工作中我們要保持的工作優點，吸取經驗教訓。在新的一年我将把班組基礎工作做為重點，為此我将以下幾點作為的工作目标：
1、提高自身素質水平
班組長是是一線生産的直接指揮者和組織者，在生産中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質的高低将最終影響公司的經濟效益以及戰略目标的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生産的産品質量負責，對上級下達的指标負責；其次要懂生産流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裡的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指标。另外，作為一名黨員，我要發揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班内其他黨員同志發揮先鋒模範作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共産黨，将班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。
2、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明确，并與效益獎金挂鈎相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生産的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發揮模範帶頭作用。
3、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面内容：
①當天的生産計劃、作業任務；
②昨天發生的異常狀況；
③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；
④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。
内容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務，有心理準備；
内容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發生，保障人身和設備的安全； 内容③的目的，在于調動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現自己的.重要性，增強了自尊感，激發了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；
内容④的目的，在于讓班組成員加深對企業的了解，培養對企業的感情。
4、及時溝通、了解班組成員思想動态
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的态度也不一樣，比如有的人學曆是大專，自持學曆高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資曆老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動态，根據每個人的具體情況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多幹細活；大大咧咧的班組成員多幹粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨幹傳授作業技巧，讓新班組成員盡快适應崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。隻有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會再接再厲，認真提高自身業務水平，為公司和車間的發展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今後的工作中一如既往的支持我們，我們将以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛！
生産車間負責人述職報告這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸适應了這樣的一個新身份。回想着一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對着一年的工作進行了簡單的總結。
這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生産車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是将心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。
對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之後，再往下發放，為的就是将這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生産效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務。
而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠将工作都完成好，才會有一個标準，才更是能夠達到所期望的标準。
當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是将各位員工安排在合适的崗位上，以保證生産的順利進行。
每一位員工都是我們真個車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優秀，更是能夠達成如此的業績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現在還是以後，我都是可以在下一階段去保持更好的狀态，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正确的方向，去不斷的成長。
我相信在，我們整個車間定是可以達成較好的業績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去将車間帶領好。
車間生産負責人述職報告7
一、安全生産方面：
1、全年出勤率99%。
2、重大生産事故和安全事故為零。
3、職級考試100%。
4、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證。
5、基本完成了每天的班産計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成。
6、積極配合技術人員，提出設備及系統所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發生。
7、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行。
8、認真開展班組周一安全活動，仔細填寫各種台賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。
9、實現了20xx年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向。
二、質量控制方面：
質量是生産出來的，而不是檢查出來的，一個班組隻有一人在做質量檢查，其他人在生産，隻有生産與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發執行文件不統一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須按目标要求抓好每一個環節，每一道工序。
三、班組管理方面：
雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。如：員工的标準化作業有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的産品。因此，在以後的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調動班組成員學習的積極性，提高綜合素質。
過去的一年可以說是不平凡的一年，據鋼鐵網報顯示，20xx年鋼鐵産能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了20xx年。經過這一年的拼搏奮鬥，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生産、産品質量提升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有着極其重要的現實意義。
20xx年的工作即将開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優點，吸取經驗教訓。在新的一年我将把班組基礎工作做為重點，為此我将以下幾點作為20xx年的工作目标：
1、提高自身素質水平
班組長是是一線生産的直接指揮者和組織者，在生産中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質的高低将最終影響公司的經濟效益以及戰略目标的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生産的産品質量負責，對上級下達的指标負責。其次要懂生産流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裡的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指标。另外，作為一名黨員，我要發揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班内其他黨員同志發揮先鋒模範作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共産黨，将班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。
2、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明确，并與效益獎金挂鈎相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生産的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的`事，自己首先不能辦，發揮模範帶頭作用。
3、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面内容：
①當天的生産計劃、作業任務。
②昨天發生的異常狀況。
③對班組成員個人或班組進行口頭表揚。
④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。
内容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務，有心理準備。
内容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發生，保障人身和設備的安全。
内容③的目的，在于調動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現自己的重要性，增強了自尊感，激發了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好。
内容④的目的，在于讓班組成員加深對企業的了解，培養對企業的感情。
4、及時溝通、了解班組成員思想動态
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的态度也不一樣，比如有的人學曆是大專，自持學曆高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低。有的人工作時間長，自持資曆老，會挑一些輕活幹。有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳。還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動态，根據每個人的具體情況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多幹細活。大大咧咧的班組成員多幹粗活。針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨幹傳授作業技巧，讓新班組成員盡快适應崗位工作。針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。隻有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會再接再厲，認真提高自身業務水平，為公司和車間的發展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今後的工作中一如既往的支持我們，我們将以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛！
車間生産負責人述職報告8
一、工作概述
根據審計室要求完成生産車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生産完成産品的分類統計及産值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資産明細賬及低值易耗品台賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和産品成本計算單。
二、本月工作内容
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問題
1、各生産部門對基礎數據（工時）收集較困難。
2、各種台賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用台賬進行車間生産管理。
3、管理的'持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生産管理持觀望态度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由于工作本身的關系，本月在表象上不見什麼進展和改進的方面，但在财務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月内主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱後封闆焊接崗位每人每月完成155台370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8台，每月可完成開關174台
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166台347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關6台，每月可完成開關133台。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195台372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關6台，每月可完成開關148台。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107台210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關5台，每月可完成開關108台。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107台386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關5台，每月可完成開關125台。
6、開關總裝崗位每人每月完成78台191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關2台，每月可完成開關59台。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：7—1氣箱後封闆每月可完成170台407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263台551單元；7—3雙通安裝每月可完成195台429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200台423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195台406單元；7—6開關總裝每月可完成199台452單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統計，完善數據分析；
2、完善内部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務。
車間生産負責人述職報告9
尊敬的領導：
您好！
我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年裡，本車間在公司領導班子和生産部的正确領導下圍繞以生産為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現将20xx年全年工作述職彙報如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的财富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S标準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高标準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生産知識等進行崗前操作培訓。
二、時刻牢記安全生産
樹立法治觀念，提高員工安全意識，将責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隐患消滅在萌芽狀态。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生産、保質保量。安全口号是、我的安全我負責，他人安全我有責。特别是我們油缸行業，這一重工業，安全生産問題更為重要，我公司領導曆來也高度重視，安全成産工作，不但總結安全生産經驗教訓還明确提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生産，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生産管理工作中，必須從指導思想和目标上，從工作内容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目标，并落實到安全生産工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量
企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸後可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生産任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生産的時候，我經常在生産現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班後會時，教導員工在工作中要做到人走機停，随手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。隻有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裡人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。隻有以高度的責任感，使命感和積極的工作态度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生産過程中要求員工團結一緻地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上幹，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，确保及時發貨，提高了公司的信譽。
四、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
隻有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的.幹好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然後擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞将直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，将平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和讨論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五、嚴抓質量，提高産品知名度
随着公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對産品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對産品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，确保産品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件産品，從不流失一件不合格産品。
以上是我個人全年的工作彙報，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我将在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。
最後預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！
此緻
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
車間生産負責人述職報告10
尊敬的各位同事：
大家好!自20xx年加入我們團隊，做為生産經理，我主要負責生産計劃的編制工作及生産核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生産;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;設備的引進、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧xx年的工作曆程，在公司領導的大力支持下，在生産系統全體員工協助下，按照公司領導的工作布署、目标任務、努力工作、拼搏向上。我始終将“責任、忠誠、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作内容，設定工作标準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生産部的各項工作。現将xx年的各項工作向公司領導彙報如下：
一、xx年指标完成情況
1、産量。
在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種生産資源，提高生産效率，年加工額噸，完成年初計劃的81%。
2.準時交貨率。
準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。
3、食品與生産安全
xx年經過多方努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和産品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統計全年市場因質量問題退貨率為%。xx年方便面生産沒有發生任何重大生産安全事故。
二、主要工作
1、根據生産任務，合理安排生産計劃，力求保障産量的完成。 xx年對方便面生産部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指标。在人力資源緊缺的情況下，生産任務比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務下達以後，從方便面廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠的年均産能進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《xx年生産部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生産成本的管理與控制，進一步提高生産的效率和産量為指導思想，包含了：月度産量計劃;人力資源招工計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等确保産量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生産部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。xx年改訂單生産模式為計劃加訂單生産模式。整合訂單信息，減少了生産的盲目性，揩不同訂單的同類産品盡可能一起生産，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間内的産量。将部分産品改為計劃生産，專人專線生産，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生産效率。圓滿地完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的`發貨。5月份通過合理的計劃庫存，将未來銷售旺季的生産任務前提，也使整個生産更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生産壓力，購進10台精裝捆紮機，5台簡裝紙包裝機，使之快速發揮作用，将方便面産能由日均70噸增加到100噸。後期随着市場情況，均衡生産配合銷售緩解庫存壓力，10——12月将産量目标下調，全年約生産方便面噸，完成年初計劃的81%。
2、組織安全生産
1)現場管理
工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年，生産車間以“于細微之處着手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即将整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生産車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生産環境，從而提高企業形象;提高生産效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隐患;養成節約的習慣，降低生産成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
2)強化現場質量管理
在生産過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規範了7份生産部的工作标準、21份管理标準和29份生産技術标準，使生産部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生産系統的正常有序工作和産品質量的穩定提高。
對原有的車間績效考核制度進行了完善，将産量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生産部管理水平向更高層次發展轉變。
成立烘道技術科研攻關小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘幹技術及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示範，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上，個别已達到97 %和98 %。從而穩定了半成品的質量，提高了成條率。
3)提高設備綜合利用率-TPM活動
在生産過程中，組織生産車間推行設備管理TPM活動模式，結合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規範化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。
制定全面設備維護計劃，确定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生産維護小組，制定全面生産維護目标和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生産維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生産維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。
4)大、中修及改造
為了确保生産和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高方便面生産車間的綜合産能，提升方便面車間的整體自動化設備。xx年，我組織對生産車間的各項設備的運行狀态進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隐患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
xx年，為響應節能降耗的号召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，達到了節能降耗的目的。8月，為了穩定老廠異形面的産量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘幹機的改造調試方案，并對落實情況進行監督檢查，現已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹的審核、比較，邀請到實力雄厚、技術高、價格合理的外協商，曆經20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造，提高方便面廠的綜合成條率，達到節能降耗的目的。
5)新設備引進
為了應對人力資源緊張的壓力，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點産品的生産，提高生産效率，保證預期産量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，9月份，陸續投入使用15台自動紮束機;10月份，投入使用5台自動紙包裝機，2台自動散裝機。自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生産效率，加快了公司發展的步伐。
3、安全管理
xx年，在公司領導的大力支持下，在有關部門積極配合下持下，在重點實施安全生産工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生産目标責任書和單位實際，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生産部的安全生産責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生産管理，較好地完成了安全生産工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明确安全生産責任
在全面總結去年安全生産工作的基礎上，對xx年安全生産工作進行了安排。生産部成立了安全生産領導小組，各個班長簽訂了安全生産責任書，明确了各班的安全生産責任及安全生産任務，把安全生産責任通過責任書的形式予以明确，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生産教育培訓
根據公司要求，結合方便面廠實際情況，對員工分批進行了生産操作技能及安全生産培訓，提高了員工的生産操作技能及安全生産意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隐患，達到安全生産目的。通過培訓提高了職工的安全生産操作技能和遵守安全生産規章制度的自覺性，提高了安全生産管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消滅在萌芽狀态。
通過一年的不懈努力，xx年全年未出現任何重大安全事故。
4、數字化管理
居快精細化管理進程，根據方便面生産工藝流程，在方便面生産的整個周期内從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化标準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。将成本目标分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生産分析、指标分析、投入産出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領用明細表》、《物料發用延遲意見處理申請表》等數據記錄，為成本核算提供原始數據。
實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生産計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生産效率，持續降低生産成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了%，足以說明生産效率得到了很大提升，生産成本有了較大程度地下降。
提高物料的及時齊套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生産，減少因為原料和輔料不合适、質量不好造成的損耗，有效的控制了生産成本。實施并完善物料賬物一緻制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，并把每旬、每月的抽盤結果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一緻率，經過短時間内的狠抓嚴管，在生産車間各層人員的共同努力下，從抽盤結果來看，物料賬卡物一緻率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環節的損耗，降低了生産成本。
xx年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質量标準完成産量的同時，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實，我們已經實現了我們節能降耗的目的。
5、人員管理
1)培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作态度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每周組織兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計培訓48次，受訓人員達到1152人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作态度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵
一個企業的發展隻靠優良的設備是遠遠不夠的，隻有激發員工的内在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競争中立于不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。将産量、質量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)梯隊建設
xx年，就當前形式和未來發展的需要，有目的地進行烘道工和後備班長的儲備、培養。當前，方便面生産的數量持續增長，烘道工的選拔受工作性質的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由于沒有後備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況，xx年，實施烘道工的儲備制度。“儲用結合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來，而是通過一定的規章制度、舉行競争上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好的烘道工隊伍。确保方便面生産及質量持續穩定。
三、工作中的不足
随着企業的快速發展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管理理念，學習一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。在今後的工作中多學習，多參加一些業務管理方面的培訓，使自己能夠随着企業的發展一起成長。
市場競争越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的鬥志、最好的态度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的産品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：隻要我們繼續努力，與時俱進，積極探索，大膽創新，方便面廠的工作必将更上一層樓，公司的發展必将更加輝煌!
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