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質量組長述職報告
我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告内容同樣也是不同的。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的質量組長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量組長述職報告 篇1
在公司領導的正确帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，認真對待每一件事。
首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及規範管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執行到生産現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生産效率實時配合各相關單位的支持工作；在實際工作對現場生産的問題及時反饋、溝通、協調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求。
其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現場技術問題的讨論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。
最後在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監督檢查和協調，配合産品制造的模具制作前期評審，在産品異常時進行外協廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開；同時對内部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協内在因素導緻産品質量的異常；監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行彙報與檢讨，對内部存在的'問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織讨論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對産品的特性，對産品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心态上引導以公司目标為方向，進行工作方式的展開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀态，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，争取可争取的利益維護員工的合法權益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發生。
回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力。
以下是對本人工作的展開的思路：
站在一個高度看待問題
作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業務是首當其沖，從新品的開發評估工作的參與以及制造能力的分析、品質要求、品質變化的控制，基本均要在可控範圍内；一個以制造為主的企業，随外界競争能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業的發展趨勢和了解市場需求；加強對企業轉型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經驗模式，理出新發展理念配合企業凸顯競争優勢。
完善管理與流程
根據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人能力導緻的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業務和提升工作能力，提高團隊協作能力。
進一步溝通與加強團隊精神
環境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環境的根深蒂固文化都是人所為，環境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環境，先去适應，在工作中尋找環境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊後進行共同協商與修改，隻有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以規範化、标準化。
在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本着以看問題、對待問題、處理問題得心态去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的産生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析産生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。
一個個體适應環境，帶動一個團隊适應環境，相對理解就是個人如何适應環境并在環境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力。
目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在内部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匮乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善。
新生人員能力的提升和培訓團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協調；培訓多面手，擴大團隊作戰能力。
後續的發展思路
利用現有的資源（整個團隊的技術資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率；學習外界高效的榜樣實施内部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙赢，引用優秀人才，不斷壯大技術和管理力量。
20xx年上半年度已經結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂觀自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己适應了變化了的現實。我們完全相信，20xx下半年将比上半年更加美好。
質量組長述職報告 篇2
在公司領導的正确帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，認真對待每一件事。
首先是落實自己崗位職責目的。
半年來根據公司技術文件及規範管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執行到生産現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生産效率實時配合各相關單位的支持工作；在實際工作對現場生産的問題及時反饋、溝通、協調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求。
其次在進行技術管理。
一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現場技術問題的讨論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。
最後在品質控制管理中。
對供應商品質異常問題點進行監督檢查和協調，配合産品制造的模具制作前期評審，在産品異常時進行外協廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開；同時對内部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協内在因素導緻産品質量的異常；監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行彙報與檢讨，對内部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織讨論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對産品的特性，對産品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心态上引導以公司目标為方向，進行工作方式的展開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀态，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，争取可争取的利益維護員工的合法權益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發生。
回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力。
以下是對本人工作的展開的思路：
1、站在一個高度看待問題
作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業務是首當其沖，從新品的開發評估工作的參與以及制造能力的分析、品質要求、品質變化的控制，基本均要在可控範圍内；一個以制造為主的企業，随外界競争能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業的發展趨勢和了解市場需求；加強對企業轉型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經驗模式，理出新發展理念配合企業凸顯競争優勢。
2、完善管理與流程
根據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人能力導緻的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業務和提升工作能力，提高團隊協作能力。
3、進一步溝通與加強團隊精神
環境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環境的根深蒂固文化都是人所為，環境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環境，先去适應，在工作中尋找環境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊後進行共同協商與修改，隻有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以規範化、标準化。
在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本着以看問題、對待問題、處理問題得心态去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的産生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析産生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。
一個個體适應環境，帶動一個團隊适應環境，相對理解就是個人如何适應環境并在環境中力拔，同時彰顯團隊工作的.能力。
目前的團隊：
從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在内部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匮乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善。
新生人員能力的提升和培訓團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協調；培訓多面手，擴大團隊作戰能力。
後續的發展思路：
利用現有的資源（整個團隊的技術資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率；學習外界高效的榜樣實施内部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙赢，引用優秀人才，不斷壯大技術和管理力量。
20xx年上半年度已經結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂觀自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己适應了變化了的現實。我們完全相信，20xx下半年将比上半年更加美好。
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