物控工作計劃

時間：2024-01-06 18:55:07 海潔工作計劃我要投稿

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物控工作計劃（通用5篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即将到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的物控工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

物控工作計劃（通用5篇）

　　物控工作計劃 1

　　20xx年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強财務管理，做到财務工作長計劃，短安排。使财務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

　　1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資産經營考核目标，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流;

　　2、财務部作為公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下财務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證财務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;

　　3、在新的`一年裡，财務部工作人員應在領導的正确領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;

　　4、在财務部内部明确考核制度：财務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明确并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明确各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大财務監督力度;

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好财務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明确;

　　7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

　　在新的一年裡，祝願公司能上一個大台階，我将與公司同進步，共發展!

　　物控工作計劃 2

　　青霧浮起，白雪覆地，時間似流水，轉瞬即逝。一個學期已離我們而去。在短短的幾個月裡，我們付出了很多，同時也收獲了很多，我部人員在這學期工作認真、負責。無論何時，都全心全意為師生服務。但也存在少許不足，我們會積極改正并予以完善。秋學期的結束也就意味着春學期的開始。在下學期的工作中，我們會保持以往勤勤懇懇的工作态度，認認真真做好所有的工作。現對我部下學期工作作出以下計劃：

　　一、常規工作

　　1、為繼續創建潔淨、美麗、和諧的大學校園，更好督促各班衛生工作的正常進行，每周五下午5:30實行衛生例檢。

　　2、在例檢中對各班衛生狀況進行評分，就各班衛生上存在的問題給予記錄。并通知相應勞動委員。

　　3、為了更加公平、公正、公開的原則，在實施例檢的同時，每星期還實行不定期衛生抽查。抽查的成績将帶入周五的例檢成績中。

　　4、每周日下午，本部所有成員開部門例會，就各自對衛生工作的意見和建議進行交流。并對下一周工作做詳細部署。

　　二、其他工作：

　　1、我部将于三月份舉辦一次“文明班級評選”活動，在活動開展之前，我們會做好充分的前期準備工作，首先我們會利用廣播或以海報的形式進行宣傳，讓全系學生知道這個活動。我們會将本學期所有的`衛生排名、檢查衛生的勞動委員的出勤率進行統計評比出‘優秀班級’‘優秀勞動委員’，我們會邀請系領導出席本次活動的頒獎活動，對獲獎班級，獲獎勞動委員進行頒獎。我們會在活動之前向系裡申請好經費，分配好獎品，一二三等獎得主會獲得相應的獎金與獎品，一等獎班級會獲得相應的獎金獎品之外，還會獲得由管理系勞動部辦法的衛生流動紅旗一枚。另外沒有得獎的班級，我們會頒發鼓勵獎，給予他們一定的鼓勵。相信通過開展本次活動，激發了一些班級和勞動委員工作的積極性，這有助于我們以後工作開展的更加出色，同時通過本次活動的展開，某些班級和勞動委員看到了自己工作中的不足，相信他們以後肯定會更加努力認真工作，彌補以前工作的不足。

　　2、為進一步提高我部的人員素質，加強團隊合作精神，提升凝聚力。下學期将組織開展以“走進博物館，感受中國文化”為主題的志願者活動。切實做到從現實出發，從自身做起，起到好的模範和帶頭作用。

　　3、針對“五一”勞動節，我部将會組織一次大型的圖片展活動。将以“勞動光榮”為主題，把平時同學們的勞動場面展現出來。使更多同學積極參與其中，感受勞動的樂趣，充分發揚新型社會主義榮辱觀。

　　4、在四月份，我部将會組織一次“生态之旅”活動，此次活動的目的地為——xx市青年生态園，此次活動的主題為“生态文明，綠化壞境”。屆時我們會組織學生會全體成員參加本次活動，同時還邀請各班級代表參與其中，以充分宣傳美化壞境和生态文明的重要性!

　　以上就是我部下學期的工作計劃，可能有些地方我們想的并不是很周全，還請諒解，但我們會盡最大的努力去完善。更好、更快、更完善，一直是我部全體成員的不懈追求。我們會繼續響應團總支的号召，對待工作不僅要勤勤懇懇，更要全心全意。師生的滿意，我們的追求!校園的潔淨，我們的追求!

　　物控工作計劃 3

　　按照公司的發展要求，20xx年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目标是：

　　一、組織和制度的建設工作。

　　1.組織和制度建設及權限确定。

　　按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，将部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指标，從而從制度上保障物控部門各項管理目标的實現。在制度的建立過程中将明确各階層人員的工作權限與工作内容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。

　　2.公司核心價值的宣傳和部門内有效的溝通。

　　部門員工對公司核心價值的認知和認同将能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升将會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育将會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，将會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項内容的培訓，将會邀請人力資源的領導對公司各項願景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

　　3.編制文件。

　　部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，将從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，将充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

　　4.重視與參與。

　　力争将公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，将接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

　　二、部門作業計劃。

　　在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目标。

　　1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動态過程有效控制。

　　将嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一緻性要求，積極引進和規範科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看闆作業；重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的'周校對制度；強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指标之一。

　　2.物控系統的建立。

　　包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據

　　物控工作計劃 4

　　首先非常感謝公司給我們這次學習的機會，通過這次培訓，使我們了解了生産計劃與物料控制是一個企業的“心髒”，掌控營運資金、物流、信息等動脈及其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生産。

　　通過本次的培訓，全面了解到生産計劃與物料控制在企業中的重要性以及在整個企業的産、供、銷的供應鍊中的核心主導作用。在激烈的市場競争中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣保質保量的滿足客人要求，完善精益生産，獲取産品最大利潤，提高資金周轉，則與生産計劃與物料管理控制有密切的關系。對于以庫存驅動銷售型的企業，應該注重産銷排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要确保所需配套的材料能同時且充分的供應生産活動。下面結合我們企業的現狀從生産計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：

　　(一) 生産計劃（PC）

　　一個公司的生産計劃員，是一個非常重要的環節。從合格角度來講，必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計劃等各部門之間的溝通協作，做好市場銷售分析，及車間的生産能力把控，積極主動的去發現問題，解決問題。根據銷售計劃嚴格的排産生産計劃，以标準的生産計劃形式把當月的`生産任務分發到各個車間，保證車間各個部門相互協調銜接按時完成工作量，使得生産出來的貨物及時保質保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進：

　　1.1 生産計劃的相關制度、流程編寫及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們公司的計劃還處在一個被動的的地位，生産計劃的制定基本是憑借當月的生産能力，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；王家堯老師說了，計劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個很好銷售計劃和足夠大庫存，企業就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進目前生産計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生産計劃，使其更加的準确；其次完善生産計劃崗位相應的制度和 KPI 指标，繼而逐步提升生産計劃預測的準确率；

　　1.2 生産計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現狀當中，由于生産計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執行過程中會發生調整的情況。那麼由于部門之間溝通不及時，不主動，再加上銷售不及時，往往造成生産部門沒有完全按照生産計劃進行，主要表現在生産私自調整生産計劃的現象；未來業務中應該加強對銷售部門和生産部門之間的協調，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導緻生産計劃準确率的降低；要求銷售計劃及時、準确的收集市場當日銷售情況的相關數據，做到及時溝通反饋，為調整生産計劃提供有效的依據；

　　（二）物料控制（PMC）

　　2.1 嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發貨錯誤。

　　2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。

　　2.3 對生産進度及物料進度及時跟進和溝通協調，配合生産計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準确率，避免欠料，保證生産順暢。

　　2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統中推進作業，确保數據系統性和完整性。

　　2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進，制作出廠區的應急預案；

　　2.6 物料進存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。

　　2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。

　　2.8 采購供應鍊的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。

　　通過這次培訓進一步認識了生産計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生産計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生産計劃準确率、備料準确率的重要性。

　　俗話說的好“工欲善其事，必先利其器” 隻有不斷的提升自身的技能，破除部門之間的障礙牆，在今後的工作中曆練前行、健康創新，為公司的規範管理，流程改造奉獻自己的一份力量！