安全例會工作彙報

時間：2023-03-06 09:09:50 工作彙報我要投稿

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安全例會工作彙報

　　在日常學習和工作中，我們接觸到彙報的場景越來越多，彙報可以以某個具體項目為單位進行彙報，也可以以某個階段的工作為單位進行彙報，是不是有很多人都曾經或正在為寫彙報而發愁？以下是小編整理的安全例會工作彙報，歡迎大家分享。

安全例會工作彙報

安全例會工作彙報1

　　以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一彙報，不足之處請提出批評和寶貴意見。

　　一、一季度存在的主要問題：

　　進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末采、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現場處理不善，最終造成事态擴大，給我礦大好的安全生産形勢帶來了一定的負面影響；其次是在110202設備回收期間，本隊個别小班現場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優化，導緻個别班組回收設備數量不能達到預計目标，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環節複雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目标。

　　二、事故教訓：

　　1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂闆管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。

　　2、懸頂距離過大，導緻回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現煤幫大面積片幫及懸頂空間大範圍僞頂脫落，最終出現架前漏頂。

　　3、工作面回采過程中，留頂煤和僞頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部僞頂漏頂演變成架前漏頂。

　　4、從技術上沒有制定有效措施控制頂闆，導緻事态擴大，反映了我隊在技術管理和現場管理上存在不到位，現場操作人員經驗不足等現象。

　　三、今後工作中所采取的保障措施：

　　針對以上不足之處我們将在二季度及今後的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協調，确保安裝進度和生産目标的順利實現：

　　1、不斷轉變幹部的.工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。

　　一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生産的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生産責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隐患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質量标準下降、事故多發的特點，我們将進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時、不定期、不降低标準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告别，‘三違’人員向礦區告别”的活動内容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區隊、區隊保全礦”的三級安全保障體系。

　　2、堅持每天組織召開區隊内部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現的各類問題。

　　我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優化工序環節的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現突出、快速執行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續三次不能完成任務的，我們将認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。

　　3、加強與輔助部門的溝通協調，确保回收、安裝進度。

　　在回收和運輸、安裝等各個環節中，運輸系統将直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員将與運輸部門随時保持聯系，以協助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協調事項，确保設備下放有序進行。

　　4、規範回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

　　為有效提高回收、安裝進度和員工在作業現場的積極性，我隊已着手制定對回收和安裝各環節、各崗位的考核辦法。考核制度大緻分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設備檢修管理制度及考核辦法》、《設備運輸工種管理制度及考核辦法》。

　　5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

　　安裝、回收現場緊張多變，極易發生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特别是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業現場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經驗豐富的職工。在此基礎上我隊特别規定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規範了現場各工序的操作流程，從而确保各環節實現有序可控。

安全例會工作彙報2

　　根據20xx年8月19日在運行分局召開的第3季度安全生産例會的安排，我處結合第3季度安全生産運行中的管理經驗以及管理處所轄泵站和輸水建築物的實際情況，積極準備，認真落實，全面完成了南幹線第二階段後續供水任務和DHI系統測試（即全線自動化流量調節試驗）工作，提前準備和安排了南幹線供水停機後的相關工作。現将第3季度安全生産情況總結如下：

　　一、關于所轄泵站第二階段後續供水任務及DHI系統測試工作。

　　9月5日—10月22日南幹一、二級泵站采取主變并列，單機運行的方式，聯合運行曆時47天，上水2440萬方，所轄泵站設備和輸水建築物運行穩定，無任何安全事故和影響安全運行重大故障的發生，初步實現了泵站獨立運行。按照運行分局20xx年生産運行工作方案的整體布署，我處根據第二階段後續供水任務及DHI系統測試工作，針對我方運行人員初步獨立運行和南一、二泵站的實際情況，着重從人員的到崗、請銷假制度的執行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補助挂勾等方面開展運行管理，加強對現場運行管理的力度，圓滿完成了第二階段後續供水任務及DHI系統測試工作。

　　二、關于安全生産和兩票工作

　　針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進行了認真的分析和總結：如《安全生産管理标準》中保證人員和設備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個别人安全意識淡漠，缺乏認真負責嚴謹細緻的工作作風，習慣性違章（如進入生産現場必須配戴安全帽）時有發生；“兩票”填寫不認真，“兩票”管理不規範。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生産例會和6次現場安全檢查逐步消除了各種安全隐患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅持“安全第一、預防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時要布置、檢查安全，要求管理處各級領導更要身體力行，以身作則，發揮領導幹部的帶頭作用。二是要着力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓開始，使每個職工進一步掌握《安規》、《兩票補充規定》、《安全生産管理标準》中有關安全生産方面的細則，吃透各規程、規範、管理制度中的安全要求、安全技術、行為規範，使安全管理深入人心，成為每個職工的習慣行為、自覺行動；在實際行動上要控制好各個環節的安全保證。充分發揮現場安全員和管理處監督員的作用，加大對現場習慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實；本季度我處把反習慣性違章行為之一“進入生産現場必須戴安全帽”作為工作落實、執行、完成、檢查的'重點，通過以上措施确保安全生産。

　　在兩票方面我處針對出現的各種不規範由生技部進一步檢查、核實，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規章制度辦票。通過每月月底兩票的統計、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。

　　三、關于運行管理工作

　　在南幹線第二階段後續供水任務和DHI系統測試工作中，管理處加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預案并開展反事故應急處理模拟演練、規範技術台帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規範和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，确保後續供水任務圓滿結束。根據運行分局的安排完成了與水電十局對合同範圍内運行的機電設備、備品備件、工器具和生活設施、台帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設備标簽、标志牌、安全隐患的整改、消防滅火器的年檢、消防标志的損壞統計；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調度中心完成了DHI系統測試工作。

　　四、關于泵站排水及冬季保溫防凍工作

　　機組停機後的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關系到下一年度的運行工作能否正常開展，關系到20xx年的供水任務能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建築物的實際情況，我處已提前準備，按照運行分局的統一布署，積極行動，責任到人，全面完成了設備、設施的防凍保溫檢查工作。計劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞内做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關單位完成兩個泵站共12個消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計劃在11月月底管理處組織相關部門和人員對兩泵站和南幹線輸水建築物進行了停機後的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進行現場解決，責任到人，确保所有機電設備和輸水建築物安全越冬。

　　五、關于冬季防火、防風工作

　　為了強化防火安全意識，徹底消除火災隐患，管理處計劃在12月月初對泵站内消防系統進行全面檢查，組織相關人員進行了消防演練，确保防火系統穩定安全運行。對容易風擺脫落的設備設施進行檢查，确保安全過冬。

　　六、關于培訓工作

　　按照泵站運行技術培訓計劃，完成了直流系統、廠用電系統、主變、GIS及兩票管理四部分25人/次的培訓及考核任務，在四次考核中共有四人不及格（直流系統），90分以上的9個。在下一階段的培訓工作中，我處将繼續加大培訓管理的力度，嚴格考試考核制度，力争培訓工作再上一個新的台階。

　　七、設備存在的主要問題

　　高位水池、低位水池、消防水池水位計的防雷改造。

　　南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。

　　南二泵站豎井漏水問題需處理。

　　SM1技術供水系統改造後的投運相關配套問題，以便降低雙機運行時對機組的影響。

　　照明系統需盡快改進，提高燈泡的使用壽命。

　　機組停機後技術供水中斷導緻空冷器散熱不良出現空冷器溫度高故障，需解決。

　　南二1B3#進線間隔SF6氣體洩漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。