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信用卡業務員工作計劃
信用卡中心的信用卡業務員也叫推廣專員。信用卡銷售員常常為了業績而自己掏腰包購買辦卡禮品，信用卡業務員提成拿的實在不容易。所以工作就要提前制定計劃啦，下面是信用卡業務員工作計劃，歡迎查閱！
信用卡業務員工作計劃 1
一、狀态分析
湖州銀行是由原湖州市商業銀行更名而來，是由地方财政、企業和個人參股組建的地方性、股份制商業銀行。堅持以支持地方經濟建設、服務客戶發展為己任，依托健全的法人治理結構和靈活的決策運行機制。截止20xx年6月，我行總資産、存款餘額和貸款餘額分别為162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場占有率分别為8.64%、7.68%；五級分類不良貸款率為0.55%。湖州銀行實行跨區域發展戰略，着手嘉興分行籌建，發起設立浙江臨海村鎮銀行、安徽肥東村鎮銀行，成為一家跨區域發展的股份制商業銀行。
二、目地和目标
經營目标是利益最大化,支持中小企業必須與此目标保持一緻。銀行的經營原則一般有三條，即盈利性、流動性、安全性。依法制定和執行貨币政策。會同有關部門制定支付結算規則，維護支付、清算系統的正常運行。推動建立社會信用體系。按照有關規定從事金融業務活動 經營的目标：堅持“立足地方、面向中小、服務市民”的市場定位，以打造“有價值的優良商業銀行”為戰略目标，強化管理，穩健經營，銳意改革，開拓創新，在促進地方經濟建設的同時實現全行綜合實力的不斷提升。面對新的形勢，深化市場定位認識，進一步抓住機遇，乘勢而上，練好内功，做大做強，
三、目标市場
首先，商業銀行要改變過去在計劃經濟時代經營網點遍布城鄉、規模過大、戰線過長、力量分散的狀況，确立以“城市”為目标市場的營銷策略，堅持适度規模原則，改變規模求大、範圍求廣的粗放經營模式，走一條以城市行處為龍頭、縣市支行為依托、有效集中經營要求的内涵式發展之路，這樣可以凝聚和培育出更多的經濟效益增長點。其次，在選準了目标市場後，要改變網點設置的布局，可以提升二級分行的經營地位，而且要增加重點城市行處的經營權限，形成以大行處為主導的業務區域。在縣市支行收縮陣地，走一條壓貸、減人、增存的發展之路。同時通過城市、縣區之間的跨城鄉交流解決城市行處人員相對不足的問題，把本行特有的優勢發揮出來。商業銀行應堅持
以客戶需求為導向的市場細分營銷策略，增強城市金融細分領域的競争力，可以根據不同層次金融消費者的需求，進行合理的市場細分。
四、營銷戰略
1.對于大學生而言，雖然大學生的每月平均消費額不超過800元，但他們對信用額度的'要求依然較高，在學生心中信用額度并不是一個消費水平，而是一個銀行對大學生個人價值的評價度。 我的對策：對大學生群體的授信層次将會提高，努力推出靈活的大學生專用分期按揭産品，對于家庭困難的學生則可發行助學信用卡。
2.在現有大學生持有信用卡中，招行因為較早進入市場而排在首位，我行起步雖晚但後勁十足，面對大量潛在客戶，我們有信心也有能力開展信用卡營銷的戰役。信用卡必備功能中，免年費成為最高要求，這與大學生現有的消費水平有一定關聯，同時校園周邊可刷卡店面也占有很大比例。 我的對策：在學校附近開發商戶，吸引更多的學生消費群。信用卡刷卡免年費的口号一定要喊的響亮，積分活動一定要搞的有特色，也可以推出針對學生的，比如降低利息。
3.加強信用卡品牌建設 我的對策：信用卡産品的同質化導緻了客戶對信用卡品牌印象不深，忠誠度低。品牌是的一種無形資産，對信用卡營銷有重要意義，有助于商業銀行将自己的産品與競争者的産品區分開來，有助于提升信用卡客戶規模，培養持卡人對銀行品牌的忠誠度。
4.建立信用卡營銷體系，開展業務聯動營銷 我的對策：信用卡不是一項獨立業務，信用卡營銷與銀行公司業務、個人業務、負債業務關系緊密。為應對市場的不斷變化及同業競争，商業銀行必須多部門聯動的信用卡營銷體系，對相關業務部門職責及互動關系進行整合，使各金融業務品種與信用卡有機結合，互為補充、協調配合，建立高效整體聯動，對市場和客戶快速反應的運營體系。
5.應用科學合理的價格策略 我的對策：為了應對信用卡業務的激烈競争白熱化，國内許多商業銀行為完成計劃任務，往往不惜成本采取低價策略，使得價格戰愈演愈烈
6.加強促銷宣傳，培養信用卡消費文化 我的對策：為促進信用卡營銷，除提供年費減免、手續費折扣、發卡贈禮等優惠外，各家商業銀行開展了各種形式的促銷活動，引導客戶使用信用卡。
7.重視客戶細分，加大産品創新力度 我的對策：随着客戶需求的多樣化，金融技術的提高，信用卡功能創新在信用卡營銷及品牌推廣中的地位日益重要。縱觀國内信用卡市場現狀，信用卡産品功能發揮的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，嚴重影響了信用卡市場的進一步發展
信用卡業務員工作計劃 2
在BB支行的一個星期裡，我們和BB支行的理财經理讨論了以後的合作模式，并形成一定的認同。充分利用支行的資源優勢進行發卡，而我們的開拓能力也将令支行理财經理的工作更加順暢。
為了以後工作的有效和順利開展，我們将以後的'工作合理量化，我将對駐BB支行的信用卡中心人員制定以下目标：
根據卡中心對支行駐點人員要求，每人月均進件135，批核率高于60%，每人每月核卡80以上，高端客戶50，我将信用卡任務指标制表如下：
駐BB支行的人員平均每天完成1---2個全産品，主要是網銀，關聯和特色卡，在第一季度的第二個月後，關聯的覆蓋應該達到活卡的50%以上。
由于這項任務指标比較活，希望配合支行拟定相應的指标：
在進行一個月的适應後，配合支行我們會相應增加在工資代發，存款和其他我們能力所及的任務，讓我們在營銷本身任務的同時也為支行承擔相應的任務。
為了配合引導發卡量，提升中信的優質客戶，同時也是為了更加全面的展開營銷，我有以下的幾點建議：
1、每個星期在5天中，抽出一定時間，派營銷經理和理财經理共同值班，方便我們的營銷經理全面經行學習，同時在大堂分擔理财經理的工作壓力，更迅速就地深挖資源，展開營銷。
2、收集優質客戶資源，我營銷經理每日定時定點抽時間全面的經行電銷，同時做到信用卡營銷和幫支行維護客戶資源。
3、信用卡經理将信用卡說明的宣傳單，支行理财宣傳單，民片裝訂一起，同時派發，做到客戶的深挖。
4、建立聯合營銷體制，理财經理和營銷經理結對子互助，資源共享，共同進退。
5、利用支行的社區資源，高檔小區資源經行設點宣傳營銷，同時進行多方面宣傳，必要的活動座椅由支行提供。
6、經驗分享，及時交流，建立支行零售QQ群，讓我們迅速交流，做到一人有問題，我們大家一起來支招，快速有效的合作。
7、有一定的培訓機會，在指定的時間全面學習和全面了解理财和全産品的知識，做到真正的專業。
8、将優質客戶的聯系方式多份留存，建立相關優質客戶信息庫，定時進行客戶的信息交流。
信用卡業務員工作計劃 3
通過對此次會議精神的學習，我看到了老信貸員優良的工作作風，同時我也發現了自己存在的不足。作為新員工不但向他們學習過硬的專業技能，還要學習他們吃苦耐勞的優秀品質。在會議中老同志講述了他們豐富的信貸工作曆程，他們走過的路對我就是一本教科書，而我需要做的就是努力學習他們工作經驗、專業技能、營銷策略為今後的工作奠定基礎！針對周行長在會議中提出的五個問題，下面我也提出自己簡單的看法和意見。
一、如何落實好每天的工作
（1）完善的工作計劃。
井然有序的工作計劃是工作能夠順利進行的第一步，在每個工作日結束時應做好次日工作的充分準備。比如：提前詢問自己的搭檔，了解彼此計劃，合理安排宣傳調查路線；有調查計劃時應通知客戶何時何地，需要準備材料使調查快速有效完成；有走訪計劃時應提前通知關鍵人，并準備好禮品。
（2）高效的工作效率。每天給自己制定一個簡單的日程表。
比如：中午約見客戶簽合同放款，上下午做好宣傳、貸後檢查、逾期催收工作，晚上做調查報告、系統錄入、檔案整理工作。在工作上堅持今日事今日畢，今天能調查的絕不拖到明天，能多宣傳一戶絕不少走訪一家。
（3）踏實的工作态度。踏實的工作态度不但是對單位的負責也是對自身和家庭的負責。
在工作中要摒棄“為領導工作”的想法，從租客心态轉變為業主心态，從要我工作到我要工作，隻有保持踏實的工作态度，才能真正享受工作的過程，實現個人和單位的雙赢！
（4）前後台密切配合。
在任何工作中缺乏團隊精神必将影響整個單位的業務發展，目前在我單位存在“各掃門前雪”現象。存在這種現象我認為有兩個原因一是員工心态，二是管理決策。比如：在放款過程中，審批效率低下，不能有效發揮各崗位的作用。我認為在保證審貸分離的狀态下，各崗位應各司其職，環環相扣。在用人上要人盡其才，才盡其用，這樣才能使工作流程高效運行。
二、如何利用好數據庫
利用好數據庫的.前提是建立一個完整實用的信息庫。目前信息收集的内容過于簡單，隻有客戶姓名、電話、經營内容等基本信息，在錄入數據庫的過程中也流于形式。我認為在信息收集的過程中盡可能的捕捉客戶全面的信息，對客戶進行細分。根據客戶對信貸員的态度可以分為：抵觸型、中立型、積極型。對于不同類型的客戶做不同的備注，特别是在宣傳過程中積極配合并有意向的客戶一定要做二次的走訪或電話回訪。
目前省行數據庫模闆存在一定的不合理性，信貸員可以結合自己的工作方法進行适當的删減增加保證數據的真實有效。在數據庫的利用上，應根據行業規律進行細分，在不同的時期篩選資金需求旺盛的`行業進行有針對性的宣傳營銷，做到有的放矢。
三、如何做好後兩個月的宣傳工作
根據省行明年“先消費後經營”的工作思路，在積極推進小額貸款商務貸款的同時，側重宣傳消費類貸款。在宣傳過程中抓住重點，每個鄉鎮都有2-3所學校，可通過關鍵人進入學校，在學校開全體教職工會議時向他們宣傳我行消費類貸款。同時可和零售客戶經理一起交叉營銷我行信用卡團辦業務。在走訪學校過程中一定要分發我行禮品拉近與客戶的距離。在尋找關鍵人存在困難時可以通過熟人介紹，查閱我行再就業貸款檔案保證人信息，其中有大部分是各個鄉鎮教師，在此可以作為突破口。在其他貸款宣傳過程中，根據行業周期特點，充分利用數據庫，找準目标行業進行有針對性的宣傳，在宣傳過程中注意營銷技巧，突出我行貸款産品在同業中的優勢。
四、如何消滅空白村和空白單位
空白村和空白單位出現的原因可能有三種：一是宣傳不到位，二是地區内存在客戶但不存在準客戶，三是同業先入為主搶占市場。根據不同的情況我們要制定不同的策略，針對第一種可以加大宣傳力度，鋪開宣傳；針對第二種情況要制定可行的營銷策略，培養客戶習慣，使一個普通客戶轉變為我們的準客戶；針對第三種情況可以在區域内找到1-2名關鍵人，與其建立良好的私人關系産生信任感，轉變客戶心态，進而發展我行業務。消滅空白單位和空白村有一定的難度，還需要信貸員有一顆持之以恒的心态。
五、如何儲備元月份的目标客戶
不同的客戶對貸款有不同的要求，經營類貸款資金周轉周期短，對貸款要求的效率高，一般不易儲備。而消費類貸款對效率的要求相對較低，客戶比較容易接受一定的期限。由于受額度限制，元月份儲備的目标客戶主要是消費類，在接下來的工作中重點宣傳企事業單位，借助親朋好友的力量擴大我行貸款的知名度，塑造良好的企業形象和社會口碑。以上是我對這五個問題的簡單看法，由于受工作時間，經驗的限制一些觀點和意見定有不妥之處。若有不恰當的地方請周行長批示，作為新人在以後的工作中也請領導多多批評指正，讓我盡快成為一名合格的信貸員！
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