财務部工作計劃書

财務部工作計劃書範文

　　篇一：财務部工作計劃書

　　一、工作背景

　　新一屆的經管法學院青年志願者協會已經組建完畢，此次新組建的幹部隊伍主要由大二學生組成，各部門将在新學期招收新的幹事。财務部的主要工作在于日常财務來往的管理與記錄，使青協成員清楚了解每一筆花銷。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，财務部工作做得好壞與否，對整個青協的工作會産生重大影響。财務部與其他各部一樣，是隸屬于社團委的相互協調的部門，這就決定了财務部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，财務部隻有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個青年志願者協會的工作正常運轉起來。在我院青協新組之際，先拟訂一下新一學年的工作計劃：

　　二、主要工作内容

　　1、财務部的工作應該是長期性，持續性的。平時我們會時刻注意協會經費的收支，嚴格按照程序給各部門的發票進行報銷(各部門部長簽完字拿于會長簽字，然後财務部部長給予報銷，已報銷的由财務部部長簽字留檔)

　　2、在九月份财務部開始招新。

　　3、十月，青協會針對本院2012級新生進行招新，财務部此時則負責對新會員進行一系列的歸檔及會費的記錄。

　　4、十月上旬，财務部将組織志願者到巢湖火車站進行志願服務。

　　5、拟定常規工作為與質保部一起舉辦一場捐助物資活動（具體實施方案待定）

　　6、十一月份我部将主要負責“青年志願者素質拓展大賽”（待定）

　　7、下半年的.活動本着集思廣益的原則，活動計劃将由本部門成員拟定。

　　三、關于部内的自身建設

　　1. 優化，完善人員内部機制，招生認真把好入部關口，保證新招收的幹事能夠有能力有責任心把部内工作做好

　　2. 會費與檔案有專人負責

　　3.财務部成員若條件允許将組織部門成員随采購人一起采購

　　4 .部門幹部層定期召開小型會議，明确分工。

　　5. 确認每學期大小工作時間安排，分工合作，責任到人。

　　6. 集中力量搞好每學期活動的重頭戲，青年志願者素質拓展大賽，力争把經管法學院青年志願者協會推到巢湖學院的最高端。

　　7. 定期召開部門例會，總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，并明确近期工作任務 。

　　8. 營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈；例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律。

　　9. 培養部門成員工作能力，發現人才，提拔人才，設立重點培養對象，給予機會，重點培養。

　　10. 可以請已退的部長或部門元老回部門，向新成員介紹工作經驗。

　　11. 每次活動之前召開統籌會議，結束之後召開總結會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。

　　12. 跟青協其他部門搞好關系，就像一家人那樣，相親相愛，以求青協财務部向更好的方向發展。

　　13. 可舉行一到兩次出遊或聚餐活動，增進部門成員凝聚力，團結意識。

　　四．工作流程：

　　活動策劃

　　2. 人員安排

　　3. 外出工作

　　4 .活動組織、開展

　　5. 工作總結、金費結算并備案

　　五.總結

　　以上為财務部的一些工作設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。在實際工作中，我們會以此工作計劃為基礎，結合每一次的實際情況進行合理調整，完善自我，相互溝通，發揮财務部的職能。争取再做突破，為我們青協争光，我作為财務部部長會以昂揚的心态來對待我的工作，相信通過這學期的計劃，我們的工作會越做越好，預祝我們這一年的工作越做越好，并且能夠和睦相處，相親相愛，因為我們就是一家人！一個大家庭！

　　篇二：财務部工作計劃書

　　1．了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍:

　　通過财務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要産品及市場地位及技術優勢等； 通過查看公司領導的發言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

　　2．充分與主管上司進行溝通，取得支持，明确領導的期望：

　　了解公司高層對公司發展和财務部的期望，以作為日後工作關注重點；

　　掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業務流程，項目投資等； 就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探讨；

　　熟悉公司的财務運作情況及企業的文化，以便盡快融入該團隊中；

　　在溝通後馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領導彙報工作、學習進展；

　　及時向上司溝通彙報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

　　3．掌握财務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作内容：

　　了解公司經營狀況，财務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

　　通過員工資料了解部門員工的專業學曆、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

　　查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資産負債收入利潤來源等等；

　　召開内部會議，明确财務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；

　　采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　4．充分與其它部門經理進行溝通：

　　利用部門交流的機會到各個部門工作現場了解公司業務的運作流程，産品服務市場規模、增長潛力及市場份額分布；

　　了解下面企業的生産程序、财務控制程序、财務工作的基礎狀況；

　　聽取其它部門對财務部門工作的意見和建議；

　　定期與各個部門保持聯系。

　　5．階段性日常工作安排：

　　拟訂熟悉公司業務，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；

　　依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

　　按照領導下達的财務目标，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展； 定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

　　與同事多交流，詢問，請教，争得同事的理解，配合和支持；

　　定期将工作情況向直管上司彙報，重要财務決策及時向領導請示。