大學工商管理實習報告
導語：工商管理學是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的學科。這個專業的範圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經濟學、管理學的很多課程。下面是小編整理的大學工商管理實習報告。歡迎大家閱讀。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對星鑫分離設備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"放眼世界"的服務品牌， "環保科技，全球共享"的企業使命，"務實求新、敢争一流"的企業精神有了初步了解。
今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設備有限公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
江蘇星鑫分離設備制造有限公司，創建于1999年（原泰興市鑫星過濾機制造廠），是生産隔膜式壓濾機、闆框式壓濾機、廂式壓濾機和箱式壓濾機的專業廠家，并從事化工機械的研究、設計、制造。擁有各種精密的機加工和冷作加工設備，以及壓濾機固液分離設備。生産的“鑫星”牌複合橡膠闆、增強聚丙烯闆系列壓濾機，過濾面積8～XX㎡，有手動壓緊、機械壓緊、液壓壓緊、半自動、全自動、plc編程壓濾機幾大類，且星鑫壓濾機可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力0。1-1。2mpa。
該系列壓濾機是國家專利産品，獲得江蘇省科技成果獎、優秀新産品獎、市場名牌産品、國家3。15誠信獎及壓濾機十大優秀品牌，并通過iso9001：XX、iso14001：XX雙認證的壓濾機專業生産廠家。
星鑫系列壓濾機适用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細化工等行業原料生産、工業廢液及生活污水排放過程當中固液分離的理想設備。其中不鏽鋼闆壓濾機由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特别适用于食品、醫藥等行業。
星鑫壓濾機在國内已被二十多類行業所采用，履蓋二十多個省、市、自治區。配套三十多家環保工程公司運用于多行業，多層次的産業中并為多家設計院設計配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國内外用戶的好評。
在新的世紀，市場競争日益激烈，“鑫星”将以誠信維護信譽，以科技鑄造品質，每一個流程我們都嚴格控制，每一個産品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜……。
我們奉行：更好的質量、合理的價格、快捷的服務。
我們的宗旨：精心造産品、誠心待顧客、用心創事業。
同時通過實習我發現公司也存在問題：
1、市場觀念和經營體制不适應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程當中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規範化存在較大差距，隻是我們有的項目在開工初級階段和施工過程當中難以進入狀态，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個别項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競争力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特别是領導幹部的.法律知識和依法治企的意識還不适應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生産是經營繼續的觀念。企業的發展取決于經營的質量和效果，隻有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。随着市場競争的日益激烈，幹好在建工程是承攬後續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生産是經營繼續的觀念，幹精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，隻有實施“零缺陷低成本”戰略，才能适應市場的激烈競争，獲得更大的赢利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
三、進一步推進和規範項目管理 通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三标一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大幹部職工的法制意識。強化領導幹部，特别是中層幹部的法制培訓，增強領導幹部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明确責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。
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