有關精益管理年度工作計劃
導語：真實的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。以下小編為大家介紹有關精益管理年度工作計劃文章，歡迎大家閱讀參考!
有關精益管理年度工作計劃1
一、傳播精益思想方面
1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門5S管理員、内訓師參加，内容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。
2、在科務會、月度總結會上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講内容。
二、培訓精益文化方面
1、按照标準流程辦事，沒有标準流程的，及時建立；标準流程不合理的，及時修改。
2、制定詳細的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。
3、對沒有執行計劃的，每周進行考核。
4、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動。
三、構建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對工作進行總結，梳理出沒有建立标準的工作和标準不合理的工作，制定建立完善計劃。
3、結合問題管理，将有效對策固化到标準流程中，每周跟進。
4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。
有關精益管理年度工作計劃2
按照公司、分廠兩級工作會議精神，緊緊圍繞“技術創新、結構調整、精益管理”三大工作主線，在鞏固2014年度北郊分廠精益管理推進單位成果的基礎上，20xx年将結合北郊分廠實際，全面推進精益生産方式，縮小與公司示範單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經濟效益，現制定下發《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》，具體内容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求，緊緊圍繞“技術創新、結構調整、精益管理”三條主線，以消除浪費降成本為目标，推進全過程、全方位精益管理，加快由現場精益為主向管理精益為主轉變；以落實責任抓考核，精益成效數字化為導向，建立合理化建議工作的長效機制，确保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體；以精益KPI指标為手段，全面應用精益生産工具，推進精益生産示範區及班組建設，深化“一線工作法”，持續提升分廠精益管理水平。
二、管理目标
按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點，努力完成以下目标：全面應用、持續改善、消除浪費。
“全面應用”：就是在生産制造、采購、物流、安全、質量、技術、節能環保等各個環節全面應用精益生産理念和方法，積極開展相關精益管理活動，全面實現精益KPI各項指标。
“持續改善”：就是各單位要結合本單位實際，建立合理化建議和提案改進工作的長效機制，通過激發全體員工的聰明才智，持續挖掘生産經營過程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創節成效力争達到100萬元。
“消除浪費”：就是通過全過程降本，全員節約活動，分析生産經營過程的每一個環節，努力消除各個環節的浪費和無效勞動。
三、重點工作
（一）全面開展精益管理培訓，大力營造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實效性。各單位要系統梳理、總結近三年精益管理培訓的經驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實際出發，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實際用精益”的良好培訓結果。二是加強精益管理培訓的層次性和先進性。3~4月份，分廠及各單位将适時組織班組長、室主任、業務骨幹、中層領導進行精益管理培訓。其中要求：班組長、室主任、業務骨幹、中層領導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進行“三查“，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的現場和概念上，通過總結和交流，提升班組長、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。三是加強精益管理學習和交流。按照公司的統一安排，采取“請進來，走出去”，内外結合、理論與實踐結合的`辦法，積極開展外出學習、現場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點做好精益工具運用方面的培訓工作。四是舉辦第三期中層幹部“精益生産論壇”，各單位領導要積極參加，踴躍發言。同時，精益辦将對各單位論文進行遴選，編撰分廠《精益生産在行動》優秀論文集。五是營造濃厚的精益文化範圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生産簡報》等媒介大力宣傳精益生産知識，各單位要開辟專欄對在精益
生産工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動，營造分廠濃厚的精益生産氛圍。
（二）注重精益人才骨幹隊伍建設，開展IE工業工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設。分廠各單位要在學習公司精益生産示範單位的基礎上，以“精益生産論壇”為平台，培育出一批分廠級的精益内訓師，同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓實踐基地。按照公司的統一安排，分廠精益辦将有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立IE工業工程實踐點。今年分廠将按照公司的要求，逐步運用精益先進工具，重點圍繞分廠生産組織、火工區入園技術提升、工卡量具等方面進行工業工程改善項目實踐工作。
（三）強化現場基礎管理，推進精益工具運用。
1、持續強化現場“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生産間隙，按照分廠精益辦《關于在一季度開展“三整頓三清理”精細化管理專項整治活動的通知》要求，遵照階段性工作内容、節點對現場進行徹底清理整頓、規範現場定置、修整完善現場，掀起分廠現場“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發的《生産現場定置管理與實施标準（試行）》進行對标管理，嚴格現場檢查完善，強化規範管理。三是根據生産現場薄弱環節，分廠精益辦将适時開展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關人員對各單位現場管理、精益生産推行實施、專項工作開展落實情況進行檢查驗收，對檢查結果通過通報批評、“5S”紅牌考核等方式進行公示。
2、持續強化全員TPM設備維護，确保關重設備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設備精益管理年度工作要點，指導單位開展好設備維護工作。二是嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，落實“一書一牌兩單”（設備TPM自主保全維護基準書、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。三是持續強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，确保關重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的内容，且設備TPM培訓率達80%以上。
3、持續強化能源管理，确保節能指标實現。一是經營管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。二是實施能源精細管理，做到“三個及時”，即發現問題及時報告，能源故障及時排除，用能及時關閉。三是持續實行冬季“恒溫供暖”，确保實現5%節煤目标。四是加強能源管網設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門，做好冬季管網防凍，5月份對分廠空調機組進行全面維護等工作。五是各單位辦公室應盡量使用自然光照明，工房應分段照明，生産場所要做到人走斷電，無功停機，有空調的場所要認真執行公司空調使用管理規定。辦公樓各單位要認真執行《辦公樓公共照明設施管理規定》。六是實現年度萬元産值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業用水下降4%的管理目标。
4、推進精益工具運用。一是4月份在分廠選定相關單位，進行價值流圖、标準作業、DOE、QFD等精益工具的學習與探讨。二是5月份後，在相關單位推廣ECRS改善實際案例和4M變化。
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